Конкурентоспособность продукции предприятия

     Этот метод базируется на рассуждении  о том, что конкутентоспособность  производителя тем выше, чем выше  конкурентоспособность его продукции.  В кочестве показателя, оценивающего конкуронтоспособность товара или услуги, используют соотношение двух характеристик: цены и качества.

      Преимущества метода: он учитывает  наиболее важный критерий, влияющий  на конкурентоспособность предприятия, - конкурентоспособность товара.

      Недостатки метода: позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность товара и не затрагивает другие аспекты.

3. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.

   Согласно  этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб указывает влияние множества факторов – ресурсов фирм. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности.

   В первую группу входят показатели, характеризующие  эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии товара, организация труда на производстве. 

   Во  вторую группу объеденены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем. 

   В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товаров на рынке средствами рекламы и стимулирования. 

   И четвертая группа – показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена. 

   В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (К_кп), экспертным путем были разработаны коэффициенты весомости критериев.

   Расчет  критериев и коэффициента конкурентоспособности  предприятия производится по формуле:               ССылка

   

, где

   К_кп — коэффициент конкурентоспособности предприятия;

   Э_п— значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

   Ф_п — значение критерия финансового положения предприятия;

   Э_с — значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

   К_т — значение критерия конкурентоспособности товара (см. формулу выше);

   а, b, с, d — коэффициенты весомости критериев. 0,15; 0,29; 0,23; 0,33 

   Подставив расчетные коэффициенты весомости критериев, определенных экспертами, мы получим следующее выражение формулы:

   К_кп = 0,15 Э_п + 0,29 Ф_п + 0,23 Э_с + 0,33 К_т,

   где Э_п, Ф_п, Э_с с учетом коэффициентов рассчитываются по следующим формулам:

   Э_п = 0,31 И + 0,19 Ф + 0,40 Р_Т + 0,10 П,   где

   Э_п — критерий эффективности производственной деятельности предприятия;

   И — относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

   Ф — относительный показатель фондоотдачи;

   Р_т — относительный показатель рентабельности товара;

   П — относительный показатель производительности труда;

   0,31; 0,19; 0,40; 0,10 — коэффициенты весомости  показателей. 

   Ф_п= 0,29 К_А + 0,20 К_п + 0,36 К_л+ 0,15 К₀ ,   где

   Ф_п — критерий финансового положения предприятия;

   К_А — относительный показатель автономии предприятия;

   К_п — относительный показатель платежеспособности предприятия;

   К_л — относительный показатель ликвидности предприятия;

   К₀ — относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

   0,29; 0,20; 0,36; 0,15 — коэффициенты весомости  показателей. 

   Э_с = 0,37Р_П + 0,29К₃ + 0,21К_М + О,14К_р,         где

   Э_с — критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара;

   Р_п — относительный показатель рентабельности продаж;

   К₃ — относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

   К_м — относительный показатель загрузки производственных мощностей;

   К_р — относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

   0,37; 0,29; 0,21; 0,14 — коэффициенты весомости  показателей. 

   Данная  оценка конкурентоспособности предприятия охарактеризовывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и обьективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.  

4. Метод, основанный на поведении покупателей на рынке.

 

   Этот  метод предполагает расчет всеобьемлющего показателя конкурентоспособности предприятия, исходя из соотношения экономических показателей деятельности предприятия и отношения потребителей на том или ином сегменте рынка к продукции, выработываемой на данном предприятии, конкурентоспособность предприятия может быть рассчитана следующим образом.

   

       Где 

   К_{пред i} – коэффициент покупательской предпочтительности

   В_{к фирмы} – всеобъемлющий показатель КСП фирмы 

   По данной экономико-математической модели можно определить не только затраты, которое несет предприятие по формированию качества вырабатываемой продукции, но и отношение потребителей к вырабатываемой пищевой продукции исходя из этих доходов.

   Экономико-математические модели дают более обьективную оценку конкурентоспособности отдельных продовольственных товаров, вырабатываемых данным предприятием, соотнесенную с мнением покупателей, имеющих разные уровни доходов.

     Поэтому пищевые предприятия,  применяя данные экономико-математические  модели, будут получать более  полную и всеобьемлющую характеристику своему товару с учетом мнения всех групп населения. И предприятию для расчета своей конкурентоспособности необходимо знать отношение потребителей, имеющих разные денежные доходы, к своей продукции. [20, C.46-47] 
 

3.2. Конкурентные преимущества предприятий 

   Ключевым  моментом в реализации различных  стратегий конкурентоспособности  является упор на имеющиеся или созданные конкурентные преимущества предприятий. Все виды конкурентных преимуществ принято делить на две группы: преимущества низкoго порядка и преимущества высокого парядка.

   Преимущества  низкого порядка связаны с возможностью использования  дешевых трудовых ресурсов, дешевых материалов (сырья), дешевой энергии.

   Низкий  порядок этих преимуществ связан с тем, что они очень неустойчивы и

легко могут быть потеряны либо вследствие роста цен и заработной платы, либо из-за того что эти дешевые производственные ресурсы точно так же могут использовать или перекупить конкуренты предприятия на рынке. Поэтому преимущества низкого порядка считаются преимуществами с малой устойчивостью, они неспособны надолго обеспечить предприятию преимущества над конкурентами.

   К преимуществам высокого порядка  принято относить: уникальную продукцию,

уникальную  технологию, уникапьных и высакакпассных специапистов, хорошую репутацию компании.

   Если  конкурентное преимущества предприятия достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных исследованиях и разработках, то для ликвидации подобнoго преимущества конкурентом предприятия надо либо разработать анолоrичную продукцию, либо придумать что-то лучше, о в худшем случае, что иногда и происходит, выкрасть секреты предприятия с помощью промышленного шпионажа. Очевидно, что все три варианта недешевы и их реализация займет у конкурентов немало времени. Значит, данное предприятие на некоторое время, иногда немалое, оказывается на рынке в выгодном положении - оно устойчиво конкурентоспособно.

   Рассмотренное выше вполне справедливо и в отношении уникальной технологии, ноу-хау и высококлассных специалистов. Их трудно воспроизвести или переманить конкурентам, а значит, положение на рынке предприятия, имеющей подобные преимущества, оказывается устойчивым.

   Особенно  ценным конкурентным преимуществам считается хорошая репутация предприятия. Это преимущества достается большими усилиями, в течение длительнaго времени и требует серьезных затрат на поддержание. Хорошо известно, как предприятия - мировые лидеры заботятся о своей репутации и какие огромные средства тратят на ее формирование и сохранение.

   Необходимо  особо отметить важное обстоятельство, связанное с наличием конкурентных преимуществ высокого порядка. Они фактически могут использоваться в качестве обеспечения при кредитовании банками инвестиционных проектов наряду с такими имущественными видами обеспечения, как залог, поручительство или банковская гарантия. [13, C.5]

   Учитывая вышеизложенное, нетрудно прийти, к выводу, что самыми надежными типами стратегии обеспечения конкурентоспособности являются уникальность и лидерство качества.  
 
 
 
 

Заключение 

   Конкурентоспособность имеет массу достоинств, и именно ей отведена одна из главных ролей в сегодняшней экономике. Поддержать  производителей в их деятельности – очень важная и актуальная задача для рыночных структур. Конкурентоспособность – это та особая зона, в которой в известных пределах интересы производителей и потребителей сходятся. Однако в России потенциал возможностей  конкурентоспособности еще далеко не исчерпан.

   У конкурентов наряду с общими проблемами существует целый ряд препятствий, возникающих на разных стадиях развития конкурентоспособности, и с которыми они не в силах справиться сами. Им необходима помощь со стороны рыночных структур. Основной целью хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как финансовое благополучие предприятий следует за конкурентоспособностью выпускаемой продукции, как тень за человеком.

   Высокая конкурентоспособность предприятий обуславливается наличием следующих трех признаков:

1. потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);
2. общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;
3. работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этом предприятии