Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства (на прикладі Samsung Electronics Co., Ltd.)

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

 

 

«Samsung Electronics Co., Ltd.» – відома південнокорейська компанія, світовий лідер у виробництві електроніки: напівпровідників, телекомунікаційного обладнання, чипів пам’яті, рідкокристалічних дисплеїв, мобільних телефонів та моніторів. Штаб-квартира компанії знаходиться в Сеулі, Південна Корея. В 124 офісах компанії на території 56 країн світу працюють більше, ніж 170 тисяч чоловік [18].

На  сьогоднішній день компанія скаладається з восьми бізнес-підрозділів, управління якими відбувається незалежно один від одного: Visual Display (телевізори (LED, LCD, плазмові), монітори), Mobile Communications (мобільні телефони, планшети), Telecommunication Systems (телекомунікаційне обладнання), Digital Appliances (побутова техніка), IT Solutions (ноутбуки, принтери, проектори), Digital Imaging (фотокамери, вiдеокамери, цифрові фото рамки), Semiconductor (мікросхеми пам’яті, SSD-накопичувачi, процесори програм, смарт-карти), LCD (рідкокристалічні панелі, OLED-дисплеї). Будучи одним із найбільш швидкозростаючих світових брендів, Samsung Electronics лідирує на ринках цифрових телевiзорiв, мiкросхем пам'ятi, мобільних телефонів, смартфонів та LCD-дисплеїв [10].

Фінансовий стан «Samsung Electronics Co., Ltd.» був досить стабільним в період фінансової кризи. Загальна дохідність компанії у 2011 році збільшилася порівняно з 2010, завдяки збільшенню кількості проданої продукції. Коефіцієнт автономії, який дорівнював 0,65 у 2011 р., свідчить про не значну залежність компанії Samsung Electronics від зовнішніх кредиторів, а коефіцієнт платоспроможності, який складає 1,89 станом на 2011 р., відображає, що у компанії є достатній рівень поточних активів для погашення своїх поточних зобов’язань протягом року. Діяльність компанії є рентабельною, оскільки показник рентабельності продажів дорівнював 9,85%, тобто кожний долар продажу приносить майже 10 центів прибутку. Продукція компанія відрізняється високою якістю, що сприяє постійному підвищенню іміджу бренду компанії серед інших відомих брендів. Особливо гарні результати спостерігаються на ринку смартфонів, де компанія займає лідерську позицію. Про це свідчать такі дані: у третьому кварталі 2012 році відбулося зростання продажів смартфонів з 28,1 млн. пристроїв до 56,3 млн., що дозволило компанії збільшити частку ринку з 28,1% до 31,3% [16].

Компанія має достатній потенціал для того, щоб залишатися світовим лідером на ринку електроніки, оскільки компанія має ефективну послідовну конкурентну стратегію, яка спрямована на збереження її сильної ринкової позиції та усунення слабких сторін. Проте також компанія має уважно слідкувати за змінами конкурентного середовища, щоб мати змогу адекватно реагувати на них.

Такі  високі показники компанії досягаються  за рахунок вдалого поєднання  правління компанією та її персоналом. Так, компанія Samsung Electronics найбільш професійну інфраструктуру і всій Південній  Кореї, що створює позитивний імідж компанії для залучення нових інвестицій. Також велика увага приділяється співробітникам компанії, як в місцевих підрозділах, так і за кордоном. Компанія знаходиться в середовищі сильної конкуренції, тому наявність висококваліфікованих працівників робить її більш конкурентоспроможною на ринку

Компанія Samsung Electronics має показник конкурентоспроможності трохи більше, ніж 5 балів, тобто можна стверджувати, що компанія має середній рівень конкурентоспроможності. В той самий час як компанія-конкурент «Apple Inc.» має вищий показник – майже 8 балів, що може становити певну загрозу для компанії Samsung Electronics [11]. Для поліпшення своїх конкурентних позицій, компанії Samsung Electronics  потрібно звернути увагу на свої стратегії, які є головним фактором розвитку корпорації та розширення ринку збуту.

Основним складовим елементом діяльності та фактором високого рівня конкурентоспрможності «Samsung Electronics Co., Ltd.» на ринку є постійні інвестиції компанії в  розробку інновації та  унікальних технологій. Особливістю здійснення такої діяльності для Samsung Electronics є використання методу «фокусування на ринку». Інша стратегія конкурентної боротьби, яку використовує компанія Samsung Electronics у своїй діяльності це так звана «піонерна» або «експлерентна» стратегія, яка характерна для виробників, що рієнтуються на пошук нових революційних рішень для своєї продукції. Основною перевагою застосування даної стратегії є можливість виходу на нові сегменти ринку та нових покупців і як результат отримання над прибутків.

