Обґрунтування виробничої програми підприємства

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ  ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Кафедра економіки і управління

 

 

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Економіка підприємства»

на тему: «Обґрунтування виробничої програми підприємства.»

Варіант №9

 

 

 

 

 

 

 

Виконала: ст. гр. ЕП-10-2

Марченко  І.О.

Перевірила: Уляницька О.Ю.

 

 

 

 

м. Алчевськ, 2012

 

ЗМІСТ

 

Вступ 4

І Теоретична частина

       Обґрунтування виробничої програми підприємства.

1. Поняття виробничої програми  підприємства.

2. Особливості формування виробничої програми підприємства в умовах ринку.

3. Елементи формування виробничої  програми підприємства.

4. Показники виробничої програми  підприємства.

5. Ресурсне обґрунтування виробничої  програми підприємства.

6. Місце виробничої програми у системі планів господарсько-фінансового розвитку підприємства.

7. Задачі розроблення виробничої  програми..                                                       20

 

ІІ Розрахункова частина 22

            2.1 Складання кошторису витрат на виробництво і реалізацію продукції

2.1.1 Розрахунок вартості  основних матеріалів 22

2.1.2 Розрахунок паливно-енергетичних  витрат 23

2.1.3 Розрахунок фонду  оплати праці основних робітників 25

2.1.4 Розрахунок відрахувань  на соціальні заходи 27

2.1.5 Розрахунок вартості основних виробничих фондів і фонду

амортизаційних відрахувань  28

2.1.6 Розрахунок кошторису  витрат на утримання і експлуатацію

 обладнання  31

2.1.7 Розрахунок кошторису цехових витрат 33

2.1.8 Розрахунок кошторису  загальновиробничих витрат 34

2.2 Складання калькуляції собівартості продукції   36

2.3 Ціноутворення 38

2.4 Формування прибутку 39

2.5 Капіталовкладення у розвиток виробництва 40

2.6 Зниження собівартості виробів 41

2.7 Річна економія від зниження собівартості виробів 44

2.8 Розрахунок строку окупності капіталовкладень 44

2.9 Визначення точки  беззбитковості при виборі інвестиційної  стра-

тегії підприємства 45

Висновок 47

Список використаної літератури 48

Додатки 49

 

ВСТУП

 

Виробнича програма підприємства (план виробництва і реалізації продукції) — це заздалегідь запланований підприємством певний обсяг випуску продукції визначеного асортименту і якості.

  Асортимент продукції — це набір різновидів продукції (послуг), яку виготовляє (надає) підприємство.

  При плануванні виробництва і реалізації продукції використовують натуральні, умовно-натуральні, вартісні та трудові (нормативну трудомісткість) показники вимірювання обсягу виробництва.

Система вартісних показників застосовується для визначення обсягів  реалізованої, товарної і валової  продукції.

  Реалізована продукція — це вартість готових виробів і напівфабрикатів власного виробництва, а також робіт промислового характеру, за які одержано оплату.

  Згідно з договором підприємство може встановлювати порядок, за яким виторг від реалізації продукції (робіт, послуг) визначається за вартістю відвантаженої продукції (виконаних робіт, послуг), вказаної в оформлених для оплати покупцем (замовником) розрахункових документах.

  Товарна продукція — вартість виготовлених для продажу (відпуску) на сторону готових виробів, напівфабрикатів і послуг промислового характеру. Валова продукція — це вартість всієї готової і незакінченої продукції, незалежно від ступеня її готовності.

  В процесі планування виробничої програми підприємство керується трьома найважливішими критеріями, які визначають економічну ефективність вибраного асортименту продукції. Це динаміка обсягу збуту продукції на ринку, ступінь стабільності обсягу реалізації і рівень норми маси прибутку, який передбачається одержати підприємством.

  Отже, досить актуальною є тема курсової роботи:

“Виробнича програма підприємства, вади і переваги використаних показників”.

Мета курсової роботи – визначити доцільність виробничої програми підприємства, а також вади та переваги використаних показників.

  Предмет дослідження – виробнича програма підприємства.

 Завдання курсової  роботи:

- надати загальну характеристику  виробничій програмі підприємства;

- визначити поняття  виробничої програми;

- з’ясувати структуру  виробничої програми;

- обчислити основні  економічні показники виробничої програми підприємства;

- проаналізувати ефективність  використання основних засобів  згідно до діючої виробничої  програми підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Поняття виробничої  програми підприємства.

 

Виробництво і реалізація продукції для забезпечення потреб населення є метою діяльності підприємства, за умови, що підприємство одержує прибуток. Тому планування виробництва і реалізації продукції є основним розділом тактичного плану, на основі якого складається виробнича програма підприємства.

Отже, виробнича програма — це система адресних завдань  з виробництва і доставки продукції  споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і  у встановлені терміни згідно з договорами поставок.

Основним завданням  виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися таких вимог:

— правильного визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва  попитом споживача;

— повного ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;

— обґрунтування плану  виробництва продукції ресурсами  і, насамперед, виробничою потужністю.

Виробнича програма включає  в себе:

— план виробництва продукції (за номенклатурою, асортиментом, кількістю  та терміном постачань);

— план збуту продукції;

— розрахунок виробничої потужності.

