Отчёт по организационно – экономической практике в ОАО «УРСА Банк»

     ОМСКИЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

     КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ОТЧЕТ

     по  организационно – экономической  практике в ОАО «УРСА Банк» 
 
 

     Выполнила студентка очной формы обучения

     специальности 080505 Управление персоналом

     III курса

     группы  иУ3 – 16

     Сорокина  О.Ю

     Руководитель  практики от кафедры

     Руководитель  практики от предприятия 
 
 
 

     Омск 2008

 

      Содержание 

Введение……………………………………………………………………...……3

1 Общие сведения  о ОАО «УРСА банк»………………..…………………….....5

1.1 История создания  предприятия.……………………………………………...5

1.2 История объединения  «Уралвнешторгбанка» и «Сибакадембанка»…........6

1.3 Основные направления  деятельности………………………….…………..10

2 Изучение организационной  структуры ОАО «УРСА банка»  и система организации деятельности  на предприятии……………………..……………..13

2.1 Организационная  структура филиала ОАО «УРСА  Банка» в г. Омске….13

2.2 Система организации деятельности в ОАО «УРСА Банк»……………….18

3 Кадровая политика  ОАО «УРСА Банка» и ее проблемы……….…………..21

3.1 Реализация  кадровой политики в ОАО «УРСА  Банк»……………………21

3.2 Проблема текучести  кадров…………………………………………………33

Выводы и предложения……………………………………………………........34

Список используемой литературы……………………………………………...36 

 

      Введение 

     Базой для прохождения практики является ОАО «УРСА Банк».

     Целью прохождения практики является закрепление  теоретических знаний, полученных при  изучении курсов «Инновационный менеджмент», «Управление трудовыми ресурсами» и др. развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию  организации системы управления персоналом организации.

     В связи с этим были поставлены следующие  задачи:

     изучить общие принципы организации и  функционирования банка;

     изучить экономическую и нормативную  документацию;

     оценить организационно-экономический уровень  деятельности банка;

     ознакомиться  с деятельностью структурного подразделения;

     Произвести  анализ состояния персонала ОАО  «УРСА банк»

     Предложить  мероприятия по улучшению состояния  персонала

     Становление рыночной экономики в нашей стране открыло новый этап и поставило  новые задачи в развитии банковского  дела. В настоящее время в России функционирует огромное количество кредитных организаций, при этом важной особенностью современного банка (равно как и любой другой кредитной  организации) является его универсальность, т.е. практически каждый банк стремится  оказывать все виды банковских и  небанковских операций, поскольку совершаемые  им операции – это доходообразующие факторы в его деятельности.

     Когда говорят о хорошем банке, то имеют  в виду прежде всего банк, обладающий высококвалифицированными кадрами. И  это не случайно. В современный  банк клиенты приходят не только для  того, чтобы получить ту или иную финансовую услугу, но и для того, чтобы воспользоваться советом  банка, как правильно организовать бизнес. А для этого в банке  должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий  профессиональный авторитет.

     Сочетание мощной интеллектуальной деятельности с четкой производственной требует, во-первых, особых кадровых подходов к  каждой категории работников по организации  их рабочего процесса, обучения, мотивации, оценке труда, а, во-вторых, формирования в каждом подразделении своих  микрокорпоративных культур. Видение  такого многообразия человеческой деятельности в одной компании, понимание неординарности подходов к каждой категории сотрудников  банка и умения их применения и  составляет сложность в управлении персоналом банка.

     Работа  с персоналом банка - трудная, но и  очень интересная сфера деятельности, имеющая свои особенности, не учет которых  может привести к большим потерям  как для сотрудников банка, так  для специалистов по кадровой работе. 

 

      1 Общие сведения о ОАО «УРСА  банк» 

     1.1 История создания предприятия 

     ОАО «УРСА Банк» – крупнейший сетевой  банк России – был создан в результате объединения ОАО «Сибакадембанк»  и ОАО «Уралвнешторгбанк». Слияние  банков стало итогом их двухлетнего  партнерства в рамках стратегического  банковского Альянса, возглавляемого Игорем Владимировичем Кимом.

     «Быть лучшим, чтобы оставаться любимым!»  – этот девиз банка был озвучен 21 сентября 2006 года в Москве на презентации  нового бренда. Миссия банка в том, чтобы вдохновлять людей и  поддерживать стремление к лучшему, а его основные ценности – клиентоориентированность, результативность, лояльность, ответственность, глобальность и командность.

     УРСА  Банк – банк универсальный –  реализует инвестиционные проекты, работает на рынке ценных бумаг, предлагает комплексное обслуживание корпоративных  клиентов, традиционные и инновационные  продукты и услуги для частных  лиц. Банк стремится поддерживать сбалансированную структуру активов в пропорции: 50% – корпоративный сектор и 50% –  розничный. Приоритетные направления  деятельности УРСА Банка – это  привлечение средств физических лиц во вклады банка, кредитование малого бизнеса, проектное финансирование.

     Банк  предлагает широкий спектр финансовых продуктов и услуг на всей территории Российской Федерации. Обслуживание частных и корпоративных клиентов осуществляется по всей стране от Сахалина до Москвы, открыты представительства в Алматы, Праге, Лондоне. Головной офис банка находится в Новосибирске.

     УРСА  Банк активно развивает сотрудничество с международными финансовыми институтам, такими как Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Немецкая инвестиционная компания DEG. Банк имеет международные рейтинги – Moody’s, Fitch, рейтинг российского агентства RusRaiting.