Серед можливих варіантів  подальшого розвитку та удосконалення  компанії можна відзначити такі:

• зміцнення позицій та покращення іміджу в таких галузях як виробництво побутової техніки, комп’ютерів та принтерів, а також здобуття більшої частки на цих ринках;
• подальші інвестиції компанії у такі новітні сфери як виробництво біо-чипів (технологія, за допомогою якої відбувається аналіз молекул ДНК), медичної техніки та батарей, які працюють на сонячній енергії;
• більш глибокий аналіз потреб споживачів та застосування диверсифікованих маркетингових стратегій;
• подальше співробітництво з іншими компаніями з метою обміну технологіями та інноваціями (наприклад, з відомою американською компанією Google у сфері виробництва планшетів);
• інвестиції компанії в розробку екологічно читих технологій.

Отже, з усього вище сказаного  можна зробити висновок, що для  досягнення та утримання високої  конкурентної позиції як на світовому, так і на регіональних ринках компанія «Samsung Electronics Co., Ltd.» дотримується наступальної інноваційної стратегії, стратегій диверсифікації та орієнтації на ринок.

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток А

Анотація курсової роботи іноземною мовою

ANOTATION

 

 

«Samsung Electronics Co., Ltd.» - well-known South Korean company, a world leader in electronics: semiconductors, telecommunications equipment, memory chips, LCD-displays, mobile phones and monitors. The company's headquarters is located in Seoul, South Korea. At offices in 124 companies in 56 countries are working more than 170 thousand people.

Today the company consists of two separate organizations that coordinate eight business units that are managed independently of each other: Visual Display (TV (LED, LCD, Plasma), monitors), Mobile Communications (mobile phones, tablets),Telecommunication Systems (telecommunications equipment), Digital Appliances (household appliances), IT Solutions (laptops, printers, projectors), Digital Imaging (camera, video camera, digital photo frame), Semiconductor (memory chips, SSD- processors programs smart card), LCD (liquid crystal panels, OLED-display). As one of the fastest growing global brands, Samsung Electronics is leading producer of digital TV, ​​memory cards, mobile phones, smartphones and LCD-displays.

Financial condition of «Samsung Electronics Co., Ltd.» is quite stable during the financial crisis. The total revenue of the company in 2011 increased compared with 2010, due to increasing the number of products sold. Coefficient of autonomy, which is equal to 0.65 in 2011, shows no significant dependence of Samsung Electronics from external creditors and a solvency ratio, which is 1.89 as of 2011, shows that the company has a sufficient level of current assets to meet its ongoing obligations during the year. The company is profitable, because the return on sales amounted to 9.85%, which means that each dollar sale brings nearly 10 cents of profit. Products are high quality company that promotes continuous improvement of brand image of the company among other well-known brands. 

Particularly good results are observed in the smartphone market, where the company holds a leadership position. This is evidenced by the following data: in the third quarter of 2012, there was growth of smartphone sales from 28.1 million to 56.3 million devices that allowed the company to increase its market share from 28.1% to 31.3%.

Overall, the company has enough potential to be a world leader in the electronics market, as the company has an effective coherent competitive strategy that aims to maintain its strong market position and eliminate weaknesses. However, the company has also carefully monitor the changes in the competitive environment, to be able to react to them.

Such high rates are achieved through the company's successful combination of government company and its staff. Samsung Electronics has the most professional infrastructure throughout South Korea, creating a positive image of the company to attract new investment. Also, much attention is paid to the company's employees, both locally as well as abroad. The company is located in an environment of strong competition, so the availability of highly skilled workers makes it more competitive in the market 
Samsung Electronics company has a competitiveness score a little more than 5 points, that is to say that the company has an average level of competitiveness. At the same time, as a competitor company «Apple Inc.» has a higher - almost 8 points that can pose a threat to the company Samsung Electronics. To improve its competitive position, the company Samsung Electronics to draw attention to their strategy, which is the main factor for the development corporation and market expansion.

So from all the above it can be concluded that to achieve and maintain a high competitive position as the global and regional markets for the company «Samsung Electronics Co., Ltd.» adheres offensive innovation strategy, diversification strategy and market orientation. The main factors of success are fundamental principles, which the company complies with the inception of: high quality products, providing favorable and equal working conditions and sustainable expansion of markets in which it is present.

 

 

 

Додаток Б

SWOT- аналіз компанії «Samsung Electronics Co., Ltd.»

