Прибыль и рентабельность

Таблица 2.5 - Перечень  основных работ, выполняемых вторым

                        экономистом по финансовой работе СОАО «Гомелькабель» 

Продолжение табл.2.5

Все работы, выполняемые сотрудниками финансового отдела СОАО «Гомелькабель»  регламентируются должностными инструкциями, приказами, стандартами предприятия системы менеджмента и другими нормативными документами, регламентирующими процесс выполнения работ сотрудниками отдела.

В области планирования сотрудники СОАО «Гомелькабель»  опираются на рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, разработанных во исполнение постановления Совета Министров РБ.

У СОАО «Гомелькабель»  существует внутренняя отчетность и применение ЭВМ позволяет создать великолепные системы внутренней отчетности, способные обеспечить информационное обслуживание всех своих подразделений.

Рассмотрим основные используемые методы реализации функций управления:

Нормативный метод. Нормативные модели позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п. и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объёмный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.

Расчётно-аналитический метод. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. Этот метод планирования  показывает влияние факторов на величину прибыли, однако он в достаточной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования.

Балансовый метод. При  реализации балансового метода планирование финансовой деятельности предприятия осуществляется и от возможности производить товары или услуги, и от потребностей рынка в них. В процесс управления предприятием явно включается маркетинг. Таким образом, этот метод позволяет интегрировать взаимоотношения потребитель - предприятие с внутренними бизнес-процессами предприятия.

Метод оптимизации плановых решений. Применение  этого метода позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность.

Экономико-математическое моделирование. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приёмов (таблиц, графиков и т.д.).

Документооборот  предприятия представляет собой движение всей массы документации с начала её поступления или создания, включает все стадии прохождения и до момента выхода документа из оборота.

Как технологический процесс документооборот состоит из трёх основных документопотоков: входящего, исходящего и внутреннего.

Исходящий документопоток включает: отчёты, распорядительные документы, письма, предложения, заявления, договоры, заключения, конструкторско-технологическую, проектную, плановую и т.д. документацию. Внутренний документопоток обеспечивает выполнение поставленных перед предприятием задач. К внутренним документам относятся: приказы, акты, протоколы, инструкции, правила, служебные задания, заявления.

В технологическом процессе обработки и движения документов выделяются следующие типовые этапы: приём и первичная обработка документов; предварительное рассмотрение и распределение документов; регистрация документов;  рассмотрение документов руководством; исполнение документов.

В экономической литературе отмечается возрастание роли и значения прибыли в современных условиях хозяйствования. Прибыль формируется под воздействием большого количества взаимосвязанных факторов, которые влияют на результаты деятельности предприятия разнонаправлено: одни – положительно, другие – отрицательно. Более того, отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет положительное влияние других.

Распределение чистой прибыли СОАО «Гомелькабель»  осуществляется  посредством образования специальных фондов: фонда накопления, фонда  потребления. Фонд накопления СОАО «Гомелькабель»  используется на конструкторские и технологические работы, разработку и освоение новых видов продукции, технологических процессов, на финансирование затрат, связанных с техническим перевооружением и реконструкцией производства, проведением природоохранных мероприятий. Сюда же относятся расходы по погашению долгосрочных ссуд и уплате процентов по ним, уплате процентов по краткосрочным ссудам сверх сумм, относимых на себестоимость продукции, финансирование прироста оборотных средств. 

Далее проанализируем прибыль СОАО «Гомелькабель»  за период 2007-2009 гг. В состав прибыли отчетного периода входит прибыль от реализации, прибыль от операционных доходов и расходов и прибыль от внереализационных доходов и расходов. Состав и структуру прибыли отчетного периода сформированную в организации можно рассмотреть в табл. 2.6.

Таблица 2.6 -  Анализ состава и структуры прибыли за период 2007-2009 гг.

  На основании данной табл.2.6 можно сделать вывод о том, что на СОАО «Гомелькабель» в 2007 году прибыль от реализации продукции составляла 7434 млн.руб., убыток от внереализационных доходов и расходов составила 38 млн.руб., убыток от внереализационных доходов и расходов – 96 млн.руб. В 2008 году прибыль от реализации продукции составила 5853 млн.руб., убыток внереализационных доходов и расходов составила 82 млн.руб. В 2009 году прибыль от реализации продукции составляла 5848 млн.руб., убыток от внереализационных доходов и расходов - 727 млн.руб., убыток от операционных доходов и расходов – 96 млн.руб.

Анализ структуры прибыли (убытка) позволяет оценить влияние отдельных ее слагаемых на конечный финансовый результат - при­быль (убыток) от деятельности предприятия за отчетный год. Наи­больший удельный вес в структуре балансовой прибыли предпри­ятия составляет прибыль от реализации, поэтому его снижение бу­дет свидетельствовать о снижении эффективности основной дея­тельности предприятия. В связи с этим одной из важнейших задач анализа прибыли от реализации является оценка влияния отдельных факторов на ее изменение по сравнению с предыдущим годом.

Как отмечалось выше, основную часть прибыли СОАО «Гомелькабель» по­лучает от реализации продукции. На объем прибыли от реализации продукции оказывают влияние 6 факторов: объем реализации про­дукции; ее структура; уровень производственной себестоимости; уровень коммерческих расходов; уровень управленческих расходов; уровень среднереализационных цен.

Прибыль от реализаций продукции имеет прямопропорциональную зависимость от объема реализации: больше продали продукции - больше получили прибыли; меньше продали - соответственно меньше получили прибыли.

Для анализа прибыли от реализации продукции составим табл.2.7.

Таблица 2.7 -  Анализ прибыли от реализации продукции