Прибыль организации как составляющая конкурентноспособности

 

В связи с малым изменением прибыли в среднем на одну тонну (плюс 0,003) сумма прибыли за счёт структуры (0,003 умножить на 5102 ровно 14), что и подтверждают расчёты. Анализ прибыли от операционных и внереализационных операций. Выполнение плана прибыли в значительной степени зависит от финансовых результатов деятельности предприятия, не связанных с реализацией продукции. Анализ сводится в основном к изучению динамики и причин полученных убытков и прибыли по каждому конкретному случаю. Сальдо от операционных и внереализационных операций в 2007 году составило 587 тыс.руб.. В 2008 году наблюдается отрицательная тенденция роста операционных и внереализационных расходов, в результате сальдо от операционных и внереализационных операций составляет 2458 тыс.руб.. Основными отрицательными показателями является рост оплаты дебиторской задолженности с 443 тыс.руб.в 2007 году до 1156 тыс.руб.в 2008 году, что говорит о низком уровне постановки бухгалтерского учёта и контроля на предприятии.

Значительный рост операционных и внереализационных расходов в 2008 году вызван также увеличением пени за просрочку платежей за нефтепродукты, электроэнергию, сырьё и т.п. рост составил с 35тыс.руб.в 2007 году до 607 тыс.руб.в 2008 году. Это связано с плохим возвратом денежных средств ОАО «Молоко» как покупателями готовой продукции, так и поставщиками сырья, вовремя не возвратившими кредиты, выданные им предприятием на весенне-полевые работы. Значительные расходы предприятие несёт из-за рискованных сделок, влекущих за собой различные пени и штрафы. Значительные расходы ОАО «Молоко» понесло в 2007 году по курсовой разнице по валютным операциям - 180 тыс.руб. Среди положительных моментов по операционным и внереализационным операциям следует отметить возросшие доходы от аренды торговых площадей ОАО «Молоко» (рост с 10 тыс. руб.в 2007 году до 30 тыс.руб.в 2008 году). Получен доход также от дивидендов по акциям АООТ «Монолит» и ОАО « Молоко», хотя в 2008 году наблюдается снижение доходности по акциям этих предприятий. Рассмотрим расходы по операционным и внереализационным операциям в табл.2.8.

 

Таблица 2.8 Изменение структуры доходов и расходов по операционным и внереализационным операциям.

Показатели		Данные за 2009г			Данные за 2010г.
	Прибыль		Убытки	Сальдо	Прибыль	Убытки	Сальдо
Дополнительные платежи в бюджет			21	- 21		183	-183
Доход от аренды		10		10	30		30
Пени за просрочу платежа			35	-35		607	-607
Списание дебиторской задолженности			443	-443		1156	-1156
Курсовая разница		34		34		180	-180
Штраф за простой вагонов			15	-15		12	-12
Списание ОС			125	-125		140	-140
Дивиденды		43		43	22		22
% за пользование ссудой		22		22	20		20
Убытки от операций с тарой			30	-30		73	-73
Штраф за недовыполнение плана отгрузки			27	-27		107	-107

 

Наибольшую долю как в 2009 году, так и в 2010 году составила оплата дебиторской задолженности, соответственно 63,6% и 47%. Далее по значимости в структуре расходов в 2009году составило списание основных средств 18%, в 2008 году лишь 5,7%, и пени за просрочку платежей 5%.В 2010 году наблюдается значительный рост этого показателя в структуре расходов 24,7%, и наоборот, показатель списания основных средств снизился в структуре до 5,7%. Остальные показатели мало изменились в своей разнице, которая отрицательно сказалась в 2010 году на сальдо по операционным и внереализационным операциям и в структуре расходов имело долю в 7,8%.

