Отчет по практике в ООО «Ткани»

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика  ООО «Ткани»…….2
2. Анализ рынка и положения торговой организации……………………7
1. Анализ наиболее существенных условий и факторов, оказывающих влияние  на развитие потребительского рынка…………………………… ……………………………………..7
2. Анализ инвестиционной и инновационной привлекательности, инвестиционного климата……………………………………………10
3. Анализ тенденций развития потребительского рынка и торгового бизнеса - темпы роста мировой торговли и мирового производства…………………………………………………………..13
4. Анализ положения организации на рынке, ее сегмента и доли рынка…………………………………………………………………..17
3. Анализ результатов деятельности  ООО «Ткани»……….…………....20

3.1.     Анализ товарооборота и товарных запасов………………………....20

3.2.     Анализ показателей по труду  и заработной плате………..……......27

3.3.     Анализ доходов ООО «Ткани»……….……………………….….….30

3.4.     Анализ прибыли и рентабельности  ООО «Ткани»………….…..…31

3.5.     Анализ финансового состояния ООО « Ткани»………….…………36

4.Прогнозирование основных показателей  хозяйственной деятельности и  оценка перспектив развития организации ООО « Ткани»…………..…….42

4.1.       Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности  ООО «Ткани»………..……………….……………………...42

      4.2.      Оценка перспектив развития ООО «Ткани»………….…………....45

     

 

 

  

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Организационно-экономическая  характеристика торговой организации ООО «Ткани».

В соответствии с учебным планом я проходила преддипломную производственную практику в торговой организации ООО«Ткани» с пятнадцатого ноября 2012 г. по  пятнадцатое декабря 2012г.

Для прохождения преддипломной производственной практики я была принята в торговую организацию ООО «Ткани» на должность экономиста.

Совместно с руководителем практики непосредственно  в обществе был составлен план осуществления работы, который я  успешно выполнила.

В процессе прохождения производственной практики я:

- ознакомилась с законодательными и   нормативно - правовыми   актами, методическими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;

   - ознакомилась с учредительным документом и уставом организации;

- ознакомилась  с бухгалтерским балансом за 2010-2011гг. и статистической отчетностью о финансово-хозяйственной деятельности организации за 2010г. и 2011г.

- производила  анализ хозяйственно – финансово  деятельности предприятия;

- ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;

- ознакомился с содержанием  экономической и организационной  работы;.

- ознакомилась с порядком разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;

- Выполняла работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции,

достижение высоких конечных результатов при оптимальном  использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- ознакомилась со многими видами функций экономиста;

             -ознакомилась с применением программных  продуктов, используемых организацией для автоматизированной обработки учетно-аналитической информации.

Объектом  данного анализа является торговое предприятие –ООО «Ткани».Юридический адрес 223056,Минский район, пос. Юбилейный, ул.Полевая,д.20,к.1А. Организационно-правовая форма предприятия –общество с ограниченной ответственностью. Основной вид деятельности – розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже женской одежды, тканей, ниток, фурнитуры, постельного и столового белья. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей. Общая торговая площадь предприятия составляет 1397 кв. м ,(4 магазина в ТЦ «Столица» и магазин «Каштан» ул.Богдановича,147).

Магазины располагается в центре города, что очень удобно для  его жителей и гостей столицы. В торговом центре «Столица» имеется подземный паркинг, что очень удобно для покупателей. Магазины работают с 10-00 до 22-00, без перерыва и выходных. Режим работы магазинов позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей. Так как магазины находится не в престижных зонах г. Минска, торговые помещения являются собственностью ООО «Ткани», т.к. все необходимое находится рядом, недалеко от магазина, затраты по обслуживанию ниже.

Семь лет предприятие существует и достаточно уверенно.

             Основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Ткани» за 2010-2011 годы представлены    в таблице 1.

 

 

 

Таблица 1 – Основные экономические  показатели финансово-хозяйственной  деятельности  ООО «Ткани» за 2010-2011 гг., млн. руб.

Показатели	Ед.изм.	2010 год	2011год	Отклонения (+/-)	Темп роста %
1	2	3	4	5	6
1 Товарооборот  в действ.ценах	млн.р	5955	7511	1556	126.13
1.1.Товарооборот в сопоставимых  ценах	млн р.	5691.5	4046	-1645.5	71.08
2 Ср.списочная числ.работников	чел.	31	46	15	148.3
3 Товарооборот  на одного  работника	млн.р	192.1	163.28	-28,82	84.99
4 Доходы:всего	млн.р	4563	3353	-1210	73.48
5 Расходы на реализацию	млн.р	3889	5378	1489	138.28
5 Прибыль от реализации	млн.р	704	686	-18	97.44
6 Внереализационные расходы	млн.р	845	453	-392	53.6
7 Прибыль (убыток)от внереализационных доходов и расходов	млн.р	-793	-384	-409	48.42
8.1 Чистая прибыль	млн.р	371	109	-262	29.38
9 Затраты на производство  продукции (работ,услуг) всего	млн.р	3861	3158	-703	81.79
10 Рентабельность	%	11,82	9,13	-2,69	77.24
11 Тоговая площадь	м.кв.	1397	1397	0
12. Товарооборот на 1м.кв. торговой площади	млн.р	4,26	5,37	1,11	126.056
13. ФЗП	млн.р	230.9	673	442.1	291.468
13.1Товарооборот на 1руб. ФЗП	млн.р	25.79	11,16	-14,63	43.27
14.Уровень доходов	%	76.72	77.8	+1.08	101.41
14.1 Уровень расходов	%	65.31	71.60	+6.29	109.6

