Прибуток – результативний показник діяльності підприємства

ВАТ ПМК-226 було створено 3 листопада 1971 року наказом Міністерства  Меліорації й водного господарства  України  й увійшло до складу Миколаївського тресту «Укрмелиорация», у який входило тоді 8 організацій. Основним завданням було будівництво  об'єктів меліорації на півночі Миколаївської  області.Першими обьєктами, які побудовані робітниками ПМК були міжгосподарські зрошувальні сіті радгоспів «Вільний» та «Первомайський» Первомайського району.  За короткий час була зведена промислова база ПМК-226 и два 16-ти квартирних житлових будинку, в які засилились перші робітники. За роки існування ПМК-226 питанням житлаприверталось багато уваги, було побудовано і  здано в експлуатацію 23 тис. м2  житла.

По праву пишаються працівники ПМК-226 зведенням промислових корпусів заводу «Фрегат» наприкінці 70-х років, це було дійсне випробування на професіоналізм, силу духу, уміння працювати для молодого колективу.

За 37 років  побудована безліч об'єктів, які були вкрай необхідні державі й людям. В 1986році, а також з1991 по 1996 роки  ПМК-226 займалось будівлею житла для переселенців, постраждалих від аварії  на Чорнобильской АЭС: побудовані 135 житлових будинків, обьєкти  соцкультбита, десятки километрів газо-и водопроводів, доріг.

Будівельники завжди приходять одними з перших, якщо десь приходить лихо. Так було  в Спітаке(Арменія), Боліславчику, Чаусово(Первомайський р-н, Миколаївської області) де після катастроф прийшлось зводити будівлі, прокладати газо-и водопроводи, дороги. Все це робилось робітниками ПМК – 226.

З розпадом Радянського Союзу економічні труднощі торкнулися й ПМК-226: був і спад виробництва, і несвоєчасна виплата заробітної плати, але  вдалося це перебороти.

Були виграні декілька тендерів з програми ліквідації ядерних озброєнь в Україні.  Виконувати ці  договора доводилося в Первомайські, Хмельницьку, Павлограді, співпрацюя з  американськими фірмами: «Біл Харберт», «Бектел Нешнл.Інк.», «Морисен Кнудсен», котрі завжди відзначали високий професіоналізм і обов'язковість робітників ПМК-226.

Славна сторінка в історії ПМК-226 -  участь у роботах з реконструкції автодороги Київ -Одеса.  За час будівництва було перероблено більш 3,5млн. кубів ґрунту з залученням більш 500 одиниць різної техніки.

У цей час географія робіт дуже широка, це й робота з будівництва автодоріг - замовник Служба автомобільних доріг у Миколаївській області, об'єкти водопостачання, каналізації - замовник УКС Миколаївської Облдержадміністрації, виконання робіт у військових частинах - замовник Міністерство оборони, а також з іншими замовниками в інших регіонах України й АР Крим. Колектив ПМК-226 завжди відрізнявся високою працездатністю, строгою дисципліною, ефективною роботою, відповідальним підходом до дорученої справи,  взаємозамінністю, за що й був відзначений у номінації «Лідер  будівництва та архитектури” в 2005, 2006 і 2007 р.р.

Можна сказати, що загальне становище підриприємства є стабільним та стійким.

За метою та характером діяльності ВАТ ПМК – 226 є  акціонерним товариством .

Форма власності – приватна, (заснована на власності майна однієї особи, яка має головний пакет акцій);

Вид економічної діяльності – будівництво.

За розміром (кількістю працівників) належить до середніх підприємств;

За ступенем спеціалізації – до не спеціалізованих ( оскільки робота грунтується на всіх галузях будівництва).

Серед всієї різноманітнітності  сучасних організаційних структур на даному підприємстві існує лінійно - функціональна структура управління (Додаток В).

Очолює підприємство Голова правління ВАТ ПМК – 226,  якому підпорядковуються усі підрозділи. Наприклад, головному інженеру  підпорядковується відділ ВТВ,якому в  свою чергу звітуюєтьсяПЦБ Виконроб, ВК Виконроб, ТГВ Виконроб, Виконроб Електрик. Кошторисни; Бугалтерія, Економіст, Інженер по кадрам, Інженер з охорони праці, Юрист підпорядковуються саме голові правління.  Отже, керівнику підприємства потрібно мати викоку кваліфікацію, щоб розумітися як на виробничих процесах, так і на фінансових звітах.

Позитивним в такій структурі управління є: легкість в управлінні; безпосереднє підпорядкування керівникові, що призводить до чіткості та ясності вказівок та правильності виконання завдань.

До недоліків відносять:не равномірне навантаження керівників; необхідність вникати в усі сфери виробництва,навіть в ті, в яких вони не є спеціалістами.

Як і будь-яке інше, дане підприємство здійснює матеріальні і грошові витрати, пов’язані з наданням послуг.

