Формування та реалізація кадрової політики організації

Швидко відбувалось  подальше нарощування виробничих потужностей, вводилися в дію нові цехи та підрозділи. Молодий, на той час, конструкторський колектив підприємства в короткі терміни розробив цілу гаму вантажних вагонів, які незабаром пішли в серійне виробництво: вагон для перевезення торфу, вагон — хопер для перевезення сажі та інші.

Відбувалося введення в  дію нових виробничих потужностей і напівавтоматичних ліній, зварювальні та заготівельні виробництва, нарощувався конструкторсько-технологічний потенціал, який перетворив в 70-х роках XX століття Крюківський вагонобудівний завод у високотехнологічне, широкопрофільне базове підприємство вагонобудівного виробництва країни.

З того часу підприємство значно удосконалило свою роботу, розширивши не тільки номенклатуру та кількість  виробленої продукції, а й напрямки виробництва.

Сьогодні завод — це багатопрофільне підприємство з повним циклом — від генерованої конструкторської ідеї до виготовлення готової продукції — є центром розробки найсучасніших технологій, завдяки чому займає провідні позиції не тільки в Україні, але й далеко за її межами.

Організація веде активні роботи з створення потягів метро на асинхронному тяговому приводі, який має замінити звичайні потяги.

Продукція:

Вагонобудування

Вантажне вагонобудування

• Напіввагони;

Бункерні вагони;

Вагони-платформи;

Криті вагони;

Вагони-цистерни;

Візки, колісні пари, запасні частини;

Пасажирське вагонобудування

• Пасажирські вагони серії 779;

        Пасажирські вагони серії 788;

 •    Швидкісні  міжрегіональні електропоїзди;

      Міжрегіональні  поїзди локомотивної тяги;

            Візки, колісні пари, запасні частини.

Продукція для метрополітенів

Вагони метрополітену;

Візки, колісні пари, рами візків метро, запасні частини;

Ескалатори (поверхові, тунельні).

Машинобудування

• Автогрейдери;

Спеціальна інженерна  техніка: мінний загороджувач, самохідний пором;

Контейнери роликові та ковшові.

 

 

 

 

 

 

 

Завдання 1. Проведення PEST- аналізу підприємства

 

Перелік факторів впливу на підприємство подано в таблиці 1.

Таблиця 1 – Макрооточення підприємства

№  п/п	Фактор макрооточення	Позитивно впливає	Негативно впливає
1	2	3	4
1	Нормативно-правова база	+	-
2	Майбутні зміни в  законодавстві	+	-
3	Фінансування, гранти і  ініціативи	+
4	Екологічні проблеми		-
5	Економічна ситуація і тенденції	+	-
6	Інвестиційний клімат в  галузі	+	-
7	Рівень інфляції		-
8	Специфіка виробництва	+	-
9	Обмінні курси валют	+	-
10	Основні зовнішні витрати: - Енергоносії - Сировина і комплектуючі	+	-
11	Рівень безробіття	+	-
12	Представлення ЗМІ	+	-
13	Думки і відношення споживачів	+	-
14	Доступ до технологій, ліцензування, патенти	+	-
15	Розвиток конкурентних технологій		-
16	Потенціал інновацій	+
17	НТП в сфері виробництва	+

 

 

Розвитку підприємства сприяють такі фактори:

• Фінансування, гранти і ініціативи. При наявності фінансування, грантів і ініціатив підприємство буде покращувати свою діяльність, шляхом підвищення якості, стимулювання кадрів ітд.
• Потенціал інновацій. Сприяє удосконаленню матеріальної, фінансової, інтелектуальної, інформаційної та ін. складових підприємства.
• НТП в сфері виробництва. Веде до появи нових матеріалів, обладнання, технологій, скорочення термінів амортизації і, як наслідок, підвищенню продуктивності праці.

Ускладнюють розвиток підприємства такі фактори:

- Рівень інфляції. Підвищення рівня інфляції може відбитися на знеціненні грошей, можуть виникнути труднощі з отриманням довгострокових кредитів.

