ООО «Боровик».

Автор: s**************@yandex.ru, 25 Ноября 2011 в 13:02, курсовая работа

Описание работы

Данная курсовая работа посвящена структуре производства тротуарной плитки ООО «Боровик». Курсовая работа включает в себя введение, содержание, библиографический список, заключение.

Ключевые слова: производство; производственная структура; рабочее место; участок; цех; производственная единица; специализация цехов; предметная специализация; территориальная специализация; смешанная специализация; факторы, влияющие на производственную структуру предприятия.

Работа содержит 1 файл

курсовая ООО Боровик 3 курс.doc

— 279.50 Кб (Скачать)

      4. Масштаб производства

      Размер  предприятия оказывает существенное влияние на состав и размеры производственных подразделений. Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразнее состав ее элементов: участков, цехов, производственных единиц, о чем свидетельствует таблица 1. 

      Таблица 1

      Состав  производственных подразделений  на малых,

      средних и крупных предприятиях

      Наименование  подразделения       Размеры предприятий
      малое       среднее       крупное
      Производственная  единица                     +
      Цех              +       +
      Участок       +       +       +
      Рабочее место       +       +       +
 

      Как видно из таблицы, наиболее сложную структуру имеют крупные предприятия, где имеется 4-уровневая производственная структура. Производственная единица — среднее по размерам предприятие, состоящее из нескольких специализированных цехов, которые, в свою очередь, складываются из участков и рабочих мест.

      Производственная  структура малого предприятия может  быть бесцеховой, состоящей только из участков и рабочих мест.

      5. Характер специализации

      Этот  фактор влияет на такие разновидности  производственной структуры основных цехов, как предметная, подетально-узловая, технологическая. Выбор той или иной формы производственной структуры определяется масштабами производства однотипной, конструктивно-подобной продукции устойчивой номенклатуры.

      Предметная  форма специализации производственной структуры связана с выпуском одним или несколькими цехами законченной готовой продукции. Такой вид структуры используется в массовом типе организации производства. Продукция цехов с подетально-узловой формой специализации — детали или узлы к готовой продукции. Этот тип производственной структуры используется также в крупносерийном и массовом типах производства, как правило, в обрабатывающих цехах. В условиях технологической формы специализации за цехами закрепляется лишь выполнение технологических процессов. Продукция разнообразная, на рабочих местах отсутствует закрепление номенклатуры продукции. Такая форма специализации производственной структуры характерна, как правило, для заготовительных цехов. По сравнению с предметной и подетально-узловой формами специализации эта форма производственной структуры наименее эффективна.

      С формами специализации производственной структуры непосредственно связаны  и формы кооперирования. Чем выше уровень специализации, тем более  широкие производственные связи  устанавливаются между цехами внутри предприятия и с внешними поставщиками материальных и производственных ресурсов.

      Специализация производственной структуры определяет ее тип (специализированная или комплексная). При специализированной производственной структуре могут отсутствовать одна–две стадии производственного процесса, и завод в этом случае работает как механосборочный или сборочный цех, получая все необходимые компоненты для изготовления продукции со стороны. В комплексной производственной структуре имеется полный состав цехов как основных, так и обслуживающих.

      6. Научно-технический прогресс НТП оказывает двойственное влияние на производственную структуру предприятия.

      С одной стороны, в связи с усложнением  производимой продукции, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется. В ее состав входят подразделения, связанные с научно-технической подготовкой производства: лаборатории, опытно-экспериментальные цеха, специализирующиеся на освоении новых видов продукции.

      Кроме этого, НТП обусловливает моральный износ выпускаемой продукции и используемого оборудования, что предъявляет дополнительные требования к производственной структуре в части ее гибкости, адаптивности и, следовательно, значительно расширяет фронт работ по ее перестройке.

      С другой стороны, внедрение достижений НТП ведет к упрощению производственной структуры. Так, например, внедрение  точных методов литья значительно  сокращает трудозатраты на последующую  механообработку деталей и упрощает производственную структуру механических цехов. Интеграция производственных процессов на основе использования станков с числовым программным управлением, агрегатных многопозиционных станков, поточных линий исключает в составе цехов участки с традиционными видами оборудования и упрощает их структуру.

      Таким образом, характер производственной структуры  определяется особенностями самого предприятия, его отраслевой принадлежностью, размерами, степенью специализации  и кооперирования. При разработке производственной структуры необходимо учитывать все перечисленные особенности. 

      
    1. Пути совершенствования  производственной структуры предприятия
 

      Основные  пути совершенствования производственной структуры:

  1. Укрупнение предприятий и цехов;
  2. Поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
  3. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
  4. Постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
  5. Интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;
  6. Обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
  7. Изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства; достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
  8. Создание бесцеховой структуры управления предприятием.
 

