Программа повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности

p style="text-align:justify">            утвержденного размера тарифной ставки 1-го разряда на предприятии;

            Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих;

            Единого квалификационного справочника должностей служащих;

            утвержденных объемов производства в номенклатуре;

            утвержденных расценок за единицу выпускаемой продукции согласно условиям оплаты труда по структурным подразделениям предприятия.

Для стимулирования труда работников предприятия на предприятии разработано Положение о премировании работников.

  В соответствии со статьей 63 Трудового Кодекса на предприятии установлены две формы оплаты труда: сдельная и повременная и соответственно  системы: повременно-премиальная и сдельно-премиальная.

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется для основных производственных рабочих на участках, где основной целью производства является увеличение выпуска продукции.

Оплата труда рабочих со сдельной оплатой труда имеющих индивидуальные нормы выработки, производится по индивидуальным расценкам за единицу   выпущенной или перемещенной продукции (тыс.шт., м³, тонну и т.д.).

Оплата труда рабочих со сдельной оплатой труда, для которых установлена коллективная расценка (норматив) за единицу продукции, производится по общим результатам работы коллектива.

Распределение заработанного коллективом фонда оплаты труда внутри подразделений производится между отдельными работниками, входящими в бригады, в соответствии с часовой тарифной ставкой согласно условиям оплаты труда за фактически отработанное время и коэффициенту трудового участия (КТУ).

Повременно-премиальная система применяется для оплаты и стимулирования труда рабочих, где невозможно или экономически нецелесообразно устанавливать конкретные нормы выработки, а важно стимулировать высокое качество выпускаемой продукции или выполняемых работ. Оплата труда рабочих с повременной оплатой труда производится по установленной часовой тарифной ставке за фактически отработанное время.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих предприятия производится по установленным должностным окладам согласно утвержденному штатному расписанию с учетом фактически отработанного времени.

 

Таблица 2.2.1. Обеспеченность и использование трудовых ресурсов по филиалу «Горынский комбинат строительных материалов»

Показатели	Годы
	2008	2009	2010
1	2	3	4
Среднесписочная численность работников,чел.	331	329	337
Численность принятых работников, чел.	103	107	94
Численность выбывших работников, чел.	91	91	97
В т.ч.
уволившихся  по собственному желанию	89	87	80
из-за нарушения трудовой дисциплины	2	4	17
Отработано всеми работниками, тыс.чел.ч	653,9	610,0	628,1
Коэффициент приема кадров	0,31	0,33	0,28
Коэффициент выбытия кадров	0,28	0,28	1,29
Коэффициент стабильности кадров	0,79	0,79	0,78
Коэффициент текучести кадров	0,28	0,28	0,29
Среднемесячная оплата труда, руб.	646700	694352	769634

По обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами выявляется ситуация следующая: из года в год количество работников занятых на предприятии меняется.

Колебания среднесписочной численности работников свидетельствует о непостоянстве штата. В 2008  и в 2009 году количество принятых работников больше количеству уволенных. А в 2010 году количество принятых меньше количества уволенных работников на 3 человека.

Основной причинной изменения численности работников является особенности производственного цикла: точнее сезонность поступления производственного сырья.

Отсутствие взвешенной социальной политики предприятия в отношении своих работников и отсутствие альтернативных производств в не напряженные периоды приводит к недоиспользованию трудовых ресурсов.

В целом довольно не стабильное финансовое положение предприятия, что вызывает массовые сокращения работников в межсезонные периоды. Так в 2008 году среднемесячная заработная плата составляла 646700 руб., а в 2010 году она составила 769634 руб.

Из таблицы 2.2.1 видно, что управленческий персонал постоянно меняется, например, в 2008 году занимает в общей численности 8,6 %, в 2009 году численность уменьшилась до 7,7 %, а в 2010 году управленческий персонал занимает 8,9 %.

