Организационный расчет

     Участок №4:

     Кф = (250 * (60 - 60 * 0,1)) / 470 = 29 чел.

     ПП 2кв = (29 * 63 *470) / 54= 16 450 шт.

     ПП 3кв = (29 * 66 *470) / 54 = 17 233 шт.

     ПП 4кв = (29 * 64 *470) / 54 = 16 711 шт.

     ППгод =(15 541 + 16 027 + 16 027 + 15 541)+(16 450 + 17 233 + 16 711)*3+  + 15 902 + 16 659 + 16 154 = 262 933 шт.

 
 
 
 
 
 
 

     3 РАСЧЕТЫ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ

     ЦЕХА (ПРЕДПРИЯТИЯ)

 

     3.1 Годовой выпуск продукции:

 

                                                          Вгод = Рсм * Др * n,                                (3.1)

 

где n – число смен;

      Др – число рабочих дней.

     Вгод = 250 * 231 * 1 = 57 750 (шт.).

 

     3.2 Производительность труда (выработка) одного рабочего в смену, год:

 

                                          ПТв смену = Рсм / Кф                                            (3.2)

 

     ПТв смену1 = 250 / 15 = 16,67 (шт.).

     ПТв смену2 = 250 / 10 = 25 (шт.).

     ПТв смену3 = 125 / 20 = 6,25 (шт.).

     ПТв смену4 = 250 / 29 = 8,62 (шт.).

 

                                                         ПТв год = Вгод / ∑Кф                              (3.3)

 

     ПТв год = 57 750 / (15 + 10 + 20 + 29)  = 57 750/ 74 = 780,41 (шт.).

     3.3 Коэффициент использования производственной мощности:

 

                                              Кпм = Рсм / ПМсм,                                             (3.4)

 

где ПМсм – производственная мощность (шт.);

       Рсм – сменное задание (шт.).

     Кпм1 = 250 / 300 = 0,83;

     Кпм2 = 250 / 400 = 0,625;

     Кпм3 = 125 / 150 = 0,83;

     Кпм4 = 250 / 300 = 0,83.

 

     3.4 Длительность производственного цикла по активному и календарному времени Тц(а) и Тц(к):

 

               Тц(к) = Тц(а) * 24 * Дк / Тсм * Др * n,                                             (3.5)

 

где Дк – число календарных дней в  году (365);

       24 – продолжительность суток  (час.).

     3.5 Объем незавершенного производства:

 

                                     НП = Тц(а) * b4 / τ4                                                      (3.6)

 

                                             Тц(а) = НП * τ4 / b4                                              (3.7)

 

     Тц(а) = 1233 * 18,8 / 10  = 2318,04 (мин.).

     Тц(к) = (2318,04 * 24 * 365) / (470 * 231 * 1) = 11 222 (мин.).

     НП = 2318,04 * 10 / 18,8 = 1233

     3.6 Удельное незавершенное производство:

 

                                                НПуд = НП / Рсм                                               (3.8)

 

     НПуд = 1233 / 250 = 5 шт. 
4 РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

     Необходимо  построить и описать рациональную производственно-административную и  производственно-технологическую структуру  данного предприятия.

     Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйствующий объект.

     Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

     - азмером предприятия

     - отраслью производства

     - уровнем технологии и специализации  предприятия.

     Какой-либо устойчивой стандартной структуры  не существует. Она постоянно корректируется под влиянием производственно-экономической  конъюнктуры, научно-технического прогресса  и социально-экономических процессов.

 

     4.1 Построение производственно-технологической структуры предприятия (взаимосвязи, взаимодействие, обслуживание производства)

 

     Названная структура основного производства (цехов, участков) разрабатывается с  учетом расчетов, проведенных в разделах 1-3. Характеризуются взаимодействия подразделений по производству товарной продукции, а так же формируются подразделения, обслуживающие основное производство (ремонтно-механическое, транспортное, энергосиловое, складское и другие хозяйства). Состав и статус подразделений обосновывается в соответствии с масштабами производства (годовой выпуск продукции, количество основных рабочих на предприятии, коэффициент механизации основного производства составляет 70%). В заключении раздела разрабатывается схема производственно-технологической структуры предприятия.

     Непосредственное  влияние на  структуру внутренних подразделений предприятия оказывают  его масштабы. Для выполнения различных  обязанностей на крупных предприятиях создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. Т. к. в нашем случае предприятие относится скорее к числу средних, то здесь наблюдается интеграция некоторых функций структурных звеньев. Именно поэтому структура предприятия будет не такой громоздкой, как на крупном предприятии, и в нее войдут только наиболее важные подразделения. И поэтому в нее не будут включены многие подразделения, обслуживающие основное производство. Предприятие заключит ряд договоров со сторонними организациями, которые и будут осуществлять все необходимые ремонтно-механические и транспортные работы, обеспечивать предприятие различными видами энергии. Из вспомогательных служб в состав производственно-технологической структуры предприятия будут входить только паросиловое хозяйство (ПСХ) и цех ширпотреба. Контроль качества выпускаемой продукции будет осуществлять служба ОТК.