     УРСА  Банк является ядром стратегического банковского Альянса, в который входят: Эталонбанк (Москва), банк «Южный регион» (Ростов-на-Дону), Ростпромстройбанк (Ростов-на-Дону), Восточный экспресс банк (Благовещенск). Банки ведут постоянное взаимодействие на уровне обмена технологиями, маркетинга, IT и другим направлениям.

     ОАО «УРСА Банк» входит в Систему  страхования вкладов под номером 17. Генеральная лицензия ЦБ РФ на осуществление  банковских операций № 323. 

     1.2 История объединения «Уралвнешторгбанка» и «Сибакадембанка» 

     В мае 2004 года у Уралвнешторгбанка  появились новые акционеры, которые  уже длительное время создавали  стратегический пул банков на территории России. В частности, им принадлежали Сибакадембанк и значительные доли акций в ряде других российских банков. Уралвнешторгбанк стал участником этого  Альянса.

     Более двух лет продолжалось активное сотрудничество ОАО «Уралвнешторгбанк» и ОАО  «Сибакадембанк»: банки обменивались опытом разработки и внедрения новых  продуктов, технологиями привлечения  и обслуживания клиентов, информационными  и маркетинговыми технологиями, управленческими  решениями и кадровыми резервами. Каждый из банков добился значительных результатов и занял лидирующие позиции в своих регионах: Уралвнешторгбанк – на Урале и в Поволжье, Сибакадембанк  – в Сибири и на Дальнем Востоке.

     17 мая 2006 года на совместном заседании  совет директоров ОАО «Сибакадембанк»  и наблюдательный совет ОАО  «Уралвнешторгбанк» приняли решение  об объединении двух финансовых  учреждений. Цель объединения –  создание банка федерального  масштаба, способного конкурировать с ведущими российскими кредитно-финансовыми институтами. 4 сентября 2006 года состоялось общее собрание акционеров ОАО «Уралвнешторгбанк», а 30 сентября – собрание акционеров ОАО «Сибакадембанк», на которых акционерами обоих банков было принято решение о реорганизации путем присоединения ОАО «Уралвнешторгбанк» к ОАО «Сибакадембанк», а также утверждено новое название объединенного банка. 21 сентября 2006 года в пресс-центре ИАА «Интерфакс» в Москве состоялась презентация бренда объединенного банка – «УРСА Банк» (URSA Bank) и его девиза: «Быть лучшим, чтобы оставаться любимым». 22 декабря 2006 года УФНС по Новосибирской области официально зарегистрировал появление нового российского банковского бренда «УРСА Банк».

     Сибакадембанк был образован в 1990 году Сибирским  отделением Российской академии наук в форме паевого банка и  в первое время в основном занимался  обслуживанием финансовых проектов СО РАН.

     В 1997 году банк был преобразован в  Открытое акционерное общество и  получил генеральную лицензию ЦБ РФ №323 на право совершения всех видов  банковских операций в рублях и иностранной  валюте.

     В 1998 году ОАО «Сибакадембанк» объединился  с ТОО КБ «Русский народный банк», а в 2001 году – с ТОО КБ «Кузбасский  транспортный банк».21 сентября 2004 года ОАО «Сибакадембанк» вошло в  Государственную систему страхования  вкладов.

     2 декабря 2004 год – ОАО «Сибакадембанк»  и Европейский банк реконструкции  и развития (ЕБРР) подписали соглашение  о сотрудничестве, в рамках которого  ЕБРР приобретает блокирующий  пакет (25% + одна) акций Сибакадембанка. Сибакадембанк стал первым банком  в Урало-Сибирском регионе с  участием международного капитала.

     В апреле 2005 года Сибакадембанк вышел  на рынок публичных заимствований: был успешно размещен дебютный облигационный  заем на 470 млн рублей. В течение  года был осуществлен второй облигационный  заем, теперь уже на 1,5 млрд рублей, а  также с разницей в месяц состоялось размещение на Люксембургской фондовой бирже кредитных нот на $100 млн и субординированных нот на $30 млн.

     Активная  позиция на международном рынке, а также успехи банка в России получили подтверждение со стороны  международных рейтинговых агентств: Fitch Ratings присвоило Сибакадембанку рейтинги: долгосрочный «В», краткосрочный «В», индивидуальный «D» и рейтинг  поддержки «5», прогноз «стабильный», а Moody's Investors Service присвоило ОАО «Сибакадембанк»  рейтинги B1 («позитивный») и Not-Prime по депозитам  в иностранной валюте, и рейтинг  финансовой устойчивости E+ («позитивный»).

     13 декабря 2005 года Сибакадембанк  подписал соглашение с германской  корпорацией Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) о ее вхождении в уставный  капитал ОАО «Сибакадембанк»  и с Европейским банком реконструкции  и развития об увеличении его  доли в капитале ОАО «Сибакадембанк».

     30 декабря 2005 год – в результате  размещения обыкновенных акций  и привилегированных акций второго  типа уставный капитал Сибакадембанка  составил 654 700 000 рублей. В состав  акционеров ОАО «Сибакадембанк»  вошли два новых акционера: DEG и Clariden.

     17 августа 2006 год – в результате  завершения размещения привилегированных  акций третьего типа произошло  увеличение уставного капитала  Сибакадембанка, который после регистрации  выпуска составил 744 700 000 рублей.

     Весной 2006 года совет директоров принял решение  о стратегической необходимости  консолидации банковских активов, и  осенью собрание акционеров банка одобрило реорганизацию ОАО «Сибакадембанк»  в форме присоединения к нему ОАО «Уралвнешторгбанк». 22 декабря 2006 года завершился процесс объединения  банков под единым брендом «УРСА  Банк».