В основу розробки виробничої програми має бути покладена реальна  потреба в конкретній продукції. На рівні промислового підприємства конкретизація потреби в продукції  забезпечується за допомогою попиту споживачів і господарських договорів за розгорнутою номенклатурою виробів.

Виробнича програма є  основою для складання наступних  розділів плану підприємства:

— технічного розвитку й  організації виробництва;

— підвищення економічної  ефективності виробництва;

— капітальних вкладень;

— капітального будівництва;

— матеріально-технічного забезпечення;

— праці та кадрах;

— собівартості, прибутку та рентабельності;

— фондів економічного стимулювання;

— соціального розвитку;

— заходів з охорони  природи;

— фінансового.

Для обґрунтування і правильного формування виробничої програми підприємства у бізнес-плані необхідно надати таку інформацію:

— характеристика пропонованої продукції;

— оцінка можливих ринків збуту та конкурентів;

— стратегія маркетингу.

Формування виробничої програми підприємства базується на таких елементах:

— на основі вивчення, аналізу  та перспективи розвитку ринкового  попиту підприємством укладаються  зі споживачами-покупцями (торговельними  підприємствами, посередниками, біржами) угоди на постачання певних видів продукції;

— державні контракти  є засобом забезпечення потреб споживачів, що фінансуються за рахунок Державного бюджету, та поновлення державного резерву (при цьому держава гарантує оплату поставок продукції та забезпечує її виробництво найважливішими ресурсами);

— державні замовлення є  засобом стимулювання збільшення виробництва  у пріоритетних галузях, впровадження нових технологій, випуску дефіцитних видів продукції, державної підтримки  важливих наукових досліджень (держава  може надавати пільги підприємствам-виробникам, але не забезпечує їх фінансовими ресурсами);

— портфель замовлень  на продукцію інших споживачів формується на основі контрактів між підприємствами-виробниками  і підприємствами-споживачами та відображає його постійні прямі господарські зв'язки (такі контракти періодично переглядаються та поновлюються);

— частина продукції  підприємства може споживатися безпосередньо  ним самим (у виробничій програмі повинні враховуватися потреби  підприємства, які визначаються на основі балансів матеріальних ресурсів, що відображають потребу у них та джерела її покриття).

При розробці виробничої програми передбачається досягнення необхідних темпів зростання виробництва; освоєння нових видів продукції; раціональний розподіл продукції, що випускається, по календарних термінах. Основна увага приділяється підвищенню ефективності виробництва, досягненню беззбитковості по збитковій частині номенклатури. Передбачається відновлення фондів і впровадження нової техніки, підвищення використання виробничої потужності, зростання продуктивності праці.

 

2. Особливості формування  виробничої програми підприємства  в умовах ринку

В умовах ринкової економіки  виробничий план спрямован як на задоволення  потреб споживачів у товарах, послугах, так і на отримання прибутку, зростання  рентабельності. Останнє сприяє забезпеченню платоспроможності підприємства.

Виробничий план –  це система адресних завдань по випуску  продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним  виробничим циклом, що забезпечує зростання виробництва.

Бізнес-план як документ для внутрішньо фірмового користування має бути детальним планом виробничої діяльності. Це дає змогу розв'язати багато проблем фірми заздалегідь, на папері, раніше, ніж підприємець перейде до конкретних практичних дій.

Невід'ємною складовою  бізнесу, орієнтованого на виробничу  діяльність, є оцінка того, як фірма  вироблятиме свою продукцію. Основне  завдання виробничого плану —  довести, що фірма:

• реально спроможна організувати виробництво;
• здатна виготовляти необхідну кількість товарів відповідної якості;
• має можливості придбати необхідні для цього ресурси.

Отже, виробничий план має  дати відповіді на такі запитання:

Які виробничі операції будуть застосовуватись фірмою в  процесі виготовлення продукції (надання послуг)?

Які конкретно матеріально-технічні ресурси потрібні для виготовлення продукції (надання послуг)?

Які зовнішні фактори  впливатимуть (або можуть вплинути) на виробничий процес?

Виробничий план доцільно розпочинати з короткої характеристики виробничого процесу, тобто з опису основних виробничих операцій у їх послідовності.

У виробничому плані  необхідно також вказати і  на зовнішні фактори, які впливатимуть на виробничий процес або обмежуватимуть виробничі можливості фірми.

Отже, у виробничому  плані, як правило, виділяють такі блоки (підрозділи):

• основні виробничі операції;
• машини та устаткування;
• сировина, матеріали і комплектуючі вироби;
• виробничі та невиробничі приміщення;
• вплив зовнішніх факторів.

Обсяг і ґрунтовність виробничого плану залежать від характеру бізнесу фірми та сфери, до якої він належить. Зрозуміло, що цей розділ бізнес-плану буде найдокладнішим для виробничого підприємства. Більше того, у певних випадках саме виробничий процес (особливості його технологій, унікальність обладнання тощо) може бути одним із найпривабливіших факторів для зовнішніх інвесторів. Навпаки, фірми, які займаються, наприклад, оптовою або роздрібною торгівлею, можуть взагалі обійтися без цього розділу.