Отчет о производственной практике в ООО «Шапкино» Алькеевского района РТ

     Между продавцом и покупателем ежемесячно на 1-ое число производится сверка фактически оплаченной и отгруженной продукции. По результатам сверки принимаются согласованное решение: дополнительная оплата, дополнительная отгрузка и др.

     Отгрузка  осуществляется самовывозом, транспортом покупателя либо по дополнительной договоренности - транспортом продавца. За отгрузку с нарушением графика - штраф в размере 0,1% в сутки от суммы непоставленной в срок продукции, за оплату с нарушением также штраф в размере 0,1%. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по Договору, если они явились следствием обстоятельств непреодолимой силы.

     Кроме того ООО «Шапкино» ежегодно заключает договора на поставку ГСМ, о поставке средств защиты растений, договора об оказании услуг местной телефонной связи, договора кредита со Сбербанком РФ.

     Последние два года предприятие заключала договора о предоставлении товарного кредита. По этим договором хозяйству проставляли удобрения. Расчет с кредитом хозяйство должно произвести денежными средствами. В случае невозможности погасить денежными средствами, хозяйство может рассчитаться продукцией в ассортименте.  

 

      7. Организация планирования и прогнозирования в хозяйстве. 

     Рыночные условия хозяйствования требуют от руководителей и специалистов предприятий высокого профессионализма, быстрого реагирования на изменения конъюнктуры, умения прогнозировать и планировать производственно- финансовую деятельность.

     Издержки, связанные с неустойчивостью конъюнктуры рынка, могут быть значительно снижены при разработке и реализации всесторонне обоснованной программы действий на перспективу. В современных условиях без детально разработанного плана крайне рискованно начинать какое-либо мероприятие. Планирование позволяет оценить условия, в которых вынуждено действовать предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, предвидеть возможные выгоды и потери.

     План  необходим также при установлении контактов, связей с банками, инвесторами, покупателями продукции и другими партнерами.

     Постановлением  Правительства РФ от 15 апреля 1998г. № 392 «Об экономических условиях функционирования агропромышленного комплекса РФ в 1998г.» установлено, что для принятия решения о государственной поддержке с/х товаропроизводителей органы управления АПК субъектов РФ заключают с ними соглашение, по которому с/х товаропроизводители должны предоставлять указанным органам ежегодно план производственно - финансовой деятельности, а также обязательства предприятий по эффективному ведению хозяйственной деятельности и обеспечению производства продукции в установленных объемах.

     В плане производственно- финансовой деятельности предприятия определяются стратегия и перспективы его развития с учетом возможных изменений рыночной конъюнктуры, обосновываются направления вложения средств, что снижает степень хозяйственных рисков.

     Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, при этом основывается спросом на производимую продукцию, необходимостью обеспечения производительного и социального развития. При разработке планов основой являются договора, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материально- технических ресурсов. 

     Основу  планирования составляют определение  целей на перспективу, поиск способа  их достижения, финансового и ресурсного обеспечения.

     При обосновании целей и задач  необходимо ориентироваться на те из них, которые наиболее достижимы  и важны в планируемый период. В результате выбирается оптимальный вариант.

     Плановые  показатели разрабатываются на основе фактических показателей прошлых лет, скорректированных исходя из условий планируемого года и конечных результатов.

     Плановые  показатели записываются в специально разработанных таблицах (план производственно- финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия.).

     Производственный  план предприятия состоит из семи разделов:

     -юридический  статус;

     -организационная  структура;

     -основные  экономические показатели;

     -производственная  программа;

     -ценообразование;

     -инвестиционная  деятельность;

     -финансовая  деятельность.

     В первом разделе отражаются данные о государственной регистрации, участии в совместной деятельности.

     Во  втором разделе отражается организационная структура предприятия основное производственное направление, а также другие отрасли и виды деятельности, которые есть на предприятии. Здесь приводят перечень и количество работников представительств и филиалов, а также находящихся на самостоятельном балансе дочерних и зависимых обществ. В этом же разделе показывается общая площадь земельных угодий, площадь сельскохозяйственных угодий, а также их состав. При этом необходимо учитывать перевод земельных угодий из одной категории в другую. Временное использование угодий не является основанием для перевода их в другую категорию.

     В разделе “Основные экономические  показатели” отражаются показатели деятельности предприятия в планируемом году в сравнении с фактическими данными за предыдущий год. Здесь приводят показатели стоимости валовой продукции сельского хозяйства, численности работников, фонда оплаты труда, финансовые результаты деятельности предприятия. Стоимость продукции определяется в ценах предыдущего года. Расчет стоимости кормовых культур производится исходя из суммы текущих затрат на производство единицы продукции или ее себестоимости.

     Четвертый раздел “Производственная программа” - самый большой раздел. В рыночных условиях хозяйствования объемы производства определяются не только наличием материальных, финансовых и иных ресурсов, но также потребностями рынка, спросом покупателей продукции. Здесь заполняется форма “Производство и себестоимость продукции растениеводства”. В форме показываются посевные площади, урожайность и валовые сборы возделываемых культур, затраты на производство каждого вида продукции растениеводства. При планировании продукции необходимо учитывать выполнение договорных обязательств, потребность в кормах для птицы и скота, создание необходимых семенных и страховых фондов.

