Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 20:19, курсовая работа
В даний час ні у кого не викликає сумніву, що найважливішим ресурсом будь-якої компанії є її співробітники. Однак далеко не всі керівники розуміють, як важко керувати цим ресурсом. Від того, наскільки ефективною виявиться працю співробітників, залежить успіх компанії. Завдання менеджерів полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати можливості персоналу. Якими б сильними не були рішення керівників, ефект від них може бути отриманий тільки тоді, коли вони вдало втілені в справи співробітниками компанії. А це може статися лише в разі, якщо вдало розроблена кадрова політика організації.
Введення..................................................................................................................3
1. Основи розробки кадрової політики.................................................................4
1.1 Зміст і завдання кадрової політики. ...............................................................4
1.2 Взаємозв'язок кадрової політики і стратегії розвитку підприємства..........8
1.3 Взаємозв'язок кадрової політики і кадрової стратегії. ................................11
2. Умови, що впливають на кадрову політику. ..................................................13
3. Розробка окремих елементів кадрової політики в сучасних умовах. ..........16
3.1 Планування, відбір і наймання персоналу. ...................................................16
3.2 Планування витрат на персонал і методи визначення їх ефективності. ....19
Висновок.................................................................................................................21
Список літератури
Продовження таблиці 7
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
17 |
Затримки виконання замовлень |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
18 |
Відсутність реклами |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
19 |
Забруднення повітря |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
20 |
Нераціональна фінансова політика |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
21 |
Сповільнення оборотності оборотних засобів |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
22 |
Зменшення величини чистого прибутку |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
23 |
Недосконала система мотивації працівників |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Загальний рівень впливу внутрішнього середовища |
83-44=39 | ||||
У результаті проведеного аналізу внутрішнього середовища підприємства можна стверджувати, що підприємство має всі передумови для успішного подальшого зростання. Кількість сильних сторін (14) значно перевищує кількість слабких (9); аналогічна ситуація і з кількісною їх оцінкою: загальний рівень впливу сильних сторін (+83) значно перевищує рівень впливу слабких сторін (-44). Однак існують і свої недоліки, зокрема: відсутність реклами, затримки виконання замовлень, нераціональна фінансова політика, недосконала система мотивації працівників.
2. Побудова матриці SWOT.
Для встановлення зв’язків між можливостями і загрозами зовнішнього середовища та сильними і слабкими сторонами підприємства необхідно побудувати матрицю SWOT.
ПАТ «Крю́ківський вагонобудівни́й заво́д» засновано у 1864 р. з метою розвитку виробництва транспортних засобів, в першу чергу залізничного рухомого складу, в Україні. З того часу підприємство значно удосконалило свою роботу, розширивши не тільки номенклатуру та кількість виробленої продукції, а й напрямки виробництва.
Список литератури:
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2005.
3.Блинов А.О., Василевская
О.В. Искусство управления
4. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2005.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». - М.: МГУ, 1998.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2006.
7. Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2004.
8. Гончаров В.В. В
поисках совершенства
9. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебник для вузов.-М.:НОРМА-ИНФРА-М,1998.
10.Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М.: Инфра-М, 2005.
11.Доронина И.В., Черноскутов
В.Е. Стимулирование и
12.Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2005.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1999.
14.Журавлев П.В., Карташов
С.А., Маусов Н.К. Технология
15.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2003.
16. Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров.- М.: Финансы и статистика, 2001.
17.Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,1993.
18. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004.
19.Магура М.И., Курбатова,
М.Б. Современные персонал-
20.Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004.
21.Мэскон М.Х., Альберт
М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:
22.Питерс Т., Уотерман
Р. В поисках эффективного
23.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 1997.
24.Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 2003.
25.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
26.Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2004.
27.Справочник директора предприятия. - 4-е изд. - М.:ИНФРА-М, 2006.
28.Травин В.В. , Дятлов
В.А. Основы кадрового
29.Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 1993.
30.Управленческое
Таблиця 8 - Побудова матриці SWOT
Можливості: 1. Підвищення купівельної спроможності підприємств-споживачів 2. Зниження ставок оподаткування 3. Поява нових технологій, застосування нових матеріалів, послуг і т.д. 4. Поява норм і законів, що сприяють розвитку галузі та підприємства 5. Зростання рівня освіти населення 6. Розширення географії надання послуг в Україні та за кордоном 7. Ріст кваліфікації робітників, підвищення продуктивності праці 8. Підвищення якості матеріалів та засобів 9. Підвищення пунктуальності
виконання замовлень, зобов’ 10. Розширення географії надання послуг в Україні та за кордоном 11. Підвищення попиту
за рахунок збільшення |
Загрози: 1. Зменшення кількості підприємств -споживачів 2. Текучість кадрів 3. Зміцнення позицій наявних в галузі конкурентів 4. Розширення діяльності потенцій 5. Підвищення цін на сировину, матеріали та засоби 6. Підвищення кредиторської заборгованості | |
Сильні сторони: 1. Унікальність послуг виробництв 2. Висока якість продукції, що виробляється 3. Високий рівень 4. Можливість швидкого переналагодження на випуск нової продукції 5. Розробка і виготовлення до постачань готової продукції замовнику з подальшим технологічним сервісом. 6. Високий рівень технологічного забезпечення виробництва 7. Відповідність технологічної бази новітнім тенденціям 8. Висока ефективність організації виробництва 9. Екологічна безпека надання послуг 10. Задовільний рівень фінансової стійкості 11. Висока швидкість обертання оборотних активів 12. Високий рівень рентабельності 13. Високий рівень кваліфікації працівників 14. Можливість до професійного зростання |
- Залучення нових іноземних інвесторів за рахунок висвітлення сильних сторін підприємства, розширення географії надання послуг, збільшення кількості підприємств-споживачів на Україні та за кордоном. -Впровадження нових
технологій виробництва та -Подальше покращення кваліфікації працівників та ступеня їх мотивованості. - Зростання лояльності постійних клієнтів за рахунок підвищення пунктуальності виконання замовлень, якості продукції та послуг, застосування нових технологій,досягнень НТП. - Зниження собівартості за рахунок зниження ставок оподаткування, що призведе до збільшення рентабельності. |
-Використання сильних сторін підприємства для нейтралізації існуючих та потенційних конкурентів. -Збільшення кількості споживачів за кордоном. -Підвищення лояльності споживачів за рахунок висвітлення якості послуг . |
Продовження таблиці 8
Слабкі сторони: 1.Ускладнення подальшого розширення асортименту послуг 2. Бюрократизм процедур оформлення послуг 3. Затримки виконання замовлень 4. Відсутність реклами 5. Забруднення повітря 6. Нераціональна фінансова політика 7. Сповільнення оборотності оборотних засобів 8. Зменшення величини чистого прибутку 9. Недосконала система мотивації працівників |
- Впровадження нових методів мотивації працівників з метою підвищення їх кваліфікації та продуктивності праці. - Зменшення кількості - Вихід на нові ринки з існуючою продукцією. - Зменшення рівня забруднення середовища за рахунок появи нових технологій. |
-Можлива переорієнтація підприємства на стратегію фокусування та відмова від збиткових видів діяльності з метою збереження найрентабельніших. - Конкуренти (існуючі та потенційні)
можуть перехопити наші - Можливе встановлення |
Информация о работе Формування та реалізація кадрової політики організації