Инновационная деятельность предприятия

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА:

По иерархическим  уровням организации:

• для стратегического уровня –  инновации в миссии,  стратегиях,  инновации во внешнеэкономической деятельности,  в переговорных процессах;
• для внутрифирменного уровня – инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;
• для персонального уровня –  это инновации в технике личного труда,  методах развития творческого потенциала личности,  методах построения деловой карьеры, в системах обучения.

По месту в системе  предприятия инновации делятся  на:

1. инновации на входе предприятия – новые материальные ресурсы, сырье, информация;
2. инновации внутри системы предприятия –  это новые полуфабрикаты,  технологические процессы,  информационные технологии,  организационная структура. Экономический эффект такой инновации остается на предприятии;
3. инновации на выходе предприятия это – новые продукты, услуги,  технологии и информация,  предназначенные для продажи  (ноу-хау).  Экономический эффект такой инновации получает потребитель.

С учетом сфер деятельности инновации подразделяют на:

1. производственные –  новые технологии,  инструменты, оборудование;
2. торговые –  новые формы обслуживания покупателя,  новая организация складирования и хранения товара,  новый способ рекламы товара.  Продажа товаров в кредит –  пример радикальной торговой инновации.   
3. социальные –  новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации нового работника;
4. управленческие –  новые системы управления,  методы принятия решений, способы планирования.

В зависимости от вида объекта инновации делятся на:

1. предметные инновации –  это новые материальные ресурсы, сырье,  полуфабрикаты,  комплектующие,  продукты.  Инновация в виде нового продукта является определяющей и носит название продуктовой инновации. Такая инновация направлена на удовлетворение новых потребностей или существующих потребностей, но по-другому;
2. процессные инновации –  это новые услуги,  производственные процессы,  методы организации производства,  организационные структуры,  системы управления.  В этом классе инноваций определяющей является инновация в области производственных процессов,  ее также называют –  технологическая инновация.  Такая инновация направлена на улучшение качества продукта,  повышение производительности труда и увеличение объемов производства. 

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Источники финансирования можно разделить  на следующие виды:

     – внутренние источники финансирования;

• внешние источники финансирования.

ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Дабы иметь возможность осуществлять инновационную деятельность, компания использует внутренние источники финансирования, к ним относятся:

– собственные средства;

– заемные;

– привлеченные.

Собственные средства – это прибыль, полученная организацией, амортизационные отчисления, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства, различные денежные средства, направленные на расширение производства.

Заемные средства – это бюджетные, банковские или коммерческие кредиты.

Привлеченные средства финансирования – это целевые взносы, прибыль от продажи собственных акций и т. д.

В первую очередь предприятие старается  использовать свои собственные средства для развития инноваций, однако не всегда это удается, поэтому чаще всего  компании прибегают к получению  различных займов и кредитов, рассчитывая  на получение прибыли от внедрения  инновации и возвращение долга  с выплатой процентных ставок.

Существует также еще один вариант  получения заемных средств –  венчурный капитал. Он представляет собой скупку фондами выпускаемых  акций и облигаций компании, не рассчитанную на быстрое получение прибыли, но дающую возможность компании развиваться, эффективно осуществлять деятельность, что в конечном итоге приведет к получению наибольшей прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод  о том, что, используя внутренние источники финансирования, компания вполне способна эффективно осуществлять инновационную деятельность, расширять  производство, внедрять и применять  новые технологии.

ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Инновация представляет собой разработку и внедрение новых технологий. Однако любое новшество требует  огромных капитальных вложений. Для  создания любого инновационного продукта необходимо разработать целый инновационный  процесс, на каждой стадии которого компания осуществляет необходимые затраты (например, на аренду оборудования, помещений и т. д.). Именно поэтому развитие инновационной деятельности компании во многом зависит от суммы привлеченных денежных средств.

Одним из важнейших источников финансовых ресурсов является целенаправленная поддержка  государства в виде бюджетных  ассигнований, выделяемых на федеральном  и региональном уровнях. Они направлены на развитие и проведение комплексных программ по разработке новых технологий, на выполнение наилучших государственных проектов.

Однако в настоящее время  прямое бюджетное финансирование теряет свое первостепенное значение в связи  с организацией в стране достаточного числа крупных внебюджетных фондов и привлечением новых источников инвестиций.

Государственная финансовая поддержка  инновационной сферы заключается  в создании финансового рынка, который  дает возможность предпринимателям развивать исследовательскую деятельность и наращивать технологическое производство. Дополнительно государственным  финансовым помощником являются различные кредитные программы, средства по которым могут предоставляться под залог имущества для развития и реконструкции предприятий, поддержки малого предпринимательства.

