Оценка эффективности использования персонала и пути её повышения на ОАО «Красносельскстройматериалы»

Анализ  подходов к  оценке эффективности  использования персонала  свидетельствует о  многообразии критериальных показателей.  Очевидно, необходим  комплексный подход к  оценке эффективности с  позиции   значимости  конечных  результатов  производства,  производительности и качества труда  и  организации работы  персонала как  социальной  системы. (1, с. 652-654)

2. Оценка и анализ  эффективности использования персонала   ОАО «Красносельскстройматериалы»

2.1 Организационно-экономическая характеристика  ОАО «Красносельскстройматериалы»

      Открытое акционерное общество «Красносельскстройматериалы» является крупнейшим промышленным предприятием Республики Беларусь, основной вид деятельности которого – производство строительных материалов. Удельный вес  в  объёме производства Минстройархитектуры составляет 10,1%. Акционерное общество обладает частной формой собственности с долей государства, является юридическим лицом и имеет свой отдельный баланс. Доля  государства  в  уставном  фонде ОАО "Красносельскстройматериалы» на  01.01.2009 года – 83,23%. Место нахождения ОАО "Красносельскстройматериалы" – 231911, Гродненская область, Волковысский район. ОАО "Красносельскстройматериалы" образовалось в 2001 году в результате слияния ОАО "Красносельскцемент" и Гродненского областного межколхозного предприятия по производству цемента (ГОМППЦ).

В состав ОАО  входят следующие филиалы:

• филиал № 1 «Цементный завод», основной вид деятельности которого – производство цемента различных марок;
• филиал № 2 «Завод асбестоцементных изделий» - производство асбестоцементных листов и труб, сухих строительных смесей, тротуарной плитки, полиэтиленовой пленки;
• филиал № 3 «Известковый завод» - производство извести и мела различных марок;
• филиал № 4 «Карьероуправление» - разработка карьеров, поставка сырья (мел, глина) известковому и цементному заводам акционерного общества;
• филиал № 5 «Фирменный магазин в г. Минске» - отпуск населению и организациям продукции выпускаемой филиалами ОАО.

 

Органами  управления ОАО "Красносельскстройматериалы" являются:

• собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• дирекция;
• генеральный директор.

 

Все службы предприятия: экономическая, финансовая, сбытовая, снабженческая, маркетинговая, производственно-технологическая –  централизованы. Филиалы возглавляют  директора заводов, в структуре  управления филиалов находятся службы главного механика и главного энергетика, обеспечивающие оперативное управление, функционирование и работоспособность  производств.

Имея почти  вековую традицию в производстве цемента, ОАО в настоящее время  производит следующие строительные материалы:

1. Портландцемент с добавками и без добавок ПЦ500 - Д20 и ПЦ500 - Д0;
2. Шлакопортландцемент ШПЦ400;
3. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий ПЦА;
4. Листы асбестоцементные восьмиволновочные профиля 40/150, окрашенные и неокрашенные;
5. Трубы и муфты асбестоцементные напорные и безнапорные (d100, d150, d200, d300, d400);
6. Известь комовую II и III сорта;
7. Известь порошкообразную с добавками и без добавок;
8. Гидратную известь;
9. Мелкогранулированный мел;
10. Тротуарную плитку;
11. Сухие строительные смеси;
12. Полиэтиленовую пленку.

 

Продукция, производимая ОАО "Красносельскстройматериалы", реализуется как на внешнем рынке, так и на внутреннем.  С позиции оценки уникальности организации следует отметить, что ОАО "Красносельскстройматериалы" является единственным производителем в Республике Беларусь труб асбестоцементных, мелкогранулированного мела, извести порошкообразной без добавок. Самыми крупными потребителями продукции ОАО "Красносельскстройматериалы" на внутреннем рынке являются: ОАО «СМТ-32» г. Волковыск; РУП «СМТ-22» г. Полоцк; РУППП «Гродненский з-д СЖБ-10»; ОАО «Гродненский КСМ»; ОАО «Гродножилстрой»; Светлогорский з-д ЖБИ; Завод КПД-1 ОАО «Мапид»; РУП «Лидастройконструкция», АП Минский КСИ, ОАО Могилевский КСИ, ОАО «Сморгоньселикатобетон», ОАО «Оршастройматериалы», ОАО «Забудова», ОАО «Любанский КСМ», а также Минские ТЭЦ3, ТЭЦ4, ТЭЦ5, использующие известь в качестве реагента для очистки сточных вод.

