Планирование экономического и социального развития организации

 Предложения для повышения  результатов финансово-хозяйственной  деятельности СПК колхоз «Память Ленина»:

В экономике:

1. Рекомендую рассмотреть производственно-финансовую деятельность  каждого производственного участка за прошедший год с учетом основных производственных показателей для выявления негативных факторов, отрицательно влияющих на их экономику, определение задач, обеспечивающих повышение  эффективности производства.

2. Рекомендую руководству общества использовать кредиты в целях реализации приоритетного национального  проекта «Развитие агропромышленного комплекса» на строительство, реконструкцию, модернизацию животноводческих  комплексов и покупку племенного скота.

3. Совершенствовать внутрихозяйственный расчет.

4. Рекомендовать внедрение компьютеризации во введении  бухгалтерского учета, планирование и анализе хозяйственной деятельности.

В растениеводстве:

1. Повышение культуры земледелия, строгое соблюдение технологии возделывания сельскохозяйственных культур.

2. Проводить работу по защите сельскохозяйственных культур от вредных объектов, согласно технологии возделывания культуры. 

3. Сев сельскохозяйственных культур проводить семенами высоких посевных кондиций, озимые культуры сеять семенами различными по срокам созревания.

4. Строго соблюдать требования законодательства РФ в семеноводстве.

В животноводстве:

1.Разработать конкретную  программу по животноводству, предусматривающую  выполнение намеченных  планов  по производству  животноводческой  продукции, наращиванию  их  объемов на перспективу, за  счет  направленной селекционно- племенной работы и совершенствования кормовой базы и кормопроизводства.

2. Не допускать снижения продуктивности, для чего:

- повысить ответственность  специалистов за соблюдением технологической дисциплины в содержании, кормлении и вопросах воспроизводства маточного поголовья рогатого скота;

- принять неотложные меры  по ликвидации яловости и бесплодия коров;

- анализировать работу  в отрасли животноводства  в  вопросах сохранения  численности  маточных стад, продуктивности поголовья   и повышение производства  животноводческой продукции;

- обратить особое внимание на выращивание  ремонтного молодняка телок и ввода нетелей в основное стадо, своевременно выбраковывать малопродуктивных коров;

- проявить максимальную  заботу о кадрах массовых профессий,  создать им условия для производительного  труда и отдыха, обеспечить инвентарем и спецодеждой;

- своевременно проводить ветеринарно-санитарные мероприятия, профилактические вакцинации, исследование на бруцеллез, туберкулез и лейкоз.

Принять меры к повышению сохранности поголовья сельскохозяйственных животных.

В механизации:

1. Усилить контроль за организацией  и проведением технического обслуживания животноводческого и энергетического оборудования, а так же сельскохозяйственной техники.

2. Своевременно и в  полном объеме выделять финансовые  средства для выполнения намеченных  объемов ремонта техники. 

СПК колхоз «Память Ленина» может выиграть, используя прошлый опыт для будущих решений. Напоминание о том, что случилось в прошлом, может помочь предупредить ошибки. Одинаково важно и то, что не нужно заново повторять анализ, который дал в результате удовлетворительное решение; это сберегает время и предупреждает ошибки. Таким образом, когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство зачастую считает правильным заново применить испытанный временем способ действий и вырабатывает стандартизованные указания.  Чтобы планы в СПК колхоз «Память Ленина» были реализованы, кто-то, очевидно, должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 Планирование - это задание  целей системе, подсистеме, и процесс  проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого  процесса являются плановые решения  - основа последующей целенаправленной  деятельности. Взаимосвязь плановых  решений с последующими заданиями  представляет основную трудность процесса планирования.

Внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы.

Планирование является одним  из способов прояснения будущего, в  которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование  контрактных отношений, создание предпринимательских сетей.

Показатели СПК колхоз «Память Ленина» имеют тенденцию к снижению, а некоторые показатели характеризуют убыточность. Общая стоимость имущества предприятия в 2010 году (179866 тыс. руб.) по сравнению с 2008 годом (281480 тыс. руб.) уменьшилась на 36,1%. Основные средства уменьшились на 34,77%, что может быть следствием слабого развития материально-технической базы предприятия. Выручка от реализации в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на  74464 тыс. руб.

Показатели рабочего и  продуктивного скота к 2010 году увеличились  на 22,45% и 9,82% соответственно. Это возможно за счет увеличения численности крупного рогатого скота на 1,2 тыс. голов в 2008 году.

Коэффициент рентабельность в 2010 году равна -0,07 процентных пункта, что ниже соответствующего показателя в 2008 году на 0,31. Это говорит о снижении эффективности использования основных средств. Снижение себестоимости реализованной продукции на 20,62% говорит о нецелесообразном и нерациональном использовании ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия. Также это свидетельствует о низком техническом уровне и организации производства, а также неэффективности хозяйствования в целом.

Исходя из этих показателей, можно сказать, что данное предприятие  нуждается в дальнейшем правильном планировании социального и экономического развития.

Стратегический план СПК колхоз «Память Ленина» разрабатывается скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

Овладение техникой планирования - залог успеха на финансовом и особенно на управленческом поприще.