Глава 3. Методы повышения деловой  активности ОАО «Орское карьероуправление» 

       При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно  направлять прежде всего на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.

       Значительные  резервы повышения эффективности и использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.

       Рациональная  организация производственных запасов  является важным условием повышения  эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использования; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе  путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.

       Важнейшими  предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу  обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

       Ускорение оборота оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

       Ускорение оборачиваемости оборотных средств  способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. Особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов.

       Рассмотрим  конкретный пример.

       В будущем году предполагается увеличение оборотных средств в среднем  на 12%. Величина оборотных средств, исходя из данных 2002 г., составит:

       

 тыс. руб.

       Предприятие планирует довести показатель рентабельности оборотного капитала до уровня 2000 г., то есть до 70%.

       Среднегодовая величина оборотных средств в  планируемом году составит:

       

 тыс. руб.

       Определим размер прибыли до налогообложения, необходимый для достижения рентабельности оборотного капитала 70%:

       

 тыс. руб.

       Предполагается, что прибыль от налогообложения  будет приблизительно равна прибыли  от продаж, то есть 106677 тыс. руб.

       Увеличение  себестоимости запланировано на уровне 2002 г., то есть темп роста равен:

       

       Следовательно, планируемая себестоимость реализованной  продукции на будущий год равна:

       

 тыс. руб.

       Тогда, предполагаемая выручка от реализации продукции составит:

       

 тыс. руб.

       Определим теперь планируемый коэффициент оборачиваемости оборотного капитала по формуле (1.4):

       

       Длительность  одного оборота оборотного капитала можно определить, как отношение  количества дней в году к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств. В 2002 г. длительность одного оборота оборотного капитала была равна:

       

 дней

       Планируемая длительность одного оборота оборотного капитала равна:

       

 дней

       Найдем  планируемое относительное высвобождение  оборотных средств по формуле:

                            ,  (3.1)

где   - сумма высвобожденных оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости;

       - планируемый объем выручки  от реализации;

      Т – количество дней в году;

       - длительность одного оборота  оборотного капитала в 2002 году (в днях);

       - планируемая длительность одного  оборота оборотного капитала (в  днях).

       

  тыс. руб.

 

       

       Заключение

       Итак, можно сделать вывод, что наряду наличием основных и оборотных средств  для успешной работы предприятия  огромное значение имеют их оптимальное  количество и эффективное и рациональное использование.

       Для оценки деловой активности предприятия используются две группы показателей:

• коэффициенты оборачиваемости;
• коэффициенты рентабельности.

       Проведя оценку деловой активности ОАО «Орское  карьероуправление» мы выявили, что  на протяжении 2000-2002гг. на предприятии  наблюдалось снижение деловой активности. Все показатели рентабельности значительно ухудшились, что говорит о неэффективном использовании средств. Постоянно снижался и индекс деловой активности, характеризующий деловую активность по основной деятельности.

       Ускорение оборачиваемости оборотных средств зависит от времени нахождения их на различных стадиях кругооборота, сокращение его длительности. Оно достигается ростом выпуска и реализации продукции, более полным и рациональным использованием материальных ресурсов, сокращением времени технологического цикла. На оборачиваемость влияет использование новейших достижений научно – технического прогресса.

       В третьей главе мы определили эффективность  от ускорения оборачиваемости оборотного капитала на 44 дня, которая выражается суммой высвобожденных оборотных средств. При достижении годового объема продаж в 264009 тыс. руб. и запланированном уровне оборотных средств сумма высвобожденных оборотных средств составит 31826 тыс. руб.

       При самом экономичном использовании  оборотных средств,  при высвобождающихся ресурсах необходимо укрепить финансовое состояние предприятий и объединений, повысить материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышения эффективности промышленного производства.

 

       

       Список  использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1997.-288 с.
2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. –М.: Финансы и статистика, 2001. –768 с.: ил.
3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. –424 с.
4. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М.: Дело и Сервис, 1994.-256 с.
5. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. -М.: Издательство “Дело и сервис”, 2001.-400 с.
6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 471 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. -Минск: ООО “Новое знание”, 2000. –688 с.
8. Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. -М.: Издательство книготорговый центр “Маркетинг”, 2001.-352 c.