Потребителями  продукции за рубежом  в основном являются посреднические фирмы, которые реализуют строительные материалы организациям и населению. К таким фирмам в Польше относятся  «Артез», «Фадом», «Домар». Фирма «Атлаз-Вигры» покупает цемент для собственных нужд и использует в производстве сухих смесей. Строительная известь, реализуемая через торгово-посредническую фирму «Артез», используется для изготовления в Польше силикатного кирпича и ячеистых блоков.

ОАО "Красносельскстройматериалы" реализует выпускаемый цемент заводу ЖБК-3 (Вильнюс). Литовская фирма «Химпорт» выиграла тендер по поставке асбестоцементных труб, выпускаемых ОАО, для прокладки линий связи в Литовской Республике.  Асбестоцементные листы (шифер) реализуется в Эстонию а также в Калининградскую область (Россия).

На внутреннем рынке у ОАО "Красносельскстройматериалы" имеется два основных конкурента: ОАО «Кричевцементношифер» и ОАО «Белорусский цементный завод» г.п. Кастюковичи. Основными конкурентными преимуществами акционерного общества на внутреннем рынке являются: широкий ассортимент выпускаемой продукции и ее высокое качество.

К конкурентам на внешнем  рынке  можно отнести: Россия – Цементный завод в г. Брянске, "Мальцевцемент" -  г. Калининград;   Польша – "Хелмский цементный завод"; Литва – "Акмянцемтос"; Эстония - "ПунанеКунда"; Украина – "Здалбуновский цементный завод". Основным преимуществом на внешнем рынке наряду с высоким качеством продукции, является и более приемлемая цена.

Очевидными слабыми сторонами  акционерного общества являются:

• недостаточный уровень автоматизации производства;
• недостаточный опыт работы в условиях рынка всех служб;
• значительные затраты на строительство нового цементного завода;
• сезонный спрос на продукцию.

К достоинствам предприятия  можно отнести:

• работа на перспективу по обновлению производства;
• хорошее качество продукции;
• высокий уровень квалификации рабочих и ИТР;
• выгодное географическое положение;
• наличие на месте около 50% сырьевых ресурсов.

 

         В настоящее время общество проводит грамотную и поступательную политику,  направленную на  постоянное   улучшение качества производимой  продукции,  снижение затрат на производство,  сохранение и расширение рынков сбыта, повышение рентабельности продукции и уровня  квалификации специалистов, поддержание высокого уровня корпоративной культуры.

ОАО "Красносельскстройматериалы" всегда было лидером в отрасли производства строительных материалов. Коллектив организации и в дальнейшем стремится не утратить достигнутый уровень, повысить свой рейтинг у потребителя, занять прочное место на рынке и обеспечить благосостояние каждому работнику ОАО.

Отсутствуют показатели, характеризующие  результаты хозяйственной деятельности. Приведите за последние периоды.

Приведите оргструктуру.

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Организация труда на ОАО «Красносельскстройматериалы»

Переформулируйте этот пункт. Организация труда не ваша тема.

2.2 Структура персонала  и оценка его использования  за последние два три периода. (приведите такие показатели как з/п, структура, численность, движение, использование)

Эффективность труда во многом определяется применением  рациональных подходов к его организации. Опыт показывает, что результат труда  связан с условиями, в которых  живет и трудится работник, с применяемыми условиями труда, с уровнем мастерства и установленными нормами, наконец, с оплатой труда. Таким образом, организацию труда следует рассматривать как систему использования труда работников, обеспечивающую его функционирование с целью достижения полезного эффекта.

В области  социально-трудовых отношений на ОАО "Красносельскстройматериалы" права и обязанности сторон предусматривает коллективный договор. Целью договора является обеспечение устойчивого социально-экономического развития, продуктивной занятости работников, уровня их оплаты труда, эффективной работы общества, регулирование трудовых и связанных с ними отношений на основе социального партнерства. Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, трудовым кодексом Республики Беларусь, Правилами внутреннего трудового распорядка, иными актами законодательства.