      Укрупнение  предприятий и цехов позволяет  в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.

      Выявление и реализация резервов улучшения  структуры цехов и производственных участков — факторы постоянного  совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава 2. СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА

                       СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ООО «БОРОВИК»

       

    1. Характеристика завода строительных материалов (ЗСМ) ООО Боровик
 

      Видом деятельности ООО «Боровик» является производство тротуарной плитки. Данное предприятие располагается на бывшей территории «Полиэкс» в промзоне. Предприятие зарегистрировано в 2005 году. В настоящее время анализируемое предприятие занимается производством тротуарной  плитки (12видов).

      Тротуарная  плитка — материал, появившийся  на нашем строительном рынке относительно недавно. С каждым годом увеличивается  площадь территорий, вымощенных плиткой. Соответственно растут и объемы ее производства.

      Тротуарная  плитка — это технологичный материал, позволяющий производить укладку тротуаров, дорожек, площадок любых размеров и конфигураций. По сравнению со сплошным асфальтобетонным покрытием плитка имеет ряд преимуществ:

  • плиточное покрытие может иметь богатую цветовую гамму и обладает высокими архитектурными достоинствами.
  • на поверхности покрытия не образуются застои воды.
  • укладка плитки на подготовленное основание осуществляется достаточно просто и не требует привлечения тяжелой строительной техники, к которой относятся катки и асфальтоукладчики. При проведении ремонтных работ тротуарная плитка легко снимается и монтируется вновь.
  • в летнее время нагрев покрытия из плитки значительно меньше, чем у асфальтобетона. При этом плиточное покрытие, в отличие от асфальтобетона, не размягчается и не выделяет летучих продуктов.

      Тротуарная  плитка применяется в городском, дорожном, коттеджном строительстве  — это мощение тротуаров, площадей, пешеходных дорожек, внутриквартальных  дорог, площадок для стоянки автотранспорта, автозаправочных станций, остановок общественного транспорта, заводских территорий, входных групп магазинов и офисов.

      В российских городах особенно остро  стоит проблема ухудшения экологической  обстановки. НИИ охраны атмосферного воздуха провел исследование по оценке выбросов загрязняющих веществ при изготовлении, транспортировке, укладке асфальтобетонной смеси и эксплуатации асфальтобетонных покрытий. Было выявлено, что данные вещества являются причиной до 10% всех болезней людей в городах. Асфальтовой покрытие водонепроницаемо, оно нарушает естественную циркуляцию воды, вызывает смог, обезвоживает подземные слои, вызывает просадку грунта.

      Замена  асфальта в российских городах на тротуарную плитку имеет и сугубо практическое значение. Ее эксплуатационные характеристики таковы, что они позволяют успешно применять ее в суровом российском климате, при этом значительно упрощается ремонт и замена дорожных и тротуарных покрытий, а также ремонт инженерных сетей — просто снимаются плитки, меняются трубы или силовые кабеля, и те же плитки ставятся на место. Тротуарная плитка обладает шероховатой лицевой поверхностью типа «шагрень», которая способствует наименьшему скольжению в непогоду.

      Тротуарная  плитка применяется в садово-парковой архитектуре и благоустройстве  ландшафтно-рекреационных территорий — это разнообразные аллеи, тропы, садовые дорожки, места отдыха, детские игровые площадки, фонтаны, цветники, подъездные пути и площадки под автомобили. Мощение создает индивидуальный архитектурный облик участка.

      Данное  предприятие предлагает реализацию всех видов готовых изделий: плитка тротуарная, дорожный и тротуарный бордюр, архитектурный облицовочный камень. 
 
 
 

    1. Производственная  структура предприятия.
 
  1. Органы  управления: директор, главный инженер.                                                                           
  2. Функциональные отделы, непроизводственные службы: отдел сбыта, отдел снабжения, бухгалтерия.
  3. Цехи основного производства: цех по производству прессованной плитки и литой плитки.
  4. Вспомогательные и обслуживающие цехи и склады: склад хранения материала и готовой продукции,  ремонтно-вспомогательная служба.
  5. Прочие организации (подсобные бытовые): разнорабочие, столовая.
 

      Соотношение внутренних звеньев ЗСМ ООО «Боровик»  представлены на рисунке 3.

      

      

      

      

        

        
 

      Рис. 3. Структура предприятия 

      Так как данное предприятие относится  к категории малых предприятий, функции структурных звеньев  не дифференцируются, а наоборот, интегрируются.

Информация о работе ООО «Боровик».