Оценка финансового состояния предприятия

      4. Производство хрусталя и бесцветного стекла очень энергоемкое.  Одни сутки простоя печи без работы обходится в 3 миллиона рублей. Поэтому нужно внедрять новые технологии. Необходимо повышать качество и конкурентоспособность нашей продукции. Необходимо снижать уровень брака, так как все это деньги предприятия.

      5. Необходимо более эффективно использовать производственные мощности предприятия. Для этого необходимо улучшить технический и организационный уровень производства, улучшить квалификационный уровень кадров, необходимо осваивать и применять новые технологии и т.д.

      6. На предприятии наблюдается большая текучка кадров. Из-за низкой заработной платы, люди, отдавшие много лет данному заводу, вынуждены искать другое место работы. А ведь чтобы стать,  например, хорошим выдувальщиком необходимы годы. Это сказывается и на организационной культуре предприятия. Люди не заинтересованы в отдаче своих навыков и умений, так как вынуждены постоянно думать о «хлебе насущном». Многие менеджеры высшего звена предпочитают авторитарный стиль управления. Они не хотят прислушиваться к мнению других людей. И это тоже, хоть и косвенно, но влияет на финансовое состояние предприятия.

      7. Также на финансовое состояние влияет и качество управления менеджеров высшего уровня. Ведь от принимаемых ими решений и зависит в большей части финансовое состояние предприятия. И если финансовое состояние плохое, то значит, неправильно выбрана стратегия предприятия, его миссия. Значит, не верны, принимаемые ими, решения.

      На  протяжении 100 лет, из поколения в поколение  передаются добрые традиции филигранного искусства, будь-то изысканно  ограненная ваза, приборы для напитков, бокалы, фужеры или бытовые рассеиватели света. Это чудо ежедневно творят руки мастеров хрустального дела.                                 

               Борисовский хрустальный завод лидер по производству сортовой посуды и высокохудожественных изделий. Предприятие, основанное в 1898 году минским купцом Кабаковым, получило широкую известность и признание. В 24 странах мира на международных выставках и ярмарках экспонировались и отмечались медалями и дипломами лучшие образцы изделий борисовчан. Благодаря Борисовскому хрустальному заводу, о белорусском городе узнали в Англии, Германии, Финляндии, Канаде, Японии, Югославии, во Франции и на Кубе. И поэтому хочется верить, что у предприятия есть будущее.  

           

Введение 

      Финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств и централизованных финансовых ресурсов государства.

      Финансы предприятий выполняют две основные функции: распределительную и контрольную. Обе функции тесно взаимодействуют между собой. С помощью распределительной функции происходят формирование первоначального капитала, образующегося за счет вкладов учредителей, распределение валового внутреннего продукта в стоимостном выражении, определение основных стоимостных пропорций в процессе распределения доходов и финансовых ресурсов, обеспечивается оптимальное сочетание интересов отдельных товаропроизводителей, предприятий и организаций и государства в целом.

      Объективной основой контрольной функции являются стоимостной учет затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг, формирование доходов и денежных фондов предприятия и их использование. В основе финансов лежат распределительные отношения, обеспечивающие источниками финансирования воспроизводственный процесс (распределительная функция) и тем самым связывающие воедино все фазы воспроизводственного процесса: производство, обмен и потребление. Однако размер получаемых предприятием доходов и эффективное и рациональное ведение хозяйства определяют возможности его дальнейшего развития.   

      И наоборот, нарушение бесперебойного кругооборота средств, рост затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг снижают доходы предприятия и соответственно возможности его дальнейшего развития, конкурентоспособность и финансовую устойчивость. В этом случае контрольная функция финансов сигнализирует о недостаточном воздействии распределительных отношений на эффективность производства, о недостатках в управлении финансовыми ресурсами, организации производства. Игнорирование таких сигналов может привести к банкротству предприятия.

      Система управления финансами предприятия  включает в себя: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое обеспечение, информационно-методическое обеспечение управления финансами.

