Методы планирования рабочих мест

По способам установления плановых заданий и  учета выполненной работы можно  выделить:

•  индивидуальную форму организации труда, когда  задание устанавливается каждому  работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется  индивидуальный заработок работнику;

•  коллективную форму организации, когда производственное задание устанавливается всему  коллективу в целом, учет выработки  продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива и  всему коллективу начисляется заработок.

Коллективные  формы организации труда по способу  разделения и кооперации подразделяются на коллективы:

-с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте;

-с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий и могут выполнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;

-с полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме.

Форма   организации   труда  зависит  также от формы его оплаты. Различают  следующие формы оплаты труда  и распределения заработка:

-индивидуальную;

-коллективную  по тарифу;

-коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ - коэффициент трудового участия, ККТ — коэффициент качества труда и др.).

По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие  формы   организации   труда :

-прямое  подчинение;

-договор  подряда;

-договор  аренды;

- контракт.

По способам управления коллективом различают:

- полное  самоуправление;

-частичное  самоуправление;

-без самоуправления.

По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные  формы   организации   труда могут быль:

-звеньевыми,

- бригадными,

-участковыми,

-цеховыми,

-групповыми,

-отделскими. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Методы планирования рабочих мест

1). Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса

Данные о времени  трудового процесса позволяют рассчитать численность рабочих, количество которых  определяется непосредственно его  трудоемкостью. Для расчета используют следующую типовую зависимость:

где Тн — время, необходимое для выполнения заданной программы; Фt — нормативный (полезный) фонд рабочего времени одного работника; Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную (в нашем случае равен 1,1).

В свою очередь,

                                      

где n — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе; Nі — количество изделий i -й номенклатурной позиции; Ті — время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i -й номенклатурной позиции; Т н.пр і — время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i -й номенклатурной позиции; Kв — коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе — уровень производительности, уровень использования времени), который, в свою очередь, находят по формуле:

Количество рабочих  мест может быть определено дифференцированно  по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ  при соответствующем выделении  исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными  параметрами потребности в персонале.

Разновидностью  рассматриваемого метода является метод  определения численности административно-управленческого  персонала Ча с использованием формулы Розенкранца в общем виде:

где n — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов; mi — среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год); ti — время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i -гo организационно-управленческого вида работ; Т — рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах; tр — время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах; Кн.р.в — коэффициент необходимого распределения времени; Кф.р.в — коэффициент фактического распределения времени.

Коэффициент необходимого распределения времени Кн.р.в рассчитывают следующим образом:

Кн.р.в = Кд.р х Ко х Кп,

где Кд.р — коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса ∑ miti (как правило, находится в пределах 1,2…1,4); Ко — коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня (устанавливается на уровне 1,12); Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени Кф.р.в определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как ∑ miti . 

Следует отметить, что в общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности персонала (например, какого-либо подразделения) необходимой, которая зависит от загрузки данного подразделения.

Для использования  формулы Розенкранца в плановых расчетах следует придать ей такой  вид:

так как величины t р и Кф.р.в в этом случае неизвестны.

2).Метод расчета по нормам обслуживания

Численность рабочих  Чр по нормам обслуживания рассчитывают по формуле:

Нормы обслуживания определяют по формуле:

где Ф t — нормативный (полезный) фонд рабочего времени работника за день (смену); n — количество видов работ по обслуживанию объекта; t ед i — время, необходимое для выполнения единицы объема i -го вида работ; n р і — число единиц объема i -го вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, на единицу производственной площади); Т д — время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в t ед i .

3).Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности

Этот метод  применяют в случае использования  метода расчета по нормам обслуживания, так как и необходимое количество работников по числу рабочих мест, и нормативы численности устанавливают, исходя из норм обслуживания. 

Численность работников по рабочим местам определяют по формуле: 

Нормативы численности  рассчитывают следующим образом:

Как видим, рассчитать необходимую численность сотрудников  довольно просто, а полученные результаты позволят принять обоснованные решения  по обеспечению предприятия кадрами.