     Разработаем производственно-технологическую структуру  для предприятия «Minolta», которое занимается производством высококачественной мужской обуви.

     Производственно-технологическая  структура предприятия представлена на рис. 4.1.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Производственная  структура – состав производственных подразделений и обслуживающих  хозяйств, принципов их взаимосвязи, построения и размещения.

     Предположим, что годовой выпуск продукции предприятия «Minolta» составляет 150 тыс. пар обуви. Примерное количество основных рабочих составит 230 человек, вспомогательных рабочих 40 человек.

     Производственная  структура на предприятии  включает основное и вспомогательное производство.

     Основное производство – часть предприятия, где непосредственно вырабатывается продукция, характеризующая принадлежность предприятия к отрасли. На данном предприятии основное производство представлено четырьмя цехами: раскройный, вырубочный, сборочный, отделочный. В этих цехах происходит изменение размеров, форм, свойств поступающих в них предметов труда, в ходе чего получается готовый продукт.

     Вспомогательное производство – часть предприятия, оказывающая различные услуги основному  производству. На предприятии оно  представлено следующими цехами и службами: служба главного энергетика, ремонтно-механический цех, химический цех и колодочный цех. Служба главного энергетика обеспечивает предприятие всеми видами энергии. Ремонтно-механический цех осуществляет ремонт оборудования. Химический цех занимается подготовкой лаков, красок и специальных составов для проведения отделочных работ. Колодочный цех производит колодки различных размеров, необходимые для производства обуви.

 
 
 
 
 

     4.2 Организация и построение производственно-административной структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей

 

     Необходимо  построить и охарактеризовать рациональную систему управления предприятием. Отобразить специфические требования и подходы  к эффективной системе управления. Определить факторы, оказывающие влияние на формирование системы управления предприятием в целом и его подразделений. Разработать инструкции с обязанностями и правами линейных руководителей на основании построенной системы управления предприятием.

     Важнейшим свойством системы управления является ее динамизм, т. е. способность воспринимать управляющее воздействие и переходить в новое состояние, а так же ее устойчивость, т. е. нечувствительность к некоторым посторонним влияниям. В создании эффективной системы управления важная роль отводится человеческому фактору. Эффективная система управления строится с учетом ряда специфических требований: адекватность, адаптивность, гибкость, надежность, пропорциональность. Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

     Система управления предприятием разработана  с учетом построенной в предыдущем подразделе курсовой производственно-технологической структуры и с учетом расчетов проведенных в разделах 1 и 2.

     Управление  обществом осуществляют собрание участников общества и дирекция (директор) общества. Высшим органом управления обществом  является собрание участников общества. Руководство деятельностью общества в период между собраниями участников может осуществляться правлением, которое избирается из числа участников общества и их представителей на срок и в порядке, определенных уставом общества.

     Директор  действует на основании контракта, заключенного в порядке, установленном уставом, и подотчетен по всем вопросам своей деятельности собранию участников и органам, уполномоченным собранием.

     В непосредственном подчинении у директора  находятся экономические службы, коммерческие службы, основное производство, контрольные службы, вспомогательные службы и социально-сбытовая сфера.

     Во  главе экономических служб будет  стоять заместитель директора по экономическим вопросам. В его  подчинении будет работать бухгалтерия, планово-экономический отдел (ПЭО) и  отдел труда и заработной платы (ОТиЗ).

     Во  главе коммерческих служб стоит  заместитель директора по коммерческим вопросам. Ему подчиняются начальник  службы материально-технического обеспечения (МТО), начальник отдела сбыта, начальник  отдела маркетинга, заведующий магазином и начальник транспортного цеха.

     Основным  производством занимается заместитель  директора по производству. В его  непосредственном подчинении находятся  мастера всех четырех цехов, производящих основную продукцию.

     Вспомогательные службы возглавляет начальник по вспомогательному производству. Он контролирует деятельность главного энергетика и начальника ремонтно–механического цеха.

     Физкультурным оздоровительным комплексом и столовой руководит начальник социально-бытовой  сферой. Контролем производимой продукции и входящих материалов заведует начальник отдела технического контроля.

     Таким образом общее количество линейных руководителей равно 16.

     Для формирования прав и обязанностей линейных руководителей разработаны две  примерные должностные инструкции: заместителя директора по коммерческим вопросам и начальника отдела маркетинга.

     Должностная инструкция  Заместителя директора  по коммерческим вопросам

 
 

     1. Общие положения

     1.1 Настоящая должностная инструкция  определяет функциональные обязанности,  права и ответственность Заместителя директора по коммерческим вопросам предприятия.

     1.2. Заместитель директора по коммерческим  вопросам назначается на должность  и освобождается от должности  в установленном действующим  трудовым законодательством порядке  приказом директора предприятия.