Планирование ресурсов и управление запасами

  Если  расход запасов какого-либо вида совершенно устойчив в течение некоторого периода  и нет страхового запаса, то средний  объем запасов Q_ср.= Q/2, где Q - заказанный объем запасов (в единицах), и предполагается, что он неизменен в течение данного периода. Это проиллюстрировано на рис. 6.

  Хотя  требуемое количество - это кусочно - постоянная функция, мы предполагаем, что она может приближенно  характеризоваться прямой.

  Затраты по содержанию запасов - это удельные издержки, умноженные на количество запасов  и деленные на 2, Сн*Q/2. Общее число  заказов за период есть А - величина расхода товарно - материальных ценностей  за некоторый период, деленная на Q. Следовательно, общая стоимость  выполнения заказа равна стоимости  выполнения одного заказа, умноженной на количество заказов, или A/Q*Cp. Общие  затраты на восполнение запасов - это затраты по содержанию плюс стоимость выполнения заказа, или TIC = (A/Q) * Cp + (Q/2) * Cн.

  Из  формулы мы видим, что чем больше размер заказа Q, тем больше затраты  по содержанию запасов и меньше общая  стоимость выполнения заказа. Речь идет о выборе между экономией  за счет увеличившегося размера заказа и дополнительными издержками по содержанию дополнительных запасов.

  Рис. 6. Размер заказа и средний уровень  запасов

  Пример  расчета оптимального размера заказа (EOQ) по формуле Уилсона.

  Имеются следующие данные по складу:

  A=18000 ед. в год

  Cp=50 руб./заказ

  Cн= 100 руб/ед. в год.

  W = 27 ед.

  Способом  решения является нахождение EOQ по формуле:

  Q* =

  В данном примере EOQ составит Q* == 135 единиц товара. Формула оптимального размера  заказа показывает также оптимальное  время между заказами.

  Оптимальная периодичность пополнения запасов:

  TBO = Q*/ W = 135/27 = 5 недель,

  где W - среднее недельное использование,

  Q* - оптимальный размер заказа (EOQ)

  Показатель  ТВО может быть использован для  определения экономичного времени  между заказами или периодом просмотра  запасов.

  Общие затраты на восполнение запасов:

  TIC = (18000/Q)*50 + (Q/2)*100 = (18000/135)*50 + (135/2)*100 = 13416.67 руб.

  Суммируя, укажем на некоторые важные принципы, связанные с определением оптимального размера заказа:

  § общая сумма издержек для данного  размера заказа является наименьшей тогда, когда расходы по исполнению заказа равны издержкам по содержанию соответствующего запаса;

  § в некоторых пределах (20 %) общая  сумма издержек по заказам различного объема изменяется весьма незначительно. Однако вне этих пределов издержки резко растут или снижаются;

  § в большинстве случаев обходится  гораздо дороже заказывать слишком  мало, чем заказывать слишком много;

  § изменение стоимости содержания запаса оказывает гораздо большее  влияние на оптимальный объем  заказа, чем изменение в издержках  по возобновлению заказов (математически  оптимальный объем заказа изменяется пропорционально издержкам по содержанию запаса и прямо пропорционален квадратному  корню от издержек повторного заказа).

  В данной модели использован целый  ряд упрощений:

  § модель применяется для одного вида товара, количество которого непрерывно измеряется;

  § уровень спроса на товар известен, постоянен в течение времени  и независим;

  § товар производится или закупается партиями;

  § каждый заказ приходит отдельной  поставкой;

  § время доставки постоянно;

  § стоимость хранения запасов определяется из среднего размера запасов;

  § затраты по заказу постоянны;

Заключение

До  недавнего времени  считалось, что чем  больше у предприятия  запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия  существуют проблемы с материально - техническим  снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных  условиях гораздо  менее остро стоит  проблема дефицита, предприятия могут  осуществлять самые  разнообразные инвестиции. Владелец предприятия  вынужден создавать  запасы, так как  в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль. Запасы и финансовые ресурсы могут  также рассматриваться  как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую  рентабельность по сравнению  с теми случаями, когда капитал  используется альтернативным способом. Поэтому, прежде чем инвестировать  денежные средства в  материальные запасы, руководству необходимо учесть, что при  этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестирования.

Эффективная политика снабжения  и сбыта на основе логистики и маркетинга - мощный рычаг развития предприятия, оптимизации  его структуры  для решения задач  с применением  логистических подходов.

Учитывая  функциональную направленность, логистика является научной и прикладной базой товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь  с маркетингом.

Логистика нацелена на использование  системного подхода  к проблемам бизнеса, который предусматривает  взаимосвязь основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы  и др.).

Значительные  объемы средств, вкладываемых в запасы, придает  проблеме научного управления ими первостепенную важность. Избыточные запасы являются причиной многих неудач в бизнесе, оказывают дестабилизирующее  влияние при кризисах. В таких случаях  полезно вспомнить, что «нет ничего более  практичного, чем  хорошая теория». Л.Больцман

В данной работе приведен обзор моделей  и методов теории управления запасами, который, разумеется, не является исчерпывающим  в силу ограниченного  объема работы.

Литература

1. Болт Г.Дж. Практическое  руководство по  управлению сбытом / Пер с англ. - М.: МТ-Пресс, 2001. - 268 с.

2. Волгин В.В. Склад:  организация и  управление. - М.: ИД  «Дашков и К^о», 2004. - 400 с.

3. Гаджинский А.М.  Логистика. - М.: ИД  «Дашков и К^о», 2004. - 408 с.

4. Гордон М.П. Логистика  товародвижения. - М.: «Центр экономики  и маркетинга», 1999. - 195 с.

5. Дыбская В.В. Логистика  для практиков:  Эффективные решения  в складировании  и грузопереработке. - М.: ВИНИТИ РАН, 2002. - 264 с.

6. Дыбская В.В. Склад  как эксперимент  логистической системы  // РИСК. - 2000, № 1-2. - С. 35-42.

7. Егоров И.В. Управление  товарными системами. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001.- 644 с.

8. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов  В.Н. Маркетинг  и логистика фирмы. - М.: ПРИОР, 2000. -128 c.

9. Линдерс М.Р., Фирон  Х.Е. Управление  снабжением и запасами. Логистика. - М.: Виктория-плюс, 2002. - 768 с.

10. Миротин Л.Б. Эффективная  логистика. - М.: «Экзамен», 2002. - 159 с.

11. Неруш Ю.М. Логистика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 496 с.

12. Основы логистики  / Под ред. Л.Б.Миротина  и В.И.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 200 с.

13. Рыжиков Ю.И. Теория  очередей и управление  запасами. - СПб.: Питер, 2001. - 384 с.

14. Сергеев В.И. Логистика  в бизнесе. М.: Инфра-М, 2001. - 608 с.

15. Шумаев В.А. Логистика  товародвижения. М.: «Новый век», 2001. - 194 с.

WEB-источники

http://www.loginfo.ru

http://www.vtt-logistic.ru