Любое вложение финансовых средств предполагает получение прибыли, и каждый инвестор старается эту прибыль максимизировать при минимальном риске. Поэтому для получения инвестиций компания должна предоставить все необходимые для этого условия и составить подробный бизнес проект, в котором будут четко указаны все сроки и суммы, требуемые для реализации инновационного проекта.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИИ

Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных  процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства, реализованного на ее основе инновационного продукта.

Обобщённая схема жизненного цикла инноваций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновация в своем жизненном  цикле проходит ряд стадий, включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);
• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

           С_.позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.

Графическая интерпретация  жизненного цикла производства показана на рис. 1.

Рисунок 1.

Жизненный цикл производств инновационного продукта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Первая  стадия - внедрение новшества - является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной  стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

Вторая стадия - стадия промышленного освоения производства - характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Третья  стадия - стадия подъема - отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия - стадия зрелости и стабилизации - характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

Пятая стадия - стадия увядания или упадка - связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

РАЗРАБОТКА  ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

ФИРМЫ

На основе анализа проведенных  исследований внешней и внутренней среды организации осуществляется принятие той или иной инновационной стратегии. 

Инновационная стратегия  – генеральная линия поведения  фирмы по вопросу использования инноваций в ее хозяйственной деятельности. 

Различают следующие виды инновационных стратегий.

         Активная наступательная – означает постановку цели стать первым,  ведущим предприятием с точки зрения инноваций на определенном сегменте рынка и  (или)  в определенном регионе.  Присуща фирмам –  пионерам.  Цель стратегии –  получение максимально высокой прибыли. Характерная черта – высокий риск.

          Сильные стороны, которыми должна обладать фирма:

• достаточность ресурсов;

• хорошая научно-техническая  база;

• высокая квалификация научно-технических кадров;

• гибкие производственные технологии;

• развитая служба маркетинга.

Для мелких фирм наступательная стратегия  является основной при условии достаточности  ресурсов и концентрации усилий на приоритетном проекте,  но это в  основном все же малоэнергоемкие и материалоемкие проекты.   

Умеренно наступательная стратегия обеспечивает позиции "второго,  самого лучшего производителя".  Она присуща предприятиям - имитаторам,  относящимся к  "раннему большинству".  Цель –  избежать высоких рисков и добиться стабильной прибыли. 

 Сильные стороны, которыми должна обладать фирма:

• мощный производственный потенциал;

• высококвалифицированные  инженерно-технические специалисты;

• гибкие производственные технологии;

• развитая служба маркетинга.

Оборонительная  стратегия – направлена на то,  чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Для данной стратегии характерен невысокий риск.   Оборонительная стратегия может реализоваться в различных вариантах, например:

- “лидерство в снижении издержек”. Главная функция такой стратегии –  поддерживать норму прибыли посредством низких издержек производства,  сосредоточить усилия на производстве максимального объема продукта для получения экономии на масштабе. Фирма,  использующая такую стратегию,  в значительной степени экономит на НИОКР,  маркетинге,  но должна владеть высокопроизводительными технологиями.  Данная стратегия может быть присуща монопольному положению фирмы.  Однако она не оправдывает себя в условиях монополистической конкуренции, так как создает мало возможностей закрепиться на рынке,  на котором производители с активной наступательной стратегией могут успешно реализовать свою продукцию.

- “патентное блокирование”. Данная стратегия основана на приобретении фирмой патентов на сам продукт,  технологии его изготовления и т.д. – “куст патентов”. Таким образом,  включаются правовые механизмы, обеспечивающие конкурентное преимущество фирмы за счет прав собственности на интеллектуальный продукт.

         Сильной стороной фирмы являются маркетинговые исследования научно-технических тенденций и конкурентная разведка.

Остаточная  стратегия.  Цель стратегии заключается в стремлении “прижиться” на уже освоенном рынке с морально устаревшими изделиями. Обычно она применяется мелкими фирмами-имитаторами,  когда фирма, придерживающаяся активной наступательной стратегии, покидает данный сектор рынка и появляется возможность выгодно использовать остаточный спрос.

Сильные стороны фирмы-имитатора  с данной стратегией – развитая маркетинговая служба в области конкурентной разведки,  гибкие технологии.

Дополняющая стратегия. Присуща мелким фирмам-пионерам. Цель получить высокую прибыль за счет выпуска дополняющих товаров к сложному и трудоемкому новому товару, выпускаемому крупной фирмой- пионером. 

Сильные стороны фирмы  такие же, как у фирм, придерживающихся активной наступательной стратегии. 

Комбинированные стратегии. Крупные диверсифицированные фирмы могут параллельно применять различные инновационные стратегии для отдельных продуктов,  видов производства,  ассортиментных групп продукции.

Переходные  стратегии. Означают переход фирмы на различных этапах хозяйственной деятельности от одной стратегии к другой.