     Расчет  себестоимости продукции проводится в следующей последовательности:

- распределяются по назначению расходы по содержанию основных средств;

- исчисляется себестоимость продукции (работ, услуг) вспомогательных и обслуживающих производств;

- распределяются общепроизводственные и общехозяйственные расходы;

- определяется общая сумма производственных затрат;

- исчисляется общая сумма производственных затрат по каждому виду продукции растениеводства.

     В форме “Незавершенное производство”  планируют объемы и затраты незавершенного производства по всем отраслям растениеводства в планируемом году, а также затраты, переходящие на конец планируемого года, произведенные в прошлом году.

     В форме “Потребность в семенах” определяется потребность в семенах  и их стоимость. Потребность в  семенах рассчитывается исходя из площадей посева сельскохозяйственных культур на планируемый и будущий годы, нормы высева семян на гектар без учета страхового фонда. Источниками семян могут быть: собственные семена или покупные. Семена собственного производства прошлых лет оцениваются по фактической себестоимости, а получаемые от урожая планируемого года - по плановой себестоимости.

     В форме “Баланс продукции” показывают поступление и расход основных видов  продукции растениеводства.

     Заполняется также форма “Движение поголовья  животных и птицы”.

     Здесь записываются виды и группы животных, поступление и расход.

     Потребность в кормах рассчитывается в форме “ Корма”.

     Калькуляция себестоимости и выхода продукции  животноводства рассчитывается в форме “Производство и себестоимость продукции животноводства”.

     Разделы “Ценообразование” и “Инвестиционная  деятельность” хозяйством не заполняются.

     В разделе “Финансовая деятельность”  рассчитывается результат от реализации всех видов продукции и услуг, определяется результат хозяйственной деятельности с учетом прочих доходов и убытков. Здесь показывается вся сумма выручки от реализации продукции, работ и услуг, их себестоимость, включая расходы по реализации продукции, рассчитывается прибыль и рентабельность.

     Производственный  план составляется в целом по хозяйству, отдельно по бригадам не составляется.    

 

      8. Организация основных рабочих процессов и нормирования труда. 

     Производство  сельскохозяйственной продукции связано  с организацией взаимодействия основных факторов производства: земли, техники и людей. Поиск оптимальной организации определяется предпринимательской инициативой. 

     Хозяйство разделено на бригады. Это бригады широкопрофильные. Техника базируется на центральном дворе. Механизаторы выполняют работу по индивидуальным заданиям. Для выполнения работ по агртехническому обслуживанию, весенней обработке почвы, посеву и уборке урожая формируются звенья. Звенья имеют форму временного объединения.

     Звенья  формируют на следующих принципах:

     -принцип  добровольности;

     -принцип  взаимозаменяемости;

     -принцип  самостоятельности.

     Во  время уборочных работ:

     -звено  на свале;

     -звено  на подборе и обмолоте;

     -звено  на прямом комбайнировании;

     -звено  по подготовке полей;

     -звено  по хозяйственно бытовому обслуживанию;

     -звено  по уборки пожнивных остатков;

     -звено  на зернотоке; 

 

       9. Управление АПК. 

     Основным  органом управления в ООО «Шапкино» является общее собрание, которое имеет следующие полномочия:

1. может вносить изменения и дополнения в настоящий Устав;
2. распоряжение имуществом;
3. определение порядка распоряжения, прибыли, покрытия убытков и предоставления кредитов Членам; 
4. прием и исключение Членов, утверждение условий договоров;
5. принятие решений о создании и ликвидации дочерних обществ, филиалов, представительств;
6. принятие решений о реорганизации или ликвидации.
7. назначать аудиторские проверки

     Единоличным исполнительным органом Общества является директор. Срок полномочий директора составляет 5 (пять) лет. Директор может назначаться неограниченное число раз. Директор обязан:

     - соблюдать требования действующего законодательства,

     - руководствоваться требованиями настоящего Устава, решениями органов управления Общества, принятых в рамках их компетенции, а также заключенными Обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенными с Обществом трудовыми договорами.

     Назначение  и увольнение главного бухгалтера, а так же иных лиц, обладающих правом подписи финансовых документов, осуществляется директором или лицом его замещающем.

     Организация производства с/х культур, разработка системы севооборота, внесение удобрений, применение индивидуальных приемов  агротехники, составление научно обоснованных карт возделывания культур и рабочих планов по отдельным периодам с/х работ и организация их выполнения; организация семеноводства, получение новых сортов, проведение научных исследований в ООО «Шапкино» занимается агроном. В его подчинении находятся 1- учетчик Главный инженер отвечает за:

• подготовка посевных и уборочных работ;
• ведение технической политики в растениеводстве, животноводстве;
• расчет и создание оптимальной структуры машинно-тракторного парка;
• организация ремонта техники, запчастей;
• контроль проведения сезонных работ, внедрение новых технологий;
• охрана труда работников и механизаторов;
• ответственность за работу по подготовке и переподготовке механизаторов.