Отчет по практике в ОАО “Комбинат мясной Воронежский”

(готовая  продукция) в том же размере, что и на производительной стадии.

Лишь после  превращения товарной формы стоимости  произведенной продукции в

денежную  авансированные средства восстанавливаются  за счет части

поступившей выручки от реализации продукции. Остальная  ее сумма  составляет

денежные  накопления, которые используются в  соответствии с планом их

распределения. Часть накопления (прибыли), предназначенная  на расширение

оборотных средств, присоединяется к ним и  совершает вместе с ними

последующие циклы оборота.

   Денежная форма, которую принимают оборотные средства на третьей стадии

их кругооборота, одновременно является и начальной  стадией оборота средств.

   Кругооборот  оборотных средств происходит  по схеме: 

                          Д — Т ... П ... Т1 — Д1, 

   где  Д — денежные средства, авансируемые  хозяйствующим субъектом;

      Т — средства производства;

      П — производство;

      Т1 — готовая продукция;

      Д1 — денежные средства, полученные  от продажи продукции и включающие

в себя реализованную  прибыль.

   Точки  (...) означают, что обращение средств  прервано, но процесс их

кругооборота  продолжается в сфере производства.

   Оборотные  средства находятся одновременно  на всех стадиях и во всех

формах производства, что обеспечивает его непрерывность  и бесперебойную

работу предприятия.

   Источником  формирования оборотных средств  являются: прибыль, кредиты,

акционерный (уставный) капитал, перераспределенные ресурсы, кредиторская

задолженность и др.

   Состав  и классификация оборотных средств  приведены ниже: 
 
 

   Признак                           Оборотные средства

   группировки 

   функциональное           Оборотные                    Фонды

   назначение                 производственные             обращения

                              фонды 

   Роль  в             Производ-        Незавер-             Готовая

Денежные

   производстве               ственные шенное                продук-

средства

                         запасы  производ-        ция              и

средства                                    ство и рас-

в расчетах

                                    ходы буду-

                                   щих периодов 

   Принципы

   организации        Нормируемые                        Ненормируемые 

   Источники

   формирования        Собственные                   Заемные 
 

   Планирование  потребности в оборотных средствах.

   Потребность  в оборотных средствах по сырью  и материалам определяется

путем умножения  однодневного их расхода на норму  в днях.

   Расход  сырья и материалов на квартал  (тыс.руб.)                 9900

   Количество  дней в квартале                                 90

   Однодневный  расход сырья и материалов (тыс.руб.)          110

   Норма  запаса (дней)                                        28

   Потребность  в оборотных средствах по сырью и

   вспомогательным  материалам (производственные

   запасы) (тыс.руб.)                                              3080

(110*28) 

   Потребность   в оборотных средствах по незавершенному  производству

определяется  умножением однодневного выпуска продукции на норму

незавершенного  производства в днях.

   Выпуск  продукции по себестоимости,

   на  квартал (тыс.руб.)                                     12600

   Однодневный  выпуск продукции

   по  себестоимости (тыс.руб.)                               134

   Норма незавершенного производства (дней)            3

   Потребность  в оборотных средствах

   по  незавершенному производству (тыс.руб.)           402(134*3)

   Потребность  в оборотных средствах по готовой  продукции устанавливается

умножением  однодневного выпуска продукции по себестоимости на норму

оборотных средств по готовой продукции.

   Потребность  средств по готовой

   продукции  составляет                           134*2=268 тыс.руб. 

   Оборачиваемость  оборотных средств —  важный  показатель эффективности их

использования. Критерием эффективности управления оборотными средствами

служит фактор времени: чем дольше оборотные средства пребывают в одной и

той же форме, тем при прочих равных условиях ниже эффективность их

использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует

интенсивность их использования.

   Один  из основных показателей оборачиваемости  — продолжительность одного

оборота оборотных  средств, рассчитанная в днях по следующей  формуле: 

   (Средняя  сумма оборотных средств)*(Период времени)

                  Объем реализации в этом периоде 

   Важным  для предприятия является также  показатель обеспеченности

собственными  оборотными средствами, который расчитывается  как отношение

суммы собственных  оборотных средств к общей  сумме оборотных средств.

Министерство  финансов Российской Федерации установило минимальную величину

этого показателя на уровне 10%.

   Следует  отметить, что вопрос о необходимом  наличии оборотных средств на

комбинате стоит очень остро. Ведь именно из-за нехватки оборотных средств

комбинат  не может нормально функционировать. Руководство комбината на

сегодняшний день ставит для себя первоочередную задачу увеличения оборотных

средств. 

         14. Экономическое взаимодействие  внутрифирменных структур. 

   Предприятие  — единое целое, поэтому все структурные подразделения

работают  в совокупности друг с другом. Расчет показателей плана различных

структурных подразделений производится исходя из индивидуальных

особенностей  каждого подразделения, его доле в процессе производства.

Отчетность  месячная. До каждого подразделения  доводится план исходя из

финансовых, сырьевых возможностей и рынка сбыта. План на месяц разбивается

по дням. В конце месяца все структурные  подразделения предоставляют отчет  о

выполнении  плана.

   Планирование и учет затрат подразделений осуществляется в планово-

производственном  отделе. Контроль за исполнением смет затрат основных

подразделений предприятия осуществляют специальные  уполномоченные службы. 
 

              15. Содержание и порядок разработки  бизнес-плана. 

   Планирование  предпринимательской деятельности, широко применяемое в

зарубежной, а теперь и в отечественной  практике основано на бизнес-плене.

   Структура  и содержание бизнес-плана строго  не регламентированы. В

отличие от техпромфинплана (плана производственно-хозяйственной

деятельности  предприятия) бизнес-план может иметь 6,7,12,18 и другое число

разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным  образом в финансово-

экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет  строго

регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует

обратить  внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план  должен быть профессиональным. По  содержанию, внешнему виду

  судят  о компетенции предпринимателя,  разработавшего этот бизнес-план.

  Этот  документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

1. Бизнес-план  должен быть разделен на главы  (разделы). Первый раздел

  (глава)  — цели и задачи предпринимательского  дела. Бизнес-план должен

  быть  составлен таким образом, чтобы  любой инвестор мог легко отыскать в

  плане  интересующие его разделы, части,  пункты. С этой целью необходимо

  предусмотреть  функциональное подразделение каждой  главы. Для более

  полного  и наглядного восприятия информации  рекомендуется использовать

  таблицы,  схемы, диаграммы, графики.

1. Следует  заручиться объективной оценкой  бизнес-плана. Прежде всего

  необходимо  ознакомить с ним всех членов  предпринимательского коллектива.

  Бухгалтер  или главный бухгалтер должен  проверить все финансовые расчеты.

  При  возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.

  Другими  словами, ни один потенциальный  инвестор не должен обнаружить

  какой-либо  ошибки в бизнес-плане.

1. Необходимо  контролировать распространение  бизнес-плана, т.к. он содержит

  конфиденциальную  информацию о бизнесе предпринимателя или группы

  предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр.  В любом случае при

  первом  знакомстве с потенциальным инвестором  следует представить ему

  краткий  обзор или сводку данных, и  если инвестор выразил свою

  заинтересованность, только в этом случае можно  представить ему детальный

  план.

   Оптимальным  по структуре и содержанию  считается бизнес-план, включающий

семь разделов: 
 

                                цели и задачи