Отчет по практике в ООО «Ткани»

где S1 , S0 – торговая площадь соответственно в отчётном и базисном (планируемом) периоде.

Пользуясь формулами (2) – (3), определим влияние факторов, связанных с использованием основных фондов предприятия на изменение товарооборота. Полученные результаты отразим в таблице 2.

Таблица 2. – Расчет влияния на товарооборот факторов, связанных с использованием основных фондов  в ООО «Ткани» за 2010-2011 гг.

Фактор	2010год	2011год	отклонение, (+/-)	Размер влияния млн.р
1	2	3	4	5
Общий товарооборот,млн.р	5955	7511	1556	-
Торговая площадь,кв.м	1397	1397	-	-
Товарооборот на 1 кв.м.,млн.р.	4.26	5.37	1.11	1550.67
Общее влияние факторов на товарооборот				1550.67

Примечание – Источник: собственная  разработка.

          

Таким образом, из факторов, связанных с использованием основных фондов предприятия на товарооборот оказал влияние только товарооборот на 1метр квадратный. Размер его влияния составляет +1550.67млн. руб. ,при том, что торговая площадь предприятия осталась неизменной.

            Решающее влияние на объём товарооборота оказывают факторы, связанные с обеспечением торгового предприятия товарными ресурсами (запасами) и эффективностью их использования.

Товарооборачиваемость является одним из важнейших показателей в торговле, поскольку ее ускорение является одним из способов повышения конкурентоспособности товара и предприятия. Товарооборачиваемость - время обращения товаров со дня их поступления до дня их реализации и скорость оборота товаров. Время обращения характеризует среднюю продолжительность пребывания товаров в виде товарного запаса. Скорость оборота показывает, сколько раз в течение изучаемого периода произошло обновление товарных запасов. При этом необходимо отметить, что оборачиваются не сами товары, а средства вложенные в них.Динамику товарных запасов и товарооборачиваемости представим в таблице 3.

Таблица 3. Динамика товарных запасов и товарооборачиваемости ООО «Ткани» за 2010-2011 гг.

Показатели изменения,%	2010год	2011год	Отклонение,(+/-)	Темп изменения,%
1	2	3	4	5
Товарооборот,млн.р	5955	7511	+ 1556	126.13
Средние товарные запасы,млн.р	1750	3006	+1256	171.77
Товарооборачиваемость в днях	107.262	146.077	+38.815	136.187
Товарооборачиваемость в оборотах	3.4	2.5	-0.9	73.53

Примечание – Источник: собственная  разработка.

            Согласно таблице 3, темп роста товарооборота не превышает темп роста товарных запасов. Товарооборачиваемость замедлилась на 0,9 оборота, и составляет 809.831 млн.руб. (38.815∙7511/360).

В связи  с тем, что каждая товарная группа имеет разную товарооборачиваемость, изменение структуры товарооборота оказывает определённое влияние на время обращения товаров по торговой организации в целом. Если в товарообороте возрастает удельный вес товаров с ускоренной товарооборачиваемостью, то за счёт этого общая (средняя) товарооборачиваемость ускорится, и наоборот.

Для достижения прогнозных показателей по товарным запасам и товарооборачиваемости товаров необходимо осуществлять следующие мероприятия:

1. Выявлять  неходовые и залежалые товары  в ходе  периодически проводимой инвентаризации и изучать возможности сокращения по ним торговой надбавки. В дальнейшем, во избежание затоваривания, периодически проводить сезонные распродажи товаров.

2. Осуществлять закупки товаров по результатам регулярно осуществляемых маркетинговых исследований рынка товаров и услуг, изучения мотиваций покупательского спроса.

3. Расширять перечень поставщиков с целью подбора наиболее надежных и налаживать прямые связи с предприятиями-изготовителями или дилерами и другие.

           4. Снизить товарные запасы до оптимальных размеров можно за счет равномерного и частого завоза товаров, совершенствования организации торговли, рекламы, проведения покупательских конференций и выставок-продаж.

         

         

      

 

 

 

 

 

 

  3.2 Анализ показателей по труду и заработной плате.

Для определения влияния трудовых ресурсов используем метод разниц:

ПТ = Т/Ч                                                                   (4)

Где ПТ – производительность труда;

Ч – численность  рабочих;

ПТ (плановая) = 5955/31 = 192.096млн. р.

ПТ (фактическая) =7511 /46=163.282 млн. р.

 

 Влияние численности работников:

(Чф-Чпл)*ПТпл                                                           (5)

Где Чф – численность фактическая;

Чпл – численнсоть плановая;

ПТпл – производительность труда плановая.

 

Влияние производительности труда:

(ПТф-ПТпл)*Чф                                                           (6)

Где ПТф – производительность труда фактическая;

ПТпл - производительность труда плановая;

Чф – численность фактическая.

Таблица 4.Влияние трудовых ресурсов на динамику товарооборота.