 

Таблица 2.9 Изменение структуры доходов и расходов по операционным и внереализационным операциям

Показатели	2009 г	2010 г	Отклонение	Структура
				%2009г		%2010г
Всего доходов: в т.ч.	109	72	-37
доход от аренды	10	30	20	9,2	41,7
курсовая разница	34		-34	31,2
дивиденды	43	22	-21	39,4	30,6
% за пользованием ссудой	22	20	-2	20,2	27,7
Всего расходов: в т.ч.	696	2458	1762
дополнительные платежи в бюджет	21	183	162	3,0	7,4
пени за просрочку платежа	35	607	572	5,0	24,7
курсовая разница		180	180		7,3
списание дебиторской задолженности	443	1156	713	63,6	47,0
штраф за простой вагонов	15	12	-3	2,2	0,5
списание основных средств	125	140	15	18,0	5,7
убытки от операций с тарой	30	73	43	4,3	3,0
штраф за недовыполнения плана отгрузки	27	107	90	3,9	4,4

 

Проведённый анализ доходов и расходов по операционным и внереализационным операциям доказывает, что на предприятии не на должном уровне организован бухгалтерский учёт и контроль за договорными обязательствами, что может привести к негативным дополнительным последствиям, если вовремя не будут приняты меры со стороны руководства ОАО «Молоко». Проанализируем изменение структуры доходов и расходов по операционным и внереализационным операциям в табл. 2.9.

Видим, что в структуре доходов в 2008 году в основном занимали дивиденды, полученные по акциям 39,4%; положительная разница 31,2% и процент за пользованием ссудой 20,2%. Доход от аренды был в структуре невелик и составлял 9,2% . В 2006 году наибольший доход по операционным и внереализационным операциям был получен от аренды, в структуре доходов его доля составляет 41,7% в общей структуре, а процент за пользование ссудой составил 27,7%.

Анализ использования прибыли. После уплаты налогов прибыль используется следующим образом, одна часть используется на расширение производства, а вторая на выплату дивидендов.

Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет. Руководство предприятие стремится направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда.

Однако если государство облагает предприятие очень высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, сокращается объём производства продукции, и как результат-поступление средств в бюджет. Тоже может произойти, если всю сумму прибыли использовать на материальное стимулирование работников предприятия. В этом случае уменьшится производство продукции, так как не будут обновляться основные производственные фонды, сократится собственный оборотный капитал, что в конечном итоге приведёт к снижению жизненного уровня работников, сокращению рабочих мест. Если же уменьшится доля прибыли на материальное стимулирование труда, то это в свою очередь приведёт к снижению материальной заинтересованности работников, и как следствие к снижению эффективности производства. Большую роль в оптимальном распределении прибыли играет анализ хозяйственной деятельности.

В процессе анализа изучим выполнение плана по использованию прибыли, для чего фактические данные об использовании прибыли по всем направлениям сравним с данными плана и выясним причины отклонения от плана по каждому направлению использования прибыли (табл. 2.10.)

 

Таблица 2.10 Данные об использовании прибыли по ОАО «Молоко», 2007-2008гг., тыс.руб.

Показатель	2007г	2008г
Прибыль от реализации продукции	8750	10023
Прибыль от прочих видов деятельности	-1550	-2386
Балансовая сумма	7200	7637
Налог на прибыль по действующей ставке	1980	2122
Чистая прибыль	5220	5515
Распределение чистой прибыли -выплата дивидендов	5220	5515

 

Данные таблицы отражают процесс формирования налогооблагаемой и чистой прибыли и её использование.

 

Глава 3. Пути повышения прибыли для ОАО «Молоко»

 

Рассмотренные в данной работе показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия, тесно взаимосвязаны между собой. Некоторые из них характеризуют финансовое состояние в текущий момент, другие позволяют сделать прогноз о финансовом состоянии на будущее. Использованная в работе методика финансового анализа деятельности предприятия позволила оценить эффективность работы предприятия за два исследуемых года.

С течением времени некоторые показатели деятельности предприятия количественно заметно ухудшались. Главными причинами недостаточной ликвидности (а значит и платёжеспособности) хозяйствующего субъекта является наличие дебиторской задолженности, особенно неоправданной задолженности, нарушение обязательств перед клиентами, накопление избыточных запасов, низкая эффективность хозяйственной деятельности, некоторое замедление оборачиваемости, хотя по итогам последнего баланса данные показатели имеют тенденцию к снижению.

