Проект мероприятий по увеличению прибыльности и рентабельности ООО «Мелио-плюс» г. Славск Калининградской области

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2012 в 10:56, дипломная работа

Описание работы

Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюктуры рынка.

Содержание

Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Экономическая сущность прибыли и особенности ее
формирования в современных условиях
1.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
2. Аналитическая часть
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ производства и реализации продукции
2.3. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.4. Анализ фонда заработной платы
2.5. Анализ использования основных средств
2.6. Анализ структуры управления производством
2.7. Анализ себестоимости
2.8. Анализ использования оборотных средств
2.9. Анализ финансового состояния предприятия
2.10. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
2.11. Анализ рентабельности деятельности предприятия
2.12. Выводы и предложения по повышению прибыльности и рентабельности предприятия
3. Технологическая часть
4. Охрана труда и техника безопасности
5. Проектная часть
5.1. Обоснование и расчет мероприятий, направленных на повышение прибыльности и рентабельности предприятия
5.2. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта
6. Заключение
7.Список литературы

Работа содержит 1 файл

АФХД.doc

— 1,009.50 Кб (Скачать)

Рассчитаем  экономическую эффективность мероприятия  с учетом капитальных вложений:

  1. Чистый доход (показатель эффективности от реализации проекта ) :

    ЧД = 354*5-1330=440 тыс.руб.

  1. Индекс доходности ( количество рублей прибыли полученной на 1 рубль капитальных вложений):

    ИД = (354*5)/1330 = 1,33 руб.

Рассчитаем  срок окупаемости мероприятия  Ток=1330/354=3,76 года.

Показатель  окупаемости находится в рамках среднестатистического.

 
 

5.1.3. Мероприятие  №3

 

Оптимизация системы управления

 

В настоящее  время финансирование мелиоративных  работ производится из трех основных источников :

- федеральный  бюджет

- бюджет  Калининградской области

- бюджет  землепользователей.

Контракты на выполнение работ заключаются  на конкурсной основе, требующей постоянного изучения рынка мелиоративных работ. Кроме перечисленных источников финансирования, существует еще ряд мелких потребителей, которые также могут стать потенциальными заказчиками : частный жилищный сектор, система жилищно-коммунального хозяйства, ремонтно-дорожные управления и прочие заказчики. Учитывая этот фактор, ООО следует уделять внимание рекламе производимых работ для привлечения заказчиков, что позволит увеличить объем реализации продукции, укрепит положение предприятия на рынке и будет способствовать дальнейшему развитию и росту.

Таким образом целесообразно ввести в  штат управления предприятия менеджера  по маркетингу.

Для оборудования рабочего места менеджера потребуется  приобрести компьютер стоимостью 35 тыс. руб.. Срок службы компьютера -5 лет. Износ – 7 тыс.руб.

Затраты на электроэнергию и связь составят 1,5 *12 мес = 18 тыс. руб.

Затраты на материалы составят 3 тыс. руб. в  год.

Затраты на рекламу составят 12 тыс. руб. в  год.

Затраты на заработную плату специалиста  составят :12500 рубх12 мес. = 150 тыс. руб.. Расходы на единый социальный налог будут равны 39 тыс.руб в год.

Затраты на производство возрастут на 2737 ( материалы  и сырье – 1050 руб, зарплата -653 тыс. руб., ЕСН-172 тыс.руб., расходы на топливо -852 тыс.руб., транспортные расходы – 10 т.р.)

Единовременные  затраты будут равны 1970 тыс. руб. (35+18+3+12+1050+852)

Таблица 5.1.3.1.

Изменение затрат на производство продукции

Статьи  затрат Факт, тыс.руб. Прогноз, тыс.руб. Изменение
Тыс.руб. %
Материалы и сырье 9454 10507 +1053 +11
Заработная  плата 5879 6682 +803 +14
ЕСН 1526 1737 +211 +14
Энергия, топливо 7675 8545 +870 +11
Транспортные  услуги 1508 1518 +10 +4,5
Коммунальные  услуги 11 11    
Износ ОС 250 257 +7 +2,8
Прочие  расходы 392 404 +12 +3,1
Итого себестоимость , в т.ч. 26695 29661 +2966 +11,1
Переменные  10946 13683 +2737 +25,0
Постоянные  15749 15978 +229 +1,41
 

Определим основные показатели осуществления  проекта.

