Проект производства работ на возведение объекта

    Всего                                                                124.08

    10 
 

    5.3. Выбор и обоснование принятого варианта организации работ по возведению надземной части здания 

    Выбор варианта рациональной организации  работ будем производить последующим  показателям продолжительность выполнения работ;

• максимальное количество рабочих, занятое на выполнении работ,
• коэффициент неравномерности движения рабочих.

    Для этого предварительно выполним расчет всех вариантов сетевых моделей, их привязку к календарю, построение графиков движения рабочих для каждого варианта и расчет коэффициентов неравномерности движения рабочих.

    1-ый  вариант организации  работ.

1. Расчет сетевой модели выполним секторным методом.

 

    Рис. 4. Сетевая модель вариант 1. 

    

 

    График  движения рабочих

 

    Рис. 5. Сетевая модель в масштабе времени вариант 1. 

    Продолжительность работ по графику 10 дней.

    Среднее количество рабочих в день составит 20 чел.

    Коэффициент неравномерности движения рабочих  равен 20:20 = 1 < 1.5

    2-ой  вариант организации  работ.

2. Расчет сетевой модели выполним секторным методом.

 

    Рис. 6. Сетевая модель вариант 2. 

    

 

    График  движения рабочих

 

    Рис. 7. Сетевая модель в масштабе времени вариант 2. 

    Продолжительность работ по графику 5 дней.

    Среднее количество рабочих в день составит 40 чел.

    Коэффициент неравномерности движения рабочих  40:40 = 1.0< 1.5.

    Из  всех рассмотренных вариантов 2-ой вариант  имеет наименьшую продолжительность, но наибольшее потребление ресурсов N = 40 человек.

    По  критерию времени 2 вариант является предпочтительным и принимается  для дальнейшего расчета.  
 

    5.4  Порядок разработки календарного плана 

    Календарный план – ключевой раздел ППР, регламентирующий последовательность и продолжительность  выполнения работ, принятый способ их совмещения по условиям использования ресурсов или фронтов работ. Календарный план основывается на выбранной организационно-технологической схеме строительства и детализирует сроки выполнения работ. На основе календарного плана разрабатывается комплекс зависимых от него документов:

• ресурсные графики, позволяющие сделать заказы оборудования и материалов, арендовать необходимую технику, определить моменты пикового потребления ресурсов, организовать строительную площадку;
• определить техническую готовность объекта и режим финансирования;
• согласовать сроки работы субподрядчиков и условия передачи фронта работ, координировать работу всех исполнителей;
• подготовить бригады нужного состава к срокам включения их в производство работ;
• подготовить мероприятия сезонного характера, мероприятия по организации поточного строительства и многие другие.

    Календарный план разрабатывается в виде сетевой  модели на весь срок строительства, а  для сложных объектов целесообразна  разработка сетевых графиков на каждую стадию строительства с последующей увязкой их в комплексный сетевой график.

    Исходными материалами для разработки календарного плана служат

• контрактные сроки выполнения обязанностей подрядчика и заказчика, включая сроки освобождения участка застройки, поставки оборудования и материалов, сроки сдачи в эксплуатацию;
• календарные планы в составе ПОС;
• проектно-сметная документация;
• данные об объемах специализированных работ, их составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных организаций;
• типовые технологические карты и принятая организационно-технологическая схема строительства объекта;
• целесообразная сменность работ;
• справочно-нормативная документация и пр.

    Порядок разработки календарного плана под  принятую организационно-технологическую  схему возведения объекта:

• изучение проектной документации для уточнения степени укрупнения и способов взаимоувязки работ;

    - составление ведомости потребности  в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машинного времени, материальные ресурсы)

    -     построение безмасштабной модели  возведения объекта 

• составление карточки определителя работ сетевого графика строительства объекта
• расчет сетевого графика;
• привязка графика к календарю и при необходимости оптимизация его по времени
• построение ресурсных графиков (трудовые ресурсы, работы строительных машин, освоение СМР, потребность в материалах ) и при необходимости оптимизация календарного плана по трудовым ресурсам;
• определение ТЭП календарного плана.

 

    Привязка  сетевой модели к  календарю.

    Построенная сетевая модель рассчитывается обычным  методом - либо с пользованием  ЭВМ, либо вручную секторным методом. После расчета параметров сетевой  модели необходимо построить ее в  масштабе времени и привязать  к календарю. Для этого необходимо:

• определить календарное время начала работ. Целесообразно начинать строительство объекта в весенне-летние месяцы, так как первоначально выполняются земляные и бетонные работы, выполнение которых зимой приводит к удорожанию строительства. При выполнении дипломного проекта и при наличии ПОС время начала строительства принимается согласно календарного графика строительства комплекса объектов, разработанного в ПОС.
• вычерчивается календарная шкала, количество порядковых дней в которой соответствует продолжительности строительства по графику. Календарные дни (даты) на ней указываются без учета выходных и праздничных дней.
• сохраняя топологию вычерчивается сетевая модель так, чтобы каждое событие располагалось согласно времени раннего начала  работы;
• на графике, построенном в масштабе времени, длина любой стрелки Т (работы или зависимости) равна сумме продолжительностей работы t и ее частного резерва времени t_р-    Т = t + t_р. Поэтому для работ, имеющих частные резервы времени необходимо на стрелке выделит продолжительность работы t.
• если продолжительность строительства по графику превышает нормативную, то необходимо провести его корректировку по времени.

    На  основе сетевой модели строят ресурсные  графики: движения рабочих, работы строительных машин и механизмов, потребности в материальных ресурсах; распределения объемов СМР и др. Если потребное количество ресурсов превышает их наличие, то проводят корректировку по ресурсам.

    График  движения рабочих строят путем суммирования количества рабочих, занятых на всех работах, выполняемых в рассматриваемом  отрезке времени в течение  суток.

    Графики движения рабочих строят по профессиям и общий

    Аналогично  строятся графики освоения объемов  СМР, расхода воды, электроэнергии и  других ресурсов.

    При построении графиков работы строительных машин и механизмов, как правило, горизонтальными линиями в масштабе времени показывается время работы каждой строительной машины на строительной площадке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

    

    Таблица 3  - Составление карточки – определителя работ сетевого графика