Формы и системы оплаты труда

- товаров народного потребления: бидоны для керосина, ящики почтовые, совки, насадки к бидонам.

Таблица 2.1 – Результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Могилевский металлургический завод» за 2009-2011гг.

Источник: собственная разработка

Из таблицы видно, что в 2011 году предприятие работает рентабельно, по сравнению с предыдущими годами. Положительную роль сыграло увеличение объёмов реализации, а так же снижение себестоимости продукции.

Основным направлением деятельности предприятия являются производство трубной продукции для:

- машиностроительных предприятий (автомобильные и тракторные заводы, заводы по производству легких металлоконструкций);

- строительных предприятий и фирм, у которых в настоящее время наблюдается сезонность потребления продукции ОАО «Могилевский металлургический завод»: в период с ноября по март снижается уровень реализации чугунных и водогазопроводных труб.

Из таблицы 2.1 видно, что объем производства основной продукции ОАО «ММЗ» в 2010 году снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а в 2011 году возрос.

Предприятие уникально выпускаемой продукцией в РБ. Кроме того, оно не велико по численности в сравнении с конкурирующими предприятиями России. В 2009 году численность работающих составила 1367 человек, в 2010 года – 1293 человека, в 2011 году – 1290 человек.

ОАО «ММЗ» характеризуется типичным для плановой экономики и для предприятий такого типа линейной системой управления с использованием элементов хозрасчёта в отдельных цехах и доминированием производственных функций над коммерческими.

Предприятие мобильно и, высокий уровень квалификации, способно в кратчайшие сроки освоить новые технологии и новые виды продукции.

На ОАО «ММЗ» на протяжении многих лет проводится систематическая целенаправленная работа по механизации и автоматизации производственных процессов, улучшению качества и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, охране окружающей среды.

В перспективе завод сможет обеспечить потребителей трубами с экологически чистыми антикоррозийными покрытиями, значительно улучшит потребительские свойства и рынок сбыта труб за счет факторов, обеспечивающих конкурентоспособность:

-               антикоррозийное покрытие «Уникор» на чугунных трубах позволяет удовлетворить потребности покупателей в экологически чистых покрытиях на время транспортировки складирования;

-               трубы электросварные конструкционные круглого и прямоугольного сечения, изготовленные из оцинкованной ленты, обладают высокими анитокоррозийными свойствами и товарным видом, могут использоваться для изготовления легких металлоконструкций;

-               трубы водогазопроводные и конструкционные круглого сечения могут поставляться с торцами, обработанные методом снятия фасок, что улучшает их потребительские свойства и товарный вид;

-               трубы водогазопроводные и конструкционные упаковываются в шестигранные пакеты, что улучшает их товарный вид, улучшает условия транспортировки и хранения;

-               трубы прямоугольного сечения и квадратные упаковываются в четырех граненые пакеты, что улучшает товарный вид, условия транспортировки и хранения.

В соответствии с приказом Министерства промышленности РБ № 227 от 11.11.1993г. продукция завода не входит в перечень товаров, подлежащих обязательной сертификации.

ОАО «ММЗ» продолжает расширять рынки сбыта своей продукции. В марте 2011г. была отгружена первая партия прецизионных труб из марки стали Е195, Е235 по DIN EN 10305-3 в Финляндию.

Главная сфера применения прецизионных труб – крупные подотрасли машиностроения: автомобиле-, авиа- и судостроение, электротехническая, станкостроительная и инструментальная промышленность, также такой тип труб может использоваться в мебельной промышленности.

ОАО «ММЗ» не останавливается на достигнутом и продолжает расширять географию экспорта.

2.2 Формы и системы заработной платы, применяемые на предприятии

Учёт труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учёта на предприятии. Важнейшими задачами учёта труда и заработной платы являются в установленные сроки производить расчёты с работниками предприятия по оплате труда и своевременно и правильно относить на себестоимость. Организация заработной платы на предприятии определяется тремя элементами: тарифной системой, нормированием труда и формами оплаты труда. Тарифная система позволяет качественно оценить труд, нормирование – учесть количество затраченного труда, а формы – определить порядок расчёта заработной платы.