 

Внутрішні сильні сторони	Зовнішні можливості фірми
Компанія має дуже широкий ассортимент продукції високої якості Постійний розвиток інновацій Значна частка ринку майже у  всіх товарних категоріях Займає першу позицію по виробництву  смартфонів та другу по виробництву  та поставкам планшетів Дизайн продукції постійно оновлюється  та модернізується Вартість бренду збільшилась майже на 80% за останні три роки Фінансовий стан компанії оцінюється як стійкий та стабільний Покупці є лояльними до бренду	Зміцнення позицій у сфері виробництва побутової техніки, комп’ютерів та принтерів Розробка унікальної технології для кондиціонерів - «Потрійний захист» Розвиток онлайн комерції Відкриття нових магазинів  Співробітництво з іншими компаніями
Внутрішні слабкі сторони	Зовнішні загрози
Є недостатньо розвиненою мережа роздрібної торгівлі Мало спеціалізованих магазинів виключно з продукцією компанії Високі ціни на деякі види продукції  роблять їх недоступними для певних верств споживачів	Посилення конкуренції  на ринках з боку інших сильних  компаній, наприклад, Apple Inc. Цінові та патентні війни з компанією Apple Inc. Велика кількість продуктів-субститутів Наявність китайської продукції, яка володіє схожими характеристиками і є дешевшою Компанія має широкий асортимент продукції, і тому невдачі в одній  лінії товарів можуть мати вплив на інші, що призводить до погіршення іміджу бренду

 

Додаток В

Фінансова звітність  компанії «Samsung Electronics Co., Ltd.», 2010-2011 рр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продовження додатку В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продовження додатку В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток Д

Фінансова звітність компанії «Apple Inc.», 2010-2011 рр.

 

 

 

 

 

 

 

 

Продовження додатку Д

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

1. Андреева Л. Взгляд на системную конкурентоспособность как доминанту устойчивого развития экономики / Л. Андреева, Е. Миргородская // Экономист. - 2006. -  №1. -  С. 81-88.
2. Балабанова Л. В. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід: монографія / Л. В. Балабанова, В. В. Холод. - Донецьк : ДонДУЕТ, 2006. - 294 с.
3. Згривець Л.Ф. Регулювання діяльності іноземних інвесторів /Д.Ф. Згривець // Фінанси України. – 2004. - №12. – С.10
4. Іванов Ю. Б. Конкурентні переваги підприємства: Оцінка, формування та розвиток: монографія / Ю. Б. Іванов, П. А. Орлов, О. Ю. Іванова. - Харків : ВД “ІНЖЕК”, 2008. - 352 с.
5. Інновації методи Apple, Samsung та Google. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://ecomspace.ru/blog/analytics/post/3373

6. Кузьмін О. Є. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: підручник. [для студ. вищ. навч. закл.] / О. Є. Кузьмін, Н. І. Горбаль. – Львів: Компакт-ЛВ, 2005. – 304 с.
7. Новая Газета «Патентные войны Apple и Samsung Electronics». [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

  http://www.novayagazeta.ru/columns/54115.html

8. Огляд та основні закономірності сучасного ринку електроніки. [Електронний ресурс]. – 2012. – Режим доступу:

http://www.electronics.ca/

9. Організаційно-економічні механізми посилення конкурентоспроможності регіону [методичні рекомендації] / відп. ред. П. Ю. Бєлєнький. - Львів: Ін-т регіон.досліджень НАН України, 2006. - 39 с.
10. Офіційний сайт компанії Samsung Electronics Co., Ltd. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

www.samsung.com

11. Офіційний сайт компанії Apple Inc. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://www.apple.com/

12. Офіційний сайт компанії CEA [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://www.ce.org/

13. Офіційний сайт компанії IDC [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://www.idc.com/

14. Портер М. Конкуренция: учеб. пособ. / М. Портер; пер. с англ. под ред. Я. В. Заблоцкого. - М.: ИД “Вильямс”, 2000. - 495 с.
15. Річний фінансовий звіт компанії Samsung Electronics за 2011 рік [Електронний ресурс]. – 2010. – Режим доступу:

www.samsung.com

16. Результати ІІІ кварталу 2012 року для компанії Samsung Electronics [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://www.press.samsung.ua/one/press/Samsung-obiavliaet-finansovye-.html

17. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: Підручник / В.М. Суторміна. – К.: КНЕУ, 2004. ─ 566 с.
18. Samsung Electronics – Wikipedia, the free encyclopedia [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://ru.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics

19. Samsung Electronics объявляет о приобретении компании mSpot, Inc. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://itexpert.org.ua/tehnika/item/13048-samsung-electronics-obyavlyaet-o-priobretenii-kompanii-mspot-inc-%E2%80%93-press-reliz.html

22. The Samsung strategy: Better, faster, cheaper. [Елктронний ресурс]. –режим доступу:

http://www.business-standard.com/the-samsung-strategy-better-faster-cheaper/485291/