Фактор	Влияние на динамику товарооборота	Сумма, млн.р.
Влияние численности работников	(46-31)*192.096	2881.44
Влияние производительности труда	(163.282-192.096)*46	-1325.44
Итого	-	1556

          Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, за счет роста численности работников товарооборот увеличился на 2881.44млн. р., а за счет уменьшения производительности труда товарооборот уменьшился на 1325.44 млн.р. В общем, за счет трудовых ресурсов товарооборот увеличился на 1556 млн. рублей.

Проанализируем  соотношение показателей по труду за 2010 – 2011гг и представим их в таблице 5.

    Таблица 5. Расчёт соотношения показателей по труду ООО «Ткани»  за 2010 – 2011гг.

Показатели	2010год	2011год	Темп роста	Рост в сопоставимых ценах
Производительность труда,млн.р.	192,096	163,282	0.85	9.4
Средняя заработная плата ,млн.р	0.610484	1.182971	1.93776	88.17
Фонд заработной платы ,млн.р.	230.9	673	2.914	185.868
Среднесписочная численность  работников,чел.	31	46	1.483
Товарооборот ,млн.р.	5955	7511	1.261	120.53

Примечание:- Источник: собственная  разработка.

               

   Согласно таблице 5, производительность труда на одного работника составила 163.282 млн. руб. и сократилась по сравнению с 2010г. на 15%, в т.ч. в сопоставимых ценах – на 9.4%. Среднемесячная заработная плата возросла на 93.77% (в сопоставимых ценах на 88.17%) и составила 1,182971 млн.руб. Фонд заработной платы увеличился на 191.47% (в сопоставимых ценах на 185.868%) и составил 673 млн.руб. Среднесписочная численность работников увеличилась на 48.38 % и составила 46 человек. Товарооборот возрос на 26,13% (в сопоставимых ценах на 20,53%) и составил  7511млн.руб.

Темп  роста товарооборота превышает  темп роста производительности труда. Темп роста производительности труда  не превышает темп роста фонда заработной платы. Темп роста фонда заработной платы превышает темп роста средней заработной платы. Темп роста средней заработной платы превышает темп роста среднесписочной численности работников. Мы видим ,что несмотря на увеличение численности работников в 2011 году по сравнению с 2010 годом, производительность труда понизилась, а  средняя заработная плата выросла. Данное явление возникло вследствие не  эффективного  кадровой политики на предприятии, а так же сложившейся экономической ситуации в стране:

- резкого  повышения уровня инфляции и изменения цен;

- повышения минимальной заработной платы в среднем по стране.

Для оценки эффективности применяемой системы  оплаты труда рассчитаем ряд коэффициентов, характеризующих использование  ФЗП. Результаты представим в таблице 6.

Таблица 6 .  Оценка эффективности системы оплаты труда  ООО «Ткани» за 2010 – 2011гг

Показатель	значение
1	2
Индекс товарооборота	1.26
Индекс  фонда заработной платы	2.91
Коэффициент отношения индексов т/о и ФЗП	0.43
Индекс прибыли	0.97
Коэффициент отношения индексов прибыли  и ФЗП	0.33
Индекс производительности труда	0.85
Индекс средней заработной платы  на 1 работника	1.94
Коэффициент отношения индексов  производительности труда и средней  ЗП на 1 работника	0.44
Индекс прибыли на 1 работника	0.657
Коэффициент отношения индексов прибыли на 1 работника и средней ЗП на 1 работника	0.339
Индекс среднесписочная численность  работников	1.48
Коэффициент отношения индексов ФЗП  и численности работников	0.29

Примечание:- Источник: собственная  разработка.

 

        Так как значения всех коэффициентов  не превышает 1 , то применяемую систему для оплаты труда можно считать  не эффективной.

Проанализировав показатели , можно сделать вывод о недостатках системы организации управления персоналом:

-отсутствие  четкой кадровой политики;

-отсутствие  долгосрочного планирования кадров;

  Руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития организации  прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Применять материальное стимулирование труда, только при обеспечении  высоких показателей производительности работников (правильная мотивация работников).

 

 

                3.3 Анализ доходов торговой организации.

 Доход  от реализации торгового предприятия  – это разница между денежной  выручкой от реализации товаров  (работ, услуг) и их покупной  стоимостью.

               Доход от реализации товаров  характеризуется суммой и уровнем.  Уровень дохода  от реализации  в розничной торговле рассчитывается  как отношение суммы дохода  от реализации к объему розничного  товарооборота, выраженное в процентах.

Исходя  из данных представленных в статистической отчетности  о финансово-хозяйственной  деятельности   ООО« Ткани» за 2010  и 2011гг.,были проведены расчеты показателей динамики дохода от реализации, результаты приведены в таблице 7.

Таблица 7 .  Показатели  динамики дохода от реализации ООО "Ткани", млн. руб.

Показатели	2010год	2011год	План	Сумма отклонения от плана ,(+/-)	Отклонение в % к прошлому году	% выполнения плана
1	2	3	4	5	6	7
Объем  Товарооборота,млн.р	5955	7511	6550.5	+960,5	126.13	114.66
Сумма дохода от реализации,млн.р	4569	5844	5019.3	+825	127.905	116.43