Таблица 5.1.3.2. Основные показатели проекта

Показатель  Базовый , тыс. руб Планируемый , тыс.руб. Изменение , тыс.руб
Объем реализации продукции без НДС 30163 37704 7541
Себестоимость 26695 29661 2966
Внереализационные расходы 97 97  
Внереализационные доходы 48 48  
Прибыль налогооблагаемая 3419 7994 4575
Налог на прибыль 820 1918 1098
Чистая  прибыль 2599 6076 3477

Рассчитаем  экономическую эффективность мероприятия  с учетом единовременных затрат:

  1. Чистый доход (показатель эффективности от реализации проекта ) :

    ЧД = 3477*5-1970=15415 тыс.руб.

  1. Индекс доходности ( количество рублей прибыли полученной на 1 рубль единовременных затрат):

    ИД  = (3477*5)/1970 = 8,82 руб.

Рассчитаем  срок окупаемости мероприятия  Ток=1970/3477=0,57                                                                                                                                         года.

Показатель окупаемости находится в рамках среднестатистического.

 
 

5.2 Расчет  экономической эффективности и  технико-экономических показателей  дипломного проекта

 

Определим эффективность  внедрения сразу всех мероприятий:

                 

Таблица  5.2.1

Расчет  финансовых результатов от реализации проекта

Тыс.руб.

Показатели Базовый год Мероприятие №1 Мероприятие №2 Мероприятие №3 Плановый год
Объем реализации 30163 2990 1210 7541 41901
Себестоимость 26695 1079 732 296 31472
Прибыль от реализации 3468 1911 478 4575 10432
Внереализационные расходы 97 51 23   171
Внереализационные доходы 48   12   60
Балансовая  прибыль 3419 1860 467 4575 10321
Прибыль налогооблагаемая 3419 1860 467 4575 10321
Налог на прибыль 820 446 113 1098 2477
Чистая  прибыль 2599 1414 354 3477 7844
Единовременные  затраты       1970 1970
Капитальные вложения   2000 1330   3330
Срок  действия проекта (лет)   5 5 5 5
Чистый  доход   5070 440 15415 20895
Срок  окупаемости   1,41 3,76 0,57 0,99
 
 
 

Сводная таблица мероприятий  проекта

 

п/п

Вид мероприятия Прирост объема реализа-ции, тыс. руб. Изменение себестои-мости,

тыс. руб

Изменение внереализ-ационных доходов и расходов, тыс.  руб Изменение прибыли, тыс.  руб Капиталь-ные  вложения, тыс. руб Единовременные  затраты Окупаемость вложений, лет
1  

Приобретение автосамосвала КАМАЗ 65115 для увеличения объема реализации продукции

2990 +1079 51 1414 2000   1,41
2 Замена  оборудования 1210 +732 -11 354 1330   3,76
3 Оптимизация системы управления 7541 +2966 - 3477   1970 0,57
  ИТОГО: 11741 +4777 40 5245 3330 1970 0,99

 

 

Сводная таблица  позволяет отразить прирост доходов, расходов, а также чистой прибыли от внедрения сразу трех мероприятий.

 Таким образом  , прирост объема реализации продукции   от реализации мероприятий составит 11741 тыс.руб. Себестоимость возрастет на 4777 тыс.руб. Прирост чистой прибыли составит 5245 тыс.руб. Затраченные средства (единовременные и капитальные вложения) на проведение сразу трех мероприятий 5300 тыс.руб.

Информация о работе Проект мероприятий по увеличению прибыльности и рентабельности ООО «Мелио-плюс» г. Славск Калининградской области