При организации  труда на ОАО "Красносельскстройматериалы" исходят из признания и обеспечения приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности организации. Ежегодно выделяются средства для осуществления предусмотренных трудовым договором, соглашением мероприятий по улучшению условий и охраны труда, по профилактике производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшению условий труда, санитарно-бытового обеспечения, медицинского и лечебно-профилактического обслуживания работников. На  балансе  ОАО "Красносельскстройматериалы" находится ряд объектов непроизводственной сферы: санаторий,  столовая,  общежитие,  здравпункт,  детсад,  спортивная  база,  мотоклуб.

С целью обеспечения  правильного подбора расстановки  и подготовки кадров, повышения их деловых качеств и эффективности  труда на предприятии проводится аттестация в соответствии с СТП-0-027-2001 «Порядок аттестации руководителей  и специалистов». Обучение и повышение  квалификации и передпоготовка кадров на предприятии носит непрерывный  характер и осуществляется в соответствии со стандартом СТП-0-008-2001 «Порядок подготовки и переподготовки кадров». Своевременно и качественно проводится аттестация рабочих мест по условиям труда, по ее результатам разрабатывает мероприятия по проведению рабочих мест в соответствие с санитарно-техническими правилами и нормами, устанавливает компенсации за работу во вредных и тяжелых условиях труда. Проводится обязательное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. На основании вышеизложенного можно говорить, что социальная политика предприятия является средством улучшения отношений в коллективе, способствует сокращению числа конфликтов, помогает привлекать новых работников за счет положительного имиджа предприятия. Следует отметить, что основным мотивом труда, безусловно, является получение заработной платы. Она выполняет двоякую роль: платы за труд и стимула к труду. Каждый элемент ее организации является стимулирующим: тарифная ставка и оклад в основном стимулируют выбор значимой профессии и должности, а также квалификацию, доплаты и надбавки – работу в особых условиях, а премии – качество труда.

Наименование  должностей служащих,  а  также  профессий рабочих устанавливаются  в соответствии с Общегосударственным  классификатором РБ «Профессии рабочих  и должности служащих», Единым квалификационным справочником должностей служащих (ЕКСД)  и Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий (ЕТКС). В акционерном обществе применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. Для повышения трудовой активности персонала в ОАО "Красносельскстройматериалы" широко используется система материального стимулирования, в которой используются различные формы премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты.  Порядок и размеры премирования, лишения и снижения премий разработаны в ОАО с учетом специфики ее деятельности.

Коллективным  договором предусмотрены следующие  доплаты к тарифам:

• за работу в вечернее время – 20%;
• за работу в ночное время – 40%;
• за работу в праздничные дни в двойном размере;
• за отсутствующего работника за счет и в пределах экономии фонда оплаты труда;
• за непрерывный стаж работы и выслугу лет;
• за профессиональное мастерство в размере от 10% до 24% или в определенной сумме;
• за работу во вредных и тяжелых условиях труда.

При повышении  заработной платы сумма доплат повышается на процент роста средней заработной платы. За нарушения производственной и трудовой дисциплины производится снижение и лишение выплат стимулирующего характера.

Таким образом, предприятие имеет широкие возможности в воздействии на работников, формируя управление трудом. ОАО «Красносельскстройматериалы» использует такие элементы построения, как привлечение персонала, его задействование и управление мотивацией труда, каждый из которых, в свою очередь, состоит из более конкретных составляющих. Обоснованное отражение в управлении трудом выбранных средств воздействия влияет на работу персонала на предприятии.

 

2.3 Оценка Анализ эффективности использования персонала ОАО «Красносельскстройматериалы»

В данном пункте оставьте только анализ, исходники перекиньте в предыдущий пункт

В промыщленности занята большая часть трудоспособного населения страны, поэтому рациональное использование персонала относится к числу важных задач. В производстве строительных материалов, как и в других отраслях экономики, проблема использования рабочей силы должна решаться посредством активного перехода отрасли на интенсивный путь развития.