Планирование и использование производственной мощности предприятия: анализ практики, предложения по совершенствованию (на примере КУП «С

Таким образом, производственная мощность предприятия определяется по производительности ведущего цеха или нескольких цехов. Мощность ведущих цехов принимается в целом за производственную мощность данного предприятия.

От того, насколько правильно выбраны ведущие производственные цехи, участки, группы оборудования, зависит объективность показателя производственной мощности, реальность планов производства промышленной продукции и эффективность использования капитальных вложений (инвестиций).

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Характеристика КУП «Сморгонский литейно-механический завод»

Коммунальное унитарное предприятие «Сморгонский литейно-механический завод» является самостоятельным хозяйственным субъектом, владеющим правом юридического лица, решением Гродненского областного исполнительного комитета от 27 апреля 2005 года № 223 передано в собственность Сморгонского района.

Предприятие образовано в 1946 году.

Решением Сморгонского районного исполнительного комитета от 10.10.2000 года №819 КУП «Сморгонский литейно-механический завод» зарегистрировано в Едином Государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 500133809.

Юридический адрес завода: 231000, Республика Беларусь, Гродненская область, г. Сморгонь, ул. Гагарина, 51.

Директор КУП «СЛМЗ» - Подгайский  Эдуард Иосифович.

Виды деятельности предприятия: литье из чугуна полуфабрикатов и готовых изделий строительного назначения, их реализация, оптовая и розничная торговля.

Основным видом производства является литье из чугуна:

      продукция производственно-технического назначения – металлоемкое корпусное литье - люки канализационные, люки для кабельных колодцев телефонной сети, решетки ливневой канализации и решетки животноводческих ферм, дождеприемники;

      потребительские товары – комплекты печных приборов, печи бытовые;

      заказные изделия.

Размер Уставного фонда предприятия на 01.01.2008 года составил 2 млн. рублей [9, с.1-2].

Структура завода. Основными производственными подразделениями являются два литейных цеха.

1.            Литейный цех № 1 по производству заготовок поршневых колец для двигателей автомобилей, тракторов, который сдан в аренду совместному Белорусско-Российскому предприятию ООО «Литком».

2.            Литейный цех № 2 по производству крупного чугунного литья, в котором литейное производство организовано с 1952 года, с установлением в нем первой плавильной печи – вагранки.

Управление процессами производства, снабжения и сбыта производится через структурные подразделения, имеющиеся на заводе: отделы снабжения маркетинга и сбыта, инженерно-ремонтный, конструкторско-технологический, автотранспортный участок, а также бухгалтерия, планово-экономический отдел, обособленное структурное подразделение «ЛМЗ-2000», имеющее отдельный расчетный счет и реализующее продукцию завода [9, с. 2].

Общая структура данного завода приведена в Приложении А.

Программа производства продукции. Существующая конъюнктура рынка и предъявленный спрос на продукцию КУП «СЛМЗ» соответствуют максимальному использованию производственных мощностей литейного цеха.

Объем рынка продукции завода увеличивается в 2006 гг. в связи с оживлением в летне-осенний сезон в Республике Беларусь работ по благоустройству населенных пунктов, ремонту дорог, реконструкции животноводческих ферм и наличием у завода продукции, соответствующей запросам потребителей по своим потребительским свойствам и по ценам.

За 2007 год завод достиг высоких результатов как по объемным, так и по финансовым показателям, повысил стабильность работы литейного цеха, продолжив осуществление стратегии действий, направленных на:

      дальнейшее освоение новых видов продукции;

      устойчивый рост производства новых видов продукции, освоенных в отчетном году и в предыдущие годы;

      повышение уровня использования производственных мощностей;

      закрепление лидирующих позиций в своем сегменте рынка.

Объем производства литья чугунного за 2007 год составил 4875 тонн с темпом роста к уровню предыдущего года 119,7 %, в том числе производство печного литья составило 140 тонн с темпом роста 99,3%.

Потребители. Рынок продукции завода определился не только потребительским, но и географическим фактором, который учитывает эффективность транспортировки продукции. Поэтому потребителями продукции завода являются близлежащие области Республики Беларусь – Гродненская, Брестская, Витебская, Минская; регионы Прибалтийских государств – Латвии, Литвы; а также российские – Москва, Санкт-Петербург, Краснодар и др.

Значительное повышение стабильности работы КУП «СЛМЗ» наблюдается во втором полугодии 2007 года: рост объемов производства, снижение себестоимости производства и как следствие – повышение конкурентоспособности цен продукции завода. Это способствовало не только сохранению, но и расширению круга потребителей на внутреннем и внешнем рынках.

Крупными потребителями люков телефонных различных видов на внутреннем рынке стали организации:

           ОАО «Белсвязьстрой» с филиалами г. Гомеля, Могилева, Минска, Гродно;

           УП «ГТС» г. Минска;

           УПТК ОАО «Белсвязьстрой» г. Минска;

           ЗАО «Телеком» г. Минска.

Потребителями легких канализационных люков стали:

           ОАО «Спецмонтажстрой-181» г. Новополоцка;

           ИП Жедик А.Н. г. Брест;

           КУП ПСП «Полоцксельстрой».