Примечание- Источник: собственная разработка.

В магазинах  расположенных в ТЦ «Столица» осуществляется продажа женской одежды под маркой «Birgitta».

 В  магазине «Каштан» реализуют  ткани, фурнитуру, постельное  и столовое белье.

 Общая численность работающих в ООО «Ткани»  46 человек.          Задолженности перед бюджетом, внебюджетными органами нет, заработная плата выдается вовремя. Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Учет движения имущества и обязательств ведется с применением рабочего Плана счетов, форм бухгалтерской отчетности, методов оценки имущества и обязательств, форм отчетности. ООО «Ткани» применяет упрощенную систему учета хозяйственных операций. Движение в целом документов небольшое. Исключением является прием и оформление поступающих товаров, и ежедневная сдача выручки продавцами в кассу.

     Главным управляющим ООО «Ткани» является генеральный директор Довгаленок Т.В. Она организовала сеть магазинов женской одежды «Birgitta» ,а магазинов  «Каштан». В ее подчинении находится все линейные и функциональные руководители каждого из перечисленных магазинов,   бухгалтерия, отдел кадров, сектор юридической работы, отдел АСУ и штаб Гражданской обороны. Осуществляет управление коммерческой работой  – основной в деятельности предприятия, решает вопросы сотрудничества с организациями и предприятиями всех форм собственности, Торгово-промышленной палатой и представителями коммерческих структур Беларуси, а также с представителями зарубежных фирм. Проводит систематический анализ торгово-экономической ситуации, принимает решения по определению стратегии коммерческой работы в целом по предприятию с учетом экономической ситуации и проведении рыночных реформ в РБ, разрабатывает текущие и перспективные планы проведения производственных совещаний по вопросам деятельности структурных подразделений и в целом ООО «Ткани». В ее непосредственном подчинении находятся экономический отдел.

     Руководство бухгалтерским учетом на предприятии осуществляет главный бухгалтер. Под его контролем обеспечивается достоверный, своевременный учёт, совершение и регистрация хозяйственных операций, движение имущества, правильное исчисление налогов, сборов и других обязательных платежей, предусмотренных законодательством.

В настоящее  время в состав бухгалтерии ООО «Ткани» входят отделы: учета товаров в оптовой и розничной торговле; финансово-расчетных операций; расчетов с рабочими и служащими и  по учету основных фондов ,по безналичному расчету.

Заместитель директора, имеющий в непосредственном подчинении отдел организации торговли, сектор социального и медицинского развития, ведет вопросы:

- внедрения  прогрессивных форм и методов  торговли;

- рационального  использования торговых площадей  и оборудования;

- совершенствования  торгово-технологического процесса;

- замены  морально-устаревшего и установки  более современного торгово-технологического  оборудования;

- торговой  рекламы и ее эффективного  использования, внедрения новых  форм, видов, средств информатизации.

Начальник отдела кадров возглавляет работу по  комплектованию  предприятия кадрами. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации. Ведет учёт личного состава, табельный учёт, составление и выполнение графиков отпусков, контролирует состояние трудовой дисциплины в подразделениях  предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Организует своевременное оформление  приёма,  перевода и увольнения работников.

Степень общей  профессиональной подготовки коллектива к эффективной трудовой деятельности является достаточно высокой.

Зав.магазином  составляет  заказы на товар, готовит еженедельные товарные отчеты для бухгалтерии, также следят за работой продавцов-консультантов. Которые, в свою очередь, ведут работу с покупателями, общаются с ними, помогают определиться с выбором одежды, рассказывают о ее свойствах и предназначении, оформляют документы на продажу за наличный и безналичный расчет и пробивают чек на оплату товара в кассе.

Данную организационную  структуру можно отнести к  линейно-функциональной структуре  управления. Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда  в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой  право отдавать распоряжение и принимать  решения при участии и помощи функциональных работников. Минусом  в такой организационной структуре  управления является постоянная необходимость  в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Также к минусу в данной сфере труда можно отнести и продолжительность рабочего дня, он составляет 12 часов, это приводит к тому, что продавцы сильно устают и как следствие ,ухудшается качество обслуживания покупателей,   возникают ошибки при работе с кассой.