- Екологічні проблеми. Ведуть до погіршення екологічної ситуації в Україні (викиди шкідливих газів в атмосферу ітд.)

- Розвиток конкурентних технологій. Якщо конкуренти будуть мати новітніші технології, то наше підприємство може втратити частину своїх замовників.

Суперечливими факторами є наступні:

- Нормативно-правовова база. Існують норми і закони, що сприяють розвитку підприємства, а також норми і закони, які гальмують його.

- Майбутні зміни законодавстві. Зміни в законодавстві можуть впливати на підприємство в майбутньому як позитивно, так і негативно.

-  Інвестіційний клімат  в галузі. Наявність інвестційного клімату на підприємстві може приваблювати інвесторів і замовників, а відсутність інновацій робить підприємство не привабливим, та відсталим.

- Специфіка виробництва. Продукція нашого підприємства є унікальною, тому є певні проблеми при пошуку клієнтів, і збуту. Але на таку продукцію завжди є держзамовлення.

- Зміна обмінного курсу валют. Зростання курсу валют може привести до збільшення цін на ресурси для виробництва продукції, тобто витрати підприємства зростуть. Зміна курсу валют може бути таким, що підприємство зможе полегшити розрахунок з постачальниками.

- Доступ до технологій, ліцензіювання, патенти. Наявність технологій , ліцезій та патентів роблять нашу продукцію новітнішою та модернізованою, тобто роблять її конкурентоспроможною серед інших підпрємств. І навпаки, відсутність технологій , ліцезій та патентів, приводить до втрати клієнтів, і зменшення прибутку.

- Рівень безробіття. Збільшення рівня безробіття може призвести до здешевлення робочої сили, вивільненню працівників, зниження їх кваліфікаційного рівня, а також до зміни купівельної спроможності.

- Представлення ЗМІ.  Позитивні відгуки про підприємство можуть прикликати іноземних інвесторів, так як і негативна інформація вплинути на об´єми замовлень, та створити негативну репутацію.

-  Думки і відношення  споживачів. В нашому випадку основними споживачами є Укрзалізниця (УЗ) та метрополітени . Від якості та цінової політики нашого підприємства, буде залежити об′єми замовлень. Вони можуть як збільшитись, так і зменшитись.

- Економічна ситуація і тенденції. В економіці можуть спостерігатись як кризові явища, які ведуть до ускладнення діяльності підприємства, зменшення об′єму перевезень. Також може бути стабільність в економіці.

- Тарифи на енергоресурси , сировину і комплектуючі. При збільшенні даних факторів темп розвитку підприємства знижується і навпаки. Зниження тарифів на енергоресурси,  сировину дає змогу зменшити витрати підприємства на виробництво продукції.

Таблица 2 – Відповідні заходи підприємства на фактори макросередовища

Фактори	Можливі відповідні заходи підприємства
1	2
Політичні
1.Нормативно-правова база 2. Екологічні проблеми 3.Фінансування, гранти і ініціативи 4. Майбутні зміни в законодавстві	1. У відповідь на даний фактор підприємство не може розробляти певні заходи, тому що воно не може впливати на політику в державі.  2. Впровадження екологічних програм, очисних споруд.  3. Пошук нових джерел фінансування, впровадження грантів для симулювання первоналу.  4. Адаптація до майбутніх змін в законодавстві.
Економічні
1.Рівень інфляції 2.Економічна ситуація  і тенденції 3.Тарифи на енергоносії,  сировину і комплектуючі.	1. Введення фінансових операцій, що зберігають купівельну спроможність коштів, скорочення капітального будівництва і згортання НДДКР, що мають довгостроковий характер.

Продовження таблиці 2

4.Інвестиційний клімат  в галузі 5.Специфіка виробництва 6.Обмінні курси валют

2. Страхування від можливих ризиків та загроз, які можуть зашкодити підприємству 3. Проведення заходів щодо економного використання енергоресурсів, впровадження ресурсозберігаючих технологій. 4.Залучення нових інвесторів для розвитку підприємства. 5.Закупка нового обладнання , підвищення якості деталей. 6. Пошук нових постачальників з меншими цінами на сировину.