Внешний рынок расширился за счет новых покупателей продукции завода:

           ООО «Лига-Стиль» г. Санкт-Петербург;

           ООО «Микадо» г. Тверь;

           ООО «ТероСтар» г. Москва;

           ООО «Норд» г. Санкт-Петербург;

           Фирма «ФиЛ» г. Рига;

           Фирма «Еаст Екс» г. Вильнюс;

           ЗАО «Сана» г. Санкт-Петербург;

           ООО «Гидроприбор» г. Псков;

           ООО «Фирма ВитТо» г. Краснодар.

Преобладающим в 2007 году стал объем продукции, экспортированной в Россию (удельный вес 7,6%) в отличие от 2006 года, когда преобладал экспорт в Прибалтийские государства -  Литву, Латвию. Аналогичная тенденция сохранится и на 2008 год.

Потребительский рынок продукции завода достаточно обширный, что снижает риск завода работать в условиях невостребованности продукции потребителями.

Конкуренты. Производство аналогов продукции КУП «СЛМЗ» существует на предприятиях Республики Беларусь.

Основные производители продукции, аналогичные продукции КУП «СЛМЗ»:

            РУП Слуцкий завод «Эмальпосуда»;

            РУП ГЛЗ «Центролит» г. Гомель;

            ОАО «Строймаш» г. Минск;

            ОАО «Гидмаш» г. Кобрин;

            ОАО «Строммаш» г. Могилев;

            Завод им. Ленина г. Бобруйск;

            ОАО «Технолит» г. Полоцк;

            Завод «Лифтмаш» г. Могилев.

Острота конкуренции на внутреннем рынке значительна, так как производителей аналогичной продукции достаточно много, разница цен на аналогичные виды выпускаемой предприятиями-изготовителями продукции невелика.

По печному литью к слабым сторонам предприятий-конкурентов можно отнести неполный ассортимент производимых печных приборов, изготовление его мелкими партиями, в то время как КУП «СЛМЗ» производит печные приборы в полном комплекте (7 предметов) и выпускает его серийно.

По корпусному литью КУП «СЛМЗ» привлекает покупателей разнообразием освоенных новых типов продукции, умеренностью цен.

На протяжении последних лет у предприятий-конкурентов, как и у КУП «СЛМЗ» в основном сложились хозяйственные связи с потребителями внутреннего и внешнего рынков с учетом географического расположения. Однако, учитывая компактность территории Республики Беларусь и стремление конкурентов расширять рынки сбыта, существует опасность проникновения конкурентов на рынки продукции КУП «СЛМЗ». Это стимулирует поиск все новых возможностей привлечения покупателей своей продукции.

Дальнейшему расширению и углублению рынков сбыта продукции КУП «СЛМЗ» будет способствовать осуществление принятой предприятием политики в области сбыта:

-заключение прямых договоров на поставку продукции на условиях денежной предоплаты за продукцию;

-конкурентность цен продукции завода на внешнем и внутреннем рынках, достигаемая путем снижения себестоимости продукции, увеличения объемов производства за счет дальнейшей стабилизации работы предприятия;

-изучение потребности в новых видах продукции, их освоение и продвижение на рынки.

Внешнеторговая деятельность. Общий объем внешней торговли за 2007 год составил 910,3 тыс. долларов, что составляет 150,7% к уровню 2006 года.

Экспорт продукции составил 278,7 тыс. долларов с темпом роста 158,3%, импорт сырья составил 631,6 тыс. долларов с темпом роста 147,6%. Так как для литейного производства используются импортируемое сырье и вспомогательные материалы, экономически выгодно приобретать их у заводов-изготовителей. Это способствует снижению затрат на продукцию, повышению ее конкурентоспособности.

Удельный вес отгруженной на экспорт продукции составил в 2007 году 8,9% против 7,5% в предыдущем 2006 году.

Основные виды экспортируемой продукции: люки канализационные легкого типа, люки телефонные легкого типа с запирающим устройством и без него, решетки ливневой канализации [9, с.7].

Сырье. Основными видами сырья для производства жидкого чугуна являются чугун литейный, лом чугунный, ферросицилий, чугун передельный. Вспомогательные материалы – кирпич огнеупорный, глина бентонитовая, техуглерод, известняк. В качестве технологического топлива используется кокс литейный, антрацит.

Поставки сырья и основных материалов КУП «СЛМЗ» осуществляются в соответствии со сложившейся схемой материально-технического обеспечения. Договора на приобретение каждого вида сырья заключаются с несколькими заводами-изготовителями, что снижает риск сбоев в поставках сырья и дает возможность выбора вариантов приобретения по более низкой цене.

Приобретение чугуна передельного и ферросплавов производится по двум схемам:

      у заводов-производителей, либо у основных поставщиков, входящих в Белорусский концерн материальных ресурсов с последующей регистрацией договоров на ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа»;

      на биржевых торгах.

Приобретение остальных видов сырья, топлива – с соблюдением процедур закупок согласно действующему законодательству РБ. Поставщики сырья приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Поставщики сырья.