В ОАО «ММЗ» применяется две формы оплаты труда – повременная и сдельная. Применение той или иной формы оплаты труда зависит от того, какая из них в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

Основываясь на применяемых в машиностроении сдельной и повременной формах оплаты труда, в рамках действующей в ОАО «ММЗ» системы формирования и регулирования фонда оплаты труда используются:

а) сдельно-премиальная – для оплаты труда рабочих основного производства, занятых непосредственно изготовлением продукции (формовщики, станочники, газосварщики);

б) повременно-премиальная система оплаты труда – для отдельных профессий основного производства (гальваники, термисты, травильщики и др.), а также вспомогательных профессий, обслуживающих работников основного производства (крановщики, стропальщики, разметчики, комплектовщики и др.). Повременно-премиальная система оплаты труда на основе схем должностных окладов применяется и для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих:

1) косвенно-сдельная – для оплаты труда вспомогательных рабочих, труд которых оказывает влияние на производительность основных рабочих;

2) нормативно-сдельная – для оплаты труда рабочих ремонтных групп и работников инструментальных хозяйств (слесари-ремонтники, электромонтеры по ремонту электрооборудования, слесари-инструментальщики, заточники и др.);

3) прямо-повременная – для оплаты труда вспомогательных рабочих, непосредственно не влияющих на производственный процесс (уборщики, сторожа и т.д.).

Оплата труда служащих осуществляется на основе схем должностных окладов и штатного расписания. Схемы должностных окладов разработаны на основе квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Перед руководством ОАО «ММЗ» стоит одна из важнейших задач сегодняшнего времени – повысить заинтересованность трудовых коллективов в результатах деятельности всего предприятия, то есть целенаправленно совершенствовать формы и системы оплаты труда.

Основным направлением в стимулировании труда является заработная плата. Уровень оплаты труда является важным фактором в создании мотивационного механизма трудовой активности.

Основу организации заработной платы на предприятиях составляет тарифная система оплаты труда. Тарифная система представляет собой совокупность нормативных документов, взаимосвязанных между собой и обеспечивающих мотивацию к труду. Это тарифные ставки, тарифные сетки, схемы должностных окладов, тарифно-квалификационные справочники рабочих, квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам и т.д.

Для оплаты труда рабочих в машиностроении используются разделение работников на три группы и восьмиразрядная тарифная сетка. Важной характеристикой этой сетки являются межразрядные коэффициенты установления тарифных ставок к тарифной ставке 1 разряда. Межразрядные коэффициенты увеличиваются от низших разрядов к высшим, обеспечивая стремление рабочего к приобретению более высокой квалификации.

Премирование руководителей, специалистов и служащих управлений, отделов, конструкторских и технологических служб, не вошедших в состав производств, вспомогательных цехов производится за результаты работы завода в целом и итоги деятельности каждого структурного подразделения. Руководители, специалисты и служащие производственных цехов премируются за результаты работы цеха.

В условиях рыночных отношений основным показателем работы предприятия является получение средств (платежей) за изготовленную и проданную продукцию в связи с этим этот показатель установлен как основной оценочный для премирования руководителей, специалистов и служащих производств, отделов, общества.

Кроме этого основного оценочного показателя премирования для каждого структурного подразделения определен показатель, характеризующий основную сторону деятельности подразделения.

Премия за отчётный период начисляется коллективом, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчётного периода.

Премия руководителям, специалистам и служащим выплачивается из средств фонда оплаты труда, предназначенных для премирования, в пределах части средств фонда по соответствующей статье сметы.

В ОАО «ММЗ» также действует система премирования рабочих-сдельщиков и рабочих повременщиков за конечные результаты деятельности.

Размеры премий рабочим установлены дифференцированно по профессиям и подразделениям с учётом сложности, трудоёмкости, значимости выполняемых работ.

Приоритет в установлении размеров премии отдан рабочим-сдельщикам, сталеварам и их подручным, разливщикам стали, рихтовщикам, шлаковщикам, формовщикам, обрубщикам, станочникам на металлорежущем оборудовании, ремонтному персоналу.

Начисление размеров премии производится по рабочим-сдельщикам на всю сдельную зарплату, по рабочим-повременщикам – на базовые тарифные ставки, месячные оклады с учётом фактически отработанного времени.

Показатели для начисления премии рабочих разрабатываются и утверждаются непосредственно в трудовых коллективах. Количество показателей не должно быть более трёх.

Так, для рабочих-сдельщиков основными оценочными показателями являются выполнение плановых заданий в объёме и заданной номенклатуре и обеспечение качества изготавливаемой продукции.

Для рабочих-повременщиков, например, машинистов кранов, основными оценочными показателями для начисления премии являются: качественное и своевременное выполнение заданий по обслуживанию рабочих мест, содержание кранов и подкрановых путей в соответствии с правилами Гостехнадзора, выполнение работы на другом кране по требованию мастера или другого руководителя участка.

Для стропальщиков установлены показатели: качественное и своевременное выполнение заданий по обслуживанию рабочих мест, отсутствие простоев рабочих участков по вине стропальщиков, отсутствие нарушений правил по технике безопасности.

Премирование рабочих производится по результатам работы за расчётный месяц из фонда заработной платы независимо от его расходования по цеху, участку.

Премии членам бригады в пределах общей начисленной суммы определяются дифференцировано, в соответствии с личным вкладом каждого в общий результаты работы и максимальными размерами не ограничивается.