ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНГОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПЕРМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ

ИМЕНИ АКАДЕМИКА Е.А. ВАГНЕРА 

ФЕДЕРАЛЬНОГО  АГЕНТСТВА ПО ЗДРАВООХРАНЕНИЮ  И СОЦИАЛЬНОМУ  РАЗВИТИЮ 
 

Кафедра экономики и менеджмента 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по  дисциплине «Экономика здравоохранения» 
 
 

     Особенности управленческого учета в учреждениях  здравоохранения 
 
 
 
 
 

  Выполнила студентка 501 группы

       факультета ВСО 

  заочного  отделения

   Шилоносова Е. П.

  Научный руководитель 

Лепихина  Татьяна Леонидовна 
 
 

Пермь 2011

Содержание 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСОГО УЧЕТА……………………………5

1.1.Сущность управленческого учёта……………………………………………5

1.2. Управленческий учёт как составная часть информационной системы предприятия и сравнительная характеристика финансового и управленческого учета………………………………………………..….…..…..8

2.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  УЧЕТ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ…………………………………….…………..…….…10

2.1. Особенности управленческого учета в учреждениях здравоохранения…...…..10

2.2. Планирование как составная часть управленческого учета………….….12

2.3. Ценообразование - основной элемент управленческого учета……….....15

2.4. Методы внедрения управленческого учета в учреждениях здравоохранения…………………………………………………………………17

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  УЧЕТ В ХИРУРГИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ  ММУЗ ДЦРБ……………………………………………………………………………..24

3.1. Основные  показатели деятельности хирургического  отделения ММУЗ ДЦРБ…………………………………………………………………………..…24

3.2. Выводы  и рекомендации по улучшению управленческого учета в хирургическом отделении ММУЗ ДЦРБ………………………………………28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…30

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………32 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Управленческий  учёт представляет собой область  знаний на стыке бухгалтерского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Менеджер несёт ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

     Значение  управленческого учёта заключается в том, что он позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.

     Сегодня Российская Федерация стоит на пути значительных и многоплановых реформ в административной, законодательной, исполнительной, правовой, налоговой, бюджетной и других областях государственной  жизни. Решение сложных вопросов реформирования обостряется необходимостью их одновременного проведения и синхронизации взаимного влияния между собой.

     В основу проводимой реформы бюджетной  системы положен переход от управления затратами к управлению результатами. В стратегию управления по результатам  положена концепция комплексного среднесрочного планирования расходов в рамках жестких бюджетных ограничений и бюджетирования, ориентированного на результат <*>. Таким образом, именно межбюджетные отношения и система бюджетного учета

оказались в центре преобразований и отражают стратегическую цель

реформирования - не просто использовать выделенные бюджетные  средства, а использовать как можно  эффективнее.

     Цель  данной курсовой работы - изучить как проводиться управленческий учет в хирургическом отделении ММУЗ ДЦРБ. 

     Для решения поставленной цели надо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть основные составляющие управленческого учета на предприятии;
2. Рассмотреть особенности управленческого учета на предприятиях здравоохранения;
3. Изучить как проходит управленческий учет в хирургическом отделении ММУЗ ДЦРБ;
4. Разработать рекомендации по улучшению управленческого учета в хирургическом отделении ММУЗ ДЦРБ.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ————————————————————————————————

  

<*> Постановление  Правительства РФ от 22.05.2004 N 249 "О  мерах по повышению результативности бюджетных расходов"

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К  ИССЛЕДОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСОГО УЧЕТА 

1.1. Сущность управленческого учёта

     Управление  предприятием представляет собой процесс  координации и регулирования  его деятельности для достижения поставленной цели.

     Любая служба и работник управления для  выполнения своих функций нуждаются  в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решения на основе информации и завершается  контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации.

     Управляющие могут получать информацию сами непосредственно  от объекта управления, либо поступает  в обработанном виде от специальных  информационных служб. Важнейшей из является бухгалтерия. В настоящее время она — единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных Процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях.

     До  последнего времени управленческие функции бухгалтерии ограничивались контролем за соблюдением законности совершения хозяйственных операций, установленных правил приема и отпуска  товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фонда заработной платы, за соблюдением штатной, финансовой и кассовой дисциплины, установленных правил и сроков проведения инвентаризации, взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины; контролем за законностью списания недостач, потерь, просроченных долгов и т. п.

     Управленческий  учёт выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией  о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учёт формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учёта определяется целями управления, они может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

     Становление управленческого учёта произошло  от калькуляционного учёта, и поэтому основное его содержание составляет учёт затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия «управленческий учёт», появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также в первых работах по бухгалтерскому учёту и его использованию в управленческой деятельности.

     Другим  важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении  сущности управленческого учёта, является аналитичность информации. В составе управленческого учёта информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее чёткого и достоверного отражения результата деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия, эффективность производственной деятельности представлена в учёте как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведённых расходов.

     Установлению  сущности управленческого учёта  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективны экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

     Таким образом, сущность управленческого  учёта можно определить как интегрированную  систему учёта затрат и доходов, нормирования. планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Управленческий учёт как составная часть информационной системы предприятия и сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

     В период перехода к рыночной экономике, приватизации и акционирования значительно  расширяется зона интересов предприятия. Со стороны внешних организаций  также возникает определенный интерес  либо к деятельности этого предприятия, либо к ее результатам.

     Принцип эффективности управления предопределил  необходимость появления управленческого  учёта. Постепенно в разных странах  термин «производственный учёт»  был заменен на «управленческий  учёт». Однако это было не просто изменение в терминологии, но и большая организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учёта. Он разделился на две отрасли учёта - финансовый и управленческий.

     В это время на предприятиях создаются  две бухгалтерии: финансовая и управленческая, каждая со своими целями, задачами и функциями. Предпосылкой к разделению было создание калькуляционной бухгалтерии.

     Калькуляционный учёт в то время заключался в составлении  предварительных смет: определении  затрат на конкретную дату; разработке механизма контроля за издержками и их изменениями; выявлении положительных и отрицательных отклонений от ранее составленных смет; проведении оперативного анализа выявленных отклонений и регулировании издержек производства.

     Изменившимся  производственным отношениям должен был соответствовать новый подход к организации бухгалтерского учёта и его составных частей. Прежде всего, видоизменились цели управления и, отсюда, изменились требования к калькуляционному учёту. Требовалась калькуляция:

по центрам  ответственности — для контроля за соблюдением технологических процессов и деятельностью подразделений, в которых они происходят;

по наименованиям  изделий - для исчисления полных издержек и цен на изделия;

по видам  продукции - для расчета частичных  издержек и контроля за инвестициями.

     Таким образом, разные виды себестоимости  необходимы для различных целей  управления. Все это привело к  созданию внутренней производственной бухгалтерии, которая была организована по децентрализованному принципу. Под  децентрализацией управленческого учёта понимают создание информационной системы предприятия с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделениями; обеспечение оперативности сбора и обработки информации; текущее планирование деятельности структурных подразделений; оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.