Витрати підприємства – витрати різних видів економічних ресурсів, безпосередньо пов’язаних з наданням послуг(праця, основні засоби, послуги, фінансові ресурси). Основні показники господарської діяльності підприємства наведені в таблиці 2.1

Для визначення показників, поданих у таблиці, використовувались дані з фінансової звітності підприємства (див. додатки) і наступні формули:

1.                  Показник фондоозброєнності праці.

                                            Фоз=ОФсер/Ч,                                      (2.1)

              де ОФсер – середньорічна вартість основних фондів,

              Ч – середньорічна чисельність працюючих.

2.                  Показник фондовіддачі.

                                Фв=В/ОФсер,                                     (2.2)

              де В – вартість виробленої за рік продукції, грн.

3.                  Показник продуктивності праці.

                                                         ПП=Врік/Чср,                                      (2.3)

     де Врік – річний обсяг виробництва товарної або реалізованої продукції, тис.грн.,

              Чср – середньосписочна чисельність працівників, чол.

4.                  Рентабельність виробництва.

                                             R=(Пч/ Sсер)*100%,                             (2.4)

      де Пч – чистий прибуток, грн.,

      Sсер – середньорічна вартість основних засобів, грн.

                          6. Рентабельність власного капіталу.

                                             Вк= (Пч/Кв)*100%,                               (2.6)

де Кв – власний капітал.

            7. Рентабельність акціонерного капіталу.

                                            Рак = (Пч/Кст)*100%,                            (2.7)

де Кст – статутний капітал.

            8. Рентабельність продукції.

                                              Рп = (Прп/Срп)*100%,                        (2.8)

Де Прп – прибуток від реалізації продукції,

Срп – повна собівартість.

Основні показники господарської діяльності підприємства                      ВАТ «ПМК - 226» за  2005 – 2006 роки.

Таблиця2.1.

Роблячи аналіз даного підприємства можна простежити що зросла виручка від реалізації продукції на 11% порівняно з 2005 роком, але також зросла собівартість на 21,3%, цьому сприяла нестабільна ситуація в державній економіці, різьке зростання цін на будівельні матеріали. Збільшення собівартості негативно вплинуло на валовий прибуток (зменьшився на 56,2%), а також на чистий прибуток (зменьшився на 99,4% порівняно з 2005 роком). Середньорічна вартість основних засобів збільшилась на 3,4% , а середньорічна чисельність робітників зменьшилась на 8,7% - це є негативним явищем, тому що в місті дуже високий рівень безробіття. Фонд оплати праці збільшився на 11,3%, цьому сприяло збільшення заробітної плати працівників. Фондоозброєність та продуктивність праці зросла на 13,3% та 21,6% вдповідно. Зросла фондовіддача  на 7,8%.  Знизилась рентабельність власного та акціонерного капіталу на 99,3% кожна, та рентабельність продукції та виробництва на 7,7% та 99,5% відповідно. Цьому сприяла не стабільна ситуація в державі, значно знизився попит на будівництво, та препинилися фінансуватися вже початі роботи.

Зважаючи на всі показники, можна зробити висновок, що ВАТ «ПМК-226» в 2006 році працювало не прибутково порівняно з 2005, про це говорить значне зниження чистого та валового прибутків, рентабельності власного та акціонерного капіталу.

2.2 Планування прибутковості на ВАТ «ПМК –226»

Як вже вище зазначалося ВАТ «ПМК -226» є будівельною організацією, яка працює як і з державою так із комерційними організаціями, тому фінансове планування, а найголовніше планування прибутковості є дуже важливим.

Існують пасивна й активна стадії складання плану з прибутку. Пасивна стадія планування – це розробка плану з прибутку із врахуванням корективи, що враховують зміни зовнішніх і внутрішніх умов. Активна стадія (саме цю стадію використовують на ВАТ «ПМК-226») полягає у визначенні найбільшої прибутковості підриємства, тобто стадія, що дає змогу збільшити прибуток, визначений в процесі пасивної стадії розробки плану, завдяки пошуку та мобілізації резервів підвищення продуктивності праці, зниження окремих витрат на виробництво та реалізацію продукції, збільшення обсягів продажу, частки прибутку в ціні окреимх виробів, якість яких перевищує якість аналогічної продукції конкурентів тощо.

У виробничій сфері є особливості в розрахунках прибутку від реалізації продукції промисловими і сільськогосподарськими підприємствами, будівельними організаціями, підприємствами транспорту. У сфері послуг будуть особливості визначення прибутку від надання послуг комерційними банками, страховими компаніями, інвестиційними фондами, підприємствами торгівлі. На підприємствах виробничої сфери яким являється ВАТ «ПМК-226» можуть бути використані три методи розрахунку прибутку від реалізації продукції: прямого розрахунку, за показником витрат на одну гривню продукції, економічний (аналітичний) метод.