      Финансовыми методами являются: финансовое планирование, финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование и финансовый контроль. С помощью финансовых методов осуществляется воздействие финансовых отношений на хозяйственные процессы путем управления движением финансовых ресурсов и оценки эффективности и использования на основе анализа финансовых показателей.

      Управление  финансами предприятия включает в себя сбор информации и ее анализ, осуществление финансового планирования и прогнозирования, качество которых непосредственно влияет на результативность управления денежными потоками, финансовую устойчивость предприятия, а следовательно, его конкурентоспособность, формирование финансовых ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Учреждение  образования

«Частный  институт управления и предпринимательства»

Борисовский филиал

Кафедра экономики предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по  дисциплине: Экономика предприятия

на  тему: «Оценка финансового  состояния предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                Студентка    Дворак   Ольга

                                                Владимировна

                                                Курс  5_, группа  351 Эз_

                                                Факультет: заочного обучения

Специальность: экономика и     управление на предприятии_ 
 
 
 
 
 
 

     Минск

     2006 г. 
 

Список  используемой литературы: 
 
 
 

1. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экопреспектива, 2001. – 576 с.

 
 

2. Анализ  хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В. И. Стражев; под общ. ред. В. И. Стражева, - 6-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 480 с.

 
 

3. Экономический анализ: Учеб. / Г. В. Савицкая. – 10-е изд., испр. –  М.: Новое знание, 2004. – 640 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 
 
 
 

Введение 

1. Понятие, содержание и задачи анализа финансового состояния предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

  1.2. Анализ активов предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

1.3. Анализ пассивов  предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 

1. 4. Анализ платежеспособности  и ликвидности  предприятия. . 9 

1. 5. Анализ финансовой  устойчивости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

1.6. Анализ рентабельности деятельности предприятия . . . . 15 

2. Оценка финансового  состояния ПРУП  «Борисовский хрустальный завод» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 

3. Предложения  по  стабилизации финансового состояния ПРУП «Борисовский хрустальный завод» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 

Заключение 

Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

        Невозможно  руководить предприятием, принимать хозяйственные решения, не зная его финансового состояния. Для менеджеров важна оценка эффективности принимаемых ими решений, используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных финансовых результатов.

        Невозможно  руководить предприятием, принимать хозяйственные решения, не зная его финансового состояния. Для менеджеров важна оценка эффективности принимаемых ими решений, используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных финансовых результатов.

        Анализ  финансового состояния  предприятия не является са- 
моцелью. Главное его назначение — выявление фактов и причин, оказавших негативное влияние на финансовое состояние, и на этой основе разработка мер по его улучшению. 

        Поэтому основная задача финансового  менеджера состоит  в выявлении таких факторов и подготовке для предприятия вариантов предложений, реализация которых позволит улучшить финансовое положение.

        Для улучшения финансового  состояния предприятия  надо добиться либо снижения величины запасов и затрат (3), либо увеличения собственных оборотных средств (Ес) или величины краткосрочных кредитов (М). Для решения задачи снижения величины запасов и затрат можно предложить такие меры, как инвентаризация запасов с целью выявления в них неликвидных, не нужных предприятию, но отягощающих его баланс; снижение потребности в этих запасах и затратах, в том числе за счет снижения материалоемкости, энергоемкости производства, и другие меры.

        Для увеличения размера  собственных оборотных  средств нужно рассмотреть элементы формулы расчета таких средств (капитал, внеоборотные активы) и искать пути увеличения собственных оборотных средств либо за счет роста капитала (увеличение уставного капитала, эмиссии акций и др.), либо за счет снижения величины внеоборотных активов и др.

        Набор таких предложений, полученных от финансового  менеджера руководителем предприятия, позволит последнему выбрать наиболее реальный и доступный вариант для решения финансовых проблем экономического субъекта.

       Особое значение  для финансовой  службы предприятия  имеет совокупность мер по предупреждению банкротства, которые она обязана реализовать.