 

Соціальні
1.Рівень безробіття 2.Думки і відношення споживачів 3.Представлення ЗМІ	1.Формування раціональної  кадрової структури. 2.Покращення якості  продукції, перегляд цінової політики. 3.Просування позитивних  відгуків, досягнення стабільності  підприємства.

 

Технологічні
1.Доступ до технологій, ліцензування, патенти	1. Пошук новітніх технологій, купівля ліцензій і патентів  або затверження власних.
2.Розвиток конкурентних  технологій 3.Потенціал інновацій 4.НТП в сфері виробництва	2.Проведення заходів щодо посилення власної конкурентної позиції шляхом впровадження досягнень наукового прогресу. 3.Створення служб,  які будуть займатися інноваціями не тільки  в сферу виробництва і технологій, але й в кадрову і фінансову політику. 4.Додаткове інвестування  в новітні технології, оновлення  виробничих потужностей, збільшення  амортизаційних відрахувань.

 

 

 

 

 

 

Завдання 2. Проведення SWOT-аналізу підприємства

 

          1. Аналіз зовнішнього оточення підприємства.

Аналіз макрооточення.

Проводиться з метою визначення рівня впливу на підприємство наступних факторів: демографічного, економічного, технологічного, політико-правового та соціально-культурного характеру.

Проаналізувати стан чинника та його вплив за факторами:

1. Демографічні фактори: розміщення споживачів на теріторії України, високі темпи міграції населення, демографічна «яма» 1995-2000 рр.
2. Економічні фактори: купівельна спроможність населення, рівень інфляції в країні, фінансовов-кредитна політика держави (високі відсотки за кредит, обмежений до них доступ), система оподаткування.
3. Технологічні фактори: високі темпи технологічних змін.
4. Політико-правові фактори: стан регулюючого галузь, в якій працюю підприємство, законодавства, державна економічна політика.
5. Соціально-культурні фактори: рівень освіти населення, ставлення людей до праці.

 

Аналіз мезооточення.

Проводиться з метою визначення характеру впливу наступних чинників: конкурентів, які діють у межах однієї галузі; потенційних конкурентів, які можуть вийти на ринок; постачальників; споживачів. Надати опис кожному з чинників, виявити можливості та загрози для розвитку підприємства.

Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища.

Виявлені в макро- та мезооточенні можливості та загрози прорангувати експертним шляхом з метою оцінки їх вагомості за шкалою: важливе значення – 3, помірне – 2, неістотне – 1; впливу на підприємство: сильний вплив – 3, помірний – 2, слабкий – 1, відсутність впливу – 0; напрям впливу: позитивний – (+1), негативний – (-1).

 

1. Аналіз  зовнішнього середовища підприємства

 

1.1 Аналіз макросередовища

Таблиця 3 – Фактори макросередовища

 

Чинник	Стан	Тенденція		Загроза / Можливість
Демографічні фактори
1.Розміщення підприємств  споживачів на теріторії України	Нерівномірний	Збереження неравномірності		Загроза: Зменшення кількості  підприємств -споживачів
2. Демографічна «яма»  1995-2000 рр.	Скінчилась	Збільшення населення  на теперішній момент		Загроза: Текучість кадрів
Економічні фактори
3. Купівельна спроможність  підприємств-споживачів	Середня	Можливе підвищення		Можливість: Підвищення купівельної  спроможності підприємств-споживачів
4. Рівень інфляції  в країні	Середній	Можливе зниження		Загроза: Підвищення цін на сировину
5. Фінансово-кредитна  політика держави	Високі відсотки за кредит	Поліпшення ситуації	Загроза: Підвищення кредиторської  заборгованості
6. Система оподаткування	Високі ставки оподаткування	Можливе зниження	Можливість: Зниження ставки оподаткування
Технологічні фактори
7. Високі темпи технологічних  змін	Швидкий розвиток нових  способів надання послуг	Зростання	Можливість: Поява нових технологій, застосування нових матеріалів, послуг і т.д.