 

Таблица 2.2.2  Структура кадров Горынского комбината строительных материалов

№ п/п	Категория работников	Кол-во, Чел.	%	Кол-во, Чел.	%	Кол-во, Чел.	%
		2008г.		2009г.		2010г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Основные рабочие	309	44,9	309	45,5	317	44,9
Продолжение таблицы П.2.2.2
1	2	3	4	5	6	7	8
2	Рабочие вспомогательных произв-в	318	46,2	318	46,8	326	46,2
3	Руководители	28	4,0	24	3,6	25	3,5
4	Специалисты и др. служащие	31	4,6	28	4,1	38	5,4
5	Персонал неосновной деятельности	2	0,3	-	-	-	-
	ИТОГО:	688	100	679	100	706	100

Образовательный уровень сотрудников приведен в таблице 2.2.3

 

Таблица 2.2.3. Уровень образования сотрудников по филиалу «Горынский комбинат строительных материалов»

№ п/п	Категория работников	Высшее	Среднее специальное	Среднее техническое	Общее среднее	Общее Базовое
1	2	3	4	5	6	7
1	Руководители: 2008 год	3	20	5	-	-
	2009 год	3	18	3	-	-
	2010 год	4	19	2	-	-
2	Специалисты и служащие 2008 год	1	18	7	5	-
	2009 год	1	17	6	4	-
	2010 год	2	20	8	6	2
Продолжение таблицы П.2.2.3
1	2	3	4	5	6	7
3	Рабочие 2008 год	3	74	76	113	43
	2009 год	3	76	78	109	43
	2010 год	4	79	81	109	44
4	Персонал неосновной деятельности 2008 год	-	-	-	1	1
	2009 год	-	-	-	-	-
	2010 год	-	-	-	-	-
5	ИТОГО:	2008 г            2009 г               2010 г	7 7 10	112 111 118	88 87 91	119 113 115

 

Как видно из таблицы  среди руководителей, специалистов и служащих      растет доля лиц со средним специальным образованием и с высшим образованием, что свидетельствует о повышении профессиональной подготовки. Среди рабочих наибольшую долю занимают лица, имеющие общее образование, а также лица со среднеспециальным и среднетехническим образованием.

Среди рабочих имеют высшее образование – 1,3% и со средним специальным образованием – 24,9%.

Общие сведения о возрастном цензе работников общества по категориям по филиалу ОАО «Минский  завод строительных материалов» - «Горынский комбинат строительных материалов» приведены в таблице 2.2.4.

 

    

        Таблица 2.2.4. Сведения о возрастном цензе работников общества

№ п/п	Возрастной ценз	Количество, чел 2008 год	Количество, чел 2009 год	Количество,чел 2010 год
1	2	3	4	5
1	От 18 до 29	88	85	87
2	От 30 до 39	109	111	113
3	От 40 до 49	74	70	68
4	Свыше 50	60	63	69
	ИТОГО:	331	329	337

 

Как видно из данной таблицы на филиале за 2008-2010 года  наибольшее число рабочих составляет в возрасте от 30 до 39 лет, а наименьшее свыше 50 лет, что свидетельствует в среднем о  работоспособном возрасте предприятия и качественном подборе кадров.

Также можно отметить, что  на предприятии преобладает и  большое количество молодых специалистов от 18 до 29 лет, что свидетельствует о благоприятном росте в  развитии предприятия и постоянстве штата.

На основании выше приведенных данных можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано, в основном, высококвалифицированными кадрами, имеющими высшее и среднее специальное образование.

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность общества.

 

 

2.3       Оценка производственно – хозяйственной деятельности предприятия

 

Главной стратегической целью предприятия является создание прибыль­ного производства, а соответственно восстановление нормального режима работы предприятия с оптимальной загрузкой мощностей и обеспечения роста занятости в регионе.

Планом развития предприятие ориентируется на выпуск лицевого кирпича и камней керамических широкой цветовой гаммы, включая лекальный, потребность в котором обеспечивается за счет экспорта.

Стратегия развития предприятия на 2011 год формируется исходя из плана развития предприятия на 2008-2010 годы. Основными стратегическими целями предприятия на 2011год являются: наращивание объёма произведенной продукции и рост качества продукции (марочности кирпича). Выполнение показателей на 2011 год должно создать основу для дальнейшего развития предприятия, обеспечить предпосылки выхода продукции предприятия на внешние рынки,  рост рентабельности производства продукции.

Ключевым элементом стратегии на 2011 год будет:

      организация максимально возможного выпуска продукции;

      выход на рентабельную работу;

      модернизация, техническое перевооружение, реконструкция предприятия.

Структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев, а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Организационная схема линейно-функциональной структуры управления филиала ОАО «Минский завод строительных материалов» - Горынский комбинат строительных материалов отражается в Приложении №1.