Основные направления улучшения финансового состояния предприятия

    Так как финансовая политика анализируемого предприятия характеризуется накапливанием запасов товарно-материальных ценностей, увеличение объема дебиторской задолженности., то прибыль стала основным источником финансирования и покрытие данного отвлечения средств.

    В этом состоит причина дефицита денежных средств; суммы превышения доходов от реализации над расходами зафиксированных в виде возросших запасов.

    Анализируя  положения предприятия в отношении  финансовой устойчивости и платежеспособности, можно выделить следующие рекомендации.

    Для повышения платежеспособности предприятия  необходимо прибыль, полученную от основной деятельности, направлять на увеличения наиболее ликвидной части оборотного капитала, т. е. денежных средств. Хотя этот шаг может рассматриваться как неэффективное использование ресурсов предприятия, но в настоящей ситуации необходимо.

    Руководству предприятия в будущем отчетном периоде не следует наращивать производственные запасы, а свободные денежные средства направить на погашение кредиторской задолженности иначе существует вероятность уменьшения уровня платежеспособности.

 

    

    В рассматриваемом периоде одним  из негативных фактором в финансовом положении предприятия является устойчивая тенденция на ухудшение абсолютной ликвидности. Причиной ухудшения абсолютной ликвидности является неудовлетворительное управление оборотным капиталом в части готовой продукции (в течение анализируемого периода наблюдается значительный объем готовой продукции на складе, имеющий постоянную тенденцию к росту).

    Анализ  номенклатуры производимой продукции  показал, что наибольшим спросом на рынке пользуются изделия А и F, (пиджаки и женские костюмы) спрос на изделие Z (блузки) значительно сократился. Именно изделие Z "оседает" на складе готовой продукции.

    Основным  рычагом повышения ликвидности  предприятия в среднесрочной перспективе представляется оптимизация номенклатуры производимой продукции.

    Возможный вариант программы оптимизации  предполагает снижение объемов производства продукции Z (по предварительной оценке на 60% от сложившегося объема производства) при одновременной реализации готовой продукции (Z) со склада.

Данные  мероприятия позволят высвободить  средства за счет:

1. сокращения потребности в оборотном капитале по изделию Z;
2. получения средств за реализованную со склада продукцию.

    Высвобождаемые  денежные средства целесообразно направить  на увеличение объемов производства изделий А и F (финансирование прироста потребности в оборотном капитале, заключение договоров на поставку продукции).

    При реализации данных мероприятий необходимо поддерживать сложившийся уровень цен на реализуемую продукцию и закупаемые материалы, которые в настоящее время являются оптимальными.

    Необходима  разработка плана мероприятий отдела маркетинга по заключению дополнительных договоров на поставку изделий А и F.

 

    

    Рекомендацией по улучшению финансового состояния  предприятия является устранение дисбаланса в активах и пассивах фирмы, что, несомненно, повысит финансовую устойчивость ПУП "Сотер". Так же необходимо в будущем сохранить положительную динамику показателей деловой активности и рентабельности.

    Важным  фактором укрепления финансового состояния  предприятий является проведение обдуманной политики в области ценообразования.

    Для того чтобы дать заключение об обоснованности установленных цен, попробуем выявить потенциальные резервы предприятия для снижения цен. Данное обследование проведем на основе анализа безубыточности (критического объёма производства). С помощью формулы : ОПтт =       V - v+C +P

где - ОПтт объем реализации в стоимостном  выражении; v - переменные расходы; С - постоянные расходы; Р - прибыль.

    К переменным (производственным) расходам относятся прямые материальные затраты, заработная плата производственного персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других общепроизводственных расходов.

    К постоянным относятся административные и управленческие расходы, амортизационные  отчисления, расходы по сбыту и  реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.

    Далее построим график безубыточности и определим  с его помощью точку сбалансированности между издержками и объемом реализации.

 

    

    в издержки 1437863

Постоянные  расходы

Объем производствалыс.

 

/\

Выручка

затраты, тыс.руб.

3939310

1127473

 

Выручка 1660528

 

О 1974383

    Цифра 1974383,7 тыс. рублей, полученная из формулы (1) показывает объем реализации в точке критического объема производства, порога рентабельности. Точка А показывает, что при данных затратах и объёмах реализации прибыль будет равна нулю, т. е. возмещаются собственные затраты предприятия.

    Зная  порог рентабельности, можно определить запас финансовой прочности анализируемого предприятия. Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности и составляет запас финансовой прочности.

запас выручка порог

финансовой   =    от реализации      -     рентабельности (2)

прочности

ЗФП = 3939310 - 1974383,7 = 1964927 тыс. руб.

    В данном случае запас финансовой прочности  ПУП "Сотер" равен 1964927, что соответствует примерно 40% выручки от реализации предоставляемых услуг.

    Проведя данный анализ можно, что ПУП "Сотер" имеет достаточные резервы для снижения цен на оказываемые услуги.

    Помимо  этого может быть предложена следующая  схема ценообразования. В начале формируются цены готовой продукции, обеспечивающие предприятие необходимым процентом рентабельности. Зтя цены действуют при предварительной оплате, когда период реализации отсутствует.

 

    

Далее на эти цены накладываются дополнительные наценки, учитывающие инфляционные процессы. Эти наценки могут формироваться исходя из срока действия оптовых цен (постоянные наценки) или исходя из условий договора поставки продукции (индивидуальные наценки).

 

    Из  таблицы можно увидеть, ФП в случае 100% реализации и при действующем ценообразовании показал значение в размере 146614,2 тыс.руб. Если бы было реализовано номинальное ценообразование, ФП составила бы значение в размере 557784,1 тыс.руб.

    Следовательно, можно утверждать, что эффективность  внедрения данной схемы ценообразования в этом случае составила 411169,9 тыс.руб.

    Для стабилизации финансового состояния  предприятия предлагается проведение таких важных мероприятий как

• усовершенствование структуры управления.
• самосовершенствование и обучение персонала;
• продуманная кадровая политика.

    Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

    С помощью схемы 3.1. можно рассмотреть  в сравнении ныне существующую систему управления с вновь предполагаемой.

 

    

    Представленная  иерархия в системе управления определяет возможность делегирования полномочий в этой области на более низкие уровни управления.

Существующая  структура управления ПУП "Сотер"

 
 
 
 

Предлагаемая  структура управления.

 
 
 
 
 
 
 

    В обстановке роста самостоятельности  и ответственности руководителей  всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры. При этом заметим, сокращается необходимость и в вертикальной координации.

 

    

    Как уже упоминалось раньше, руководителю ПУП "Сотер" необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне.