Экономика и социология труда на примере МОУ «СОШ№4»

 

При оценке условий труда по приведенным критериям была получена сумма баллов равная 12. Согласно таблице 8 этому значению соответствует коэффициент условий труда

К_у = 1.2 

2. Коэффициент  сложности труда 

Коэффициент сложности труда определяется по формуле:

К_s = е^0,125хS

где  S – сложность труда, которая определяется по формуле:

S = lnN /e^(1-N_л^)/N

где N –  число членов данного алгоритма,

N_л  -  число логических действий в процессе труда.

На основании  микроэлементного анализа сложность  труда работников отдела кадров составит:

S = ln49 /e^(1-0)/49= 3,81344

Отсюда, коэффициент сложности труда работников отдела кадров составит:

K_s=е^{0,125х3,81344}=1,61

По данным таблицы 10 определяем степень сложности труда. 

                                                                                                    Таблица №10 

Степень и коэффициент сложности/тяжести  труда.

 

Согласно  таблице 10 труд работников отдела кадров имеет среднюю степень сложности. 

3. Коэффициент тяжести труда

Коэффициент тяжести труда определятся по формуле:

К_Т = е^0,125(Т-1)

где Т -  тяжесть трудового процесса, которая  определяется по формуле:

Т = 0,476 (Е_о + а (А/ 500)) К_м К_у,

где Е_о -  затраты внутренней энергии человеческим организмом при отсутствии трудовых движений. В данном случае Е_о = 0,3 ккал/мин для поддержания рабочей позы «сидя».

а –  коэффициент соотношения статической  и динамической  нагрузок которая  определяется по формуле:

а = 3 + 0,015×(60 – n), где n = 49/5.5 = 9 => а = 3,765

А –  механическая работа кгс×м, определяется по формуле:

А = 120 + (åА_мкр/åt_мкр)60

A=120+ (35.225/18,74) 60 = 232.78 кг×см/мин

К_м – коэффициент микроклимата, берём равным 1,

К_у – коэффициент условий труда.

Тяжесть труда составляет:

Т=0,476× (0,3+3,765×(232.78/500)) ×1×1,2 = 1.2

Тогда коэффициент тяжести труда составляет:

К_Т= е^0,125(1,2-1)=0,25

Согласно  таблице 10 труд работников отдела кадров имеет среднюю степень тяжести.

 

4. Коэффициент  интенсивности труда

Обобщает все вышеперечисленные технико-экономические показатели коэффициент интенсивности труда. Он рассчитывается по формуле:

К_ИНТ = К_Т × К_S  × К_У

Он составляет для  труда специалиста отдела кадров:

К_ИНТ = 1.025×1.61×1.2 = 1.98

Отсюда  можно сделать вывод, что исследуемый трудовой процесс имеет достаточно высокую интенсивность. 

Проектирование  рациональной организации труда

Проектирование  оптимальной организации труда  на рабочем месте охватывает разработку оптимального оснащения, планировки, обслуживания рабочего места, а также оптимального трудового процесса.        Помимо этого оптимизация включает в себя перечень мероприятий по улучшению условий труда. Планировка рабочего места подразумевает оптимальную его организацию с точки зрения совокупности рабочих движений.

При этом определяющим фактором является рабочая  поза, в данном случае рабочая поза "сидя".

В основном же рационализация на рабочем месте работников бухгалтерского учета и отчетности направлена на смягчение условий труда.

Основные  мероприятия по смягчению условий труда:

- заменить имеющийся стул вращающимся креслом с колёсиками;

- заменить имеющийся обогреватель (если такой имеется) кондиционером;

- предоставить для работников бухгалтерского учета и отчетности более упрощенный режим рабочего времени.

- увеличение обеденного перерыва. 
3. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 

Нормирование  труда – это вид деятельности по управлению производством, задачей  которого является установление необходимых  затрат и результатов труда, а  также необходимых соотношений  между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. 

3.1. Организация нормирования труда

В МОУ  «СОШ№4» вопросами нормирования труда занимается специалист отдела кадров, инженер по охране труда и технике безопасности, планово-экономический отдел управления образования. В их обязанности входят следующие функции:

- осуществление работы по совершенствованию и нормированию труда, форм и систем заработной платы;

- разработка предложений по совершенствованию действующих систем оплаты труда;

- осуществление разработки проектов штатов, рабочих по рабочим местам и профессиям, согласно действующих нормативов численности, норм обслуживания, тарификацию работ;

- разработка положений по оплате и стимулированию труда;

- осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства, штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда;

- совершенствование организации оплаты труда.

 

3.2. Состояние нормирования труда работников 

Совершенствование организации труда работников кадровых служб по основным направлениям непосредственно связано с решением задач нормирования, т. е. изучением, проектированием и установлением необходимых затрат труда (норм труда) и его результатов, численности и соотношений численности работников различных должностей.

Решение вопросов нормирования труда персонала кадровых служб не обеспечено в должной мере нормативно-методическими и справочными материалами. В связи с этим предлагается использовать отечественный опыт нормирования труда аналогичных категорий работников с учетом специфики содержания, характера и предмета труда персонала кадровой службы.

Основные  виды норм труда, методы их установления, внедрения, обоснования и другие вопросы нормирования определены законодательно гл. 22 ТК РФ “Нормирование труда”.

К основным видам норм труда относятся нормы времени (выработки), обслуживания, численности, числа подчиненных и др. На основе норм времени и обслуживания устанавливаются нормированные задания.

Применение  тех или иных видов норм труда  определяется степенью стабильности, повторяемости и уровнем продолжительности нормируемых работ (операций, комплексов операций, процедур).

Нормы времени устанавливаются на работы по комплектованию и учету кадров, в т. ч. на отдельные операции (например, “оформление документов при приеме на работу учителей, рабочих и служащих”), на комплекс приемов (“оформление и учет трудовых книжек”), процедуры (“составление технической отчетности и справок по учету личного состава”).

На работы по делопроизводственному обслуживанию (например, канцелярские, архивные) целесообразно  устанавливать типовые нормы времени. При выполнении табельных работ (проверку наличия работников на рабочих местах, составление рапортов о движении личного состава работников, учет использования рабочего времени и др.) рекомендуется устанавливать нормы обслуживания.

Перспективным направлением совершенствования нормирования работников кадровых служб является установление и применение нормированных  заданий.

Нормированное задание – это состав и объем работ, которые должен выполнить работник за определенный период времени с соблюдением принятых требований к качеству. Нормированные задания работникам, которые заняты выполнением периодически повторяющихся работ (функций), рекомендуется устанавливать действующими методами нормирования труда.

Для нормирования труда работников кадровых служб  любой организации рекомендуется  использовать принятые в отечественной  практике методы и способы с учетом специфики нормируемых работ  (функций).

Под методом  нормирования труда понимаются методические основы, определяющие способы исследования, проектирования и установления необходимой  величины затрат рабочего времени.

В практике нормирования труда применяются  экспертный, опытно-статистический, математико-статистический и аналитические методы нормирования.

Экспертные  методы основываются на оценках экспертов, данных экспериментов. Основными видами экспертных оценок являются анкетирование, интервьюирование, дискуссия, совещание  и другие. Наибольший эффект может быть получен при комплексном применении нескольких видов экспертизы. Полученные сведения обрабатываются с помощью математического аппарата и вычислительной техники. Метод предполагает наличие специальных знаний экспертов и в связи с этим не получил достаточно широкого развития.

При опытно-статистическом методе нормы трудовых затрат и численности  работников определяются на основе статистических данных, материалов о выполнении аналогичных  работ (функций) и суммарных наблюдений за использованием рабочего времени и т. п. Он менее трудоемок, но не обеспечивает достаточной точности и обоснованности нормирования.

Сущностью математико-статистического метода нормирования труда является определение  зависимостей между количественными  и качественными факторами и затратами рабочего времени. Он основан на математико-статистических исследованиях с использованием корреляционно-регрессивного анализа, теории вероятности и других математических методов. Этот метод рекомендуется шире применять при нормировании труда специалистов и служащих, занятых управлением трудовыми ресурсами организации.

Аналитические методы нормирования труда основываются на предварительном изучении содержания и проектировании рациональных способов выполнения нормируемых работ (функций), измерении затрат рабочего времени, что позволяет устанавливать обоснованные нормы трудовых затрат, обеспечивающие их оптимальную напряженность и достоверность, а также необходимую численность работников различных должностей в системе управления персоналом. В зависимости от способа определения величины затрат рабочего времени различают аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный методы.

Применение  принятых методов нормирования труда  в кадровой службе позволяет устанавливать  обоснованные нормы и нормированные задания, определять оптимальную численность работников, обеспечивать своевременное и качественное выполнение функциональных должностных обязанностей, в связи с чем может быть повышена степень рациональности использования фонда рабочего времени и трудовых ресурсов предприятия. 

                                                                                                    Таблица №11