Приоритетным направлением управления финансовым результатом организации, будет расширение сбыта и увеличение товарооборота продукции. Это открытие новых, дополнительных складов оптово - розничных продаж, развитие дилерской продажи и налаживание поставок продукции в областные районы Нижегородской области.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивое его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач предприятия.

Одним из важнейших направлений деятельности ОАО «Молоко» производства сливочного масла и комбинированных молочных продуктов, поставляемых свою продукцию в соседние регионы и магазины Нижегородской области. Чтобы повысить свои финансовые результаты предприятие внедряет в производство масло «Старокрестьянское».

Замена на 50% растительными жирами ведет к уменьшению расхода молочного сырья на 1 т. массы на 50%, что позволяет изготовить из того же количества молочного сырья «Старокрестьянское» масла в 2раза больше, чем «Крестьянского», то есть с 420 тонн на 840 тонн.

Растительный жир «Союз» имеет стоимость за 1 кг. Около 1$ США, что дешевле 1 кг. ВЖС на 62,5%.

Кроме того, уменьшаются энергозатраты на выработку 1т. масла, так как исключаются энергозатраты на получение 50% молочного сырья (на получение 1т. «Крестьянского» масла требуется 21917 кг. молока, а на получении 1т. «Старокрестьянского» масла потребуется 11068 кг молока). Таким образом оборудование аппаратного цеха (пастеризационная-охладительная установка, сепаратор-сливкоотделитель, охладитель сливок) при выработке одной тонны «Старокрестьянского» масла будет занято в работе в 2 раза меньше. В нашем случае установка ОПУ-10 в комплекте с сепаратором ОСН-С производительностью 10000л\ч и охладитель сливок при выработке 1т. «Старокрестьянского» масла будет работать 1 час место 2-х.

Расход пара на один час работы ОПУ-10-250кг, ледяной воды- 30м³

Таким образом, себестоимость 1 тонны «Старокрестьянского» масла будет ниже себестоимости 1 тонны масла «Крестьянского» на 30,3%.

Структура себестоимости приведена в таблице 3.9

 

Таблица 3.9 Структура себестоимости продукции ОАО «Молоко»

Расходы на 1т. руб.	Масло «Крестьянское»		Масло «Старокрестьянское»
	Руб.	%	Руб.	%
Стоимость сырья	72196	86,3	47498	81,5
Вспомогательные материалы	1779	2,1	1824	3,1
Топливо, энергия	1794	2,1	1336	2,3
Вода, пар на технические нужды	561	0,7	281	0,5
Заработная плата с отчислениями на соц. нужды.	1394	1,7	1653	2,8
Общепроизводственные расходы	3654	4,4	3216	5,5
Общецеховые расходы	1571	1,9	1550	2,7
Коммерческие расходы	672	0,8	890	1,6
Всего	83621	100	58248	100

 

Себестоимость продукции является важным обобщающим показателем эффективности производства. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, отражаются результаты использования всех производственных ресурсов. В структуре себестоимости масла представленной в табл. 3.9 отражаются все затраты на производство 1 тонны масла по видам.

В структуре затрат наибольший удельный вес занимают затраты на сырьё: «Крестьянское» масло-86,3%; «Старокрестьянское»-81,5%.

Затраты на сырьё по «Старокрестьянскому» маслу на 4,8% ниже, чем по «Крестьянскому» маслу. Экономия средств на эксплутационных расходах может быть направлена на развитие материально-технической базы предприятий, увеличение заработной платы сотрудников и т.д.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

 

Таблица 3.10 Экономическая эффективность производства и реализации масла

Показатели	Масло «Крестьянское»	Масло «Старокрестьянское»
Объем производства в год,т	420	840
Себестоимость 1т. руб	83621	58248
Полная себестоимость, тыс. руб.	35121	48928
Цена реализации 1т.руб	84500	62000
Выручка от реализации,тыс.руб.	35490	52080
Прибыль(+),убыток(-),тыс.руб.	369	3152
Уровень рентабельности,%	1,05	6,44