Дивресификация как метод повышения эффективности

 

     Принимая  показатель ИТОГО за 100 баллов, находим  значения рисков в баллах, а также  ранжируем риски по баллам таблица 20. 

Таблица 12. Значение рисков в баллах и ранжирование

 

     По  результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:

     1) Повышение цен на комплектующие;

     2) Недостаточный спрос;

     3) Нестабильное качество комплектующих.

     Главная мера по борьбе с 1 риском – расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.

     Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в  СМИ и тем самым уменьшить  вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.

     Мера  для борьбы с риском 3 – более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.

     Внедрение модели стратегического планирования позволяет выстроить систему  взаимосвязанных и взаимозависимых  элементов. Это позволит свести к минимуму неопределенность, авральность начальной стадии производственного процесса.

     Следовательно, будут сокращены временные рамки  ввода в действие новых видов  деятельности фирмы, а значит и сведены  к минимуму потери. Это ощутимая выгода в виде дополнительно заработанной прибыли.

     На  первом этапе бизнес-плана предполагается внедрение наиболее простых работ. Это сведет к минимуму возможный  брак в работе, позволит наработать навыки.

     В дальнейшем по достижении профессионального  мастерства можно усложнять виды деятельности и виды услуг.

     Такая стратегия позволит минимизировать затраты на освоение продукции.

     Слишком много времени отнимает бумажная волокита. Заполнение различных необходимых, по мнению руководства, форм и подготовка финансовых документов, это главное, в то же время, явно недостаточно внимания уделяется рассмотрению различных стратегических вариантов, предлагающих альтернативные планы действия, или оценке степени риска и объемов реализации продукции.

     На  планирование и оценку вариантов развития тратится недостаточно времени в ООО «Электромонтаж». Между тем, составление бюджета при всей его важности должно завершать процесс стратегического планирования.

     Необходимо  тщательней анализировать альтернативы и обеспечивать единство запланированных действий и программ для всех важных служб и подразделений компании.

     Не  следует слишком увлекаться планированием  там, где нельзя получить информацию о реальном положении дел. Бессмысленно планировать продать определенный объем продукции на определенном рынке, если отсутствует информация о действительных продажах.

     Чтобы сделать производство более эффективным  ООО «Электромонтаж» можно порекомендовать написание детального промежуточного плана (Компании хотят увеличить объем продаж на X%, или снизить расходы на X%, или сократить производственный цикл на много часов или дней. Тогда возникает вопрос: как они собираются осуществлять эти улучшения? Кто будет делать это и когда?).

     ООО «Электромонтаж» необходимо наличие достаточно ясной цели, которая позволит характеризовать бизнес-план как одноцелевой, программный. Формулирование плана в терминах действий еще в большей степени приближает его к целевой программе, своеобразие которой заключено в специфике целей, масштабов и способов действий. Все это, вместе взятое, дает основание рассматривать бизнес-план как систему увязанных во времени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам действий, направленных на успешное достижение цели – получения максимально возможной прибыли путем предпринимательской сделки.

     Поскольку целью бизнеса является получение  прибыли, постольку, планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, разобраться, на какую сумму прибыли можно  рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. При оформлении бизнес-плана важно не упустить из вида фактор времени. Кроме величины прибыли, цель должна аккумулировать в себе и привязку этой величины ко времени ее получения.

     При составлении бизнес-плана ООО «Электромонтаж» должно учитывать, что потребности в ресурсах и связанные с ними издержки должны включать как прямые, так и косвенные расходы на создание услуги. Последние неизбежно сопутствуют прямым издержкам и по величине способны превышать их.

     В завершающем разделе бизнес-плана  необходимо дать сводную характеристику эффективности предпринимаемого бизнеса, сделки. В нем в первую очередь следует обосновать прибыльность сделки. Следует уделить внимание ее социальной и научно-технической эффективности. В этом же разделе целесообразно проанализировать долговременные последствия сделки, включая благоприятные и неблагоприятные, а также связанные с ними дополнительные доходы и потери.

     Кроме того, ООО «Электромонтаж» необходимо составлять финансовый план, который является составной частью бизнес-плана. Для того, чтобы эффективно решить задачу финансирования производственного бизнеса, необходимо знать:

     – сколько требуется денег;

     – когда они потребуются;

     – откуда они поступят;

     – кто будет их расходовать;

     – на что они будут израсходованы.

     Финансовый  план, помогающий обеспечить выполнение всех указанных выше пяти условий. В свою очередь финансовый план входит в бюджет, который служит основой контроля расходов.

     Он  предоставит фирме право действия в ее финансовых пределах. И, наоборот, фирма не имеет права тратить  деньги на цели, не предусмотренные бюджетом.

     Бюджет  является мерилом оценки эффективности  работы фирмы.

     Выделяют  пять видов смет расходов и доходов, на базе которых производится составление  и контроль исполнения бюджета:

     1) смета доходов от реализации;

     2) смета затрат на приобретение материалов, комплектующих изделий и товаров;

     3) смета текущих расходов;

     4) смета капиталовложений;

     5) кассовый план.

     Смета доходов от реализации представляет собой прогноз объема реализации, то есть оценку объема продаж, который, по мнению отдела сбыта, может быть обеспечен в следующем (за текущим) году. Составление сметы доходов от реализации должно быть первым этапом процесса разработки бюджета, поскольку все остальные четыре вида смет являются производными. Другими словами, потребность в материалах, комплектующих изделиях и товарах, объем затрат на рабочую силу и т.д. (смета текущих расходов), потребность в оборудовании (капитальные вложения), а также баланс поступлений и платежей (кассовый план) – все это зависит от ожидаемого объема поступлений, указанного в смете доходов от реализации товаров и услуг.

     3.2 Эффективность диверсификации производства

 

     Как было уже выше сказано, для совершенствования  финансового состояния в ООО «Электромонтаж», необходимо в первую очередь провести диверсификацию производства. Рассмотрим эффективность этого процесса. 

Таблица 13. Активы ООО «Электромонтаж»

 

     Деятельность  ООО «Электромонтаж», после внедрения мероприятий по диверсификации, можно признать успешной, так как если в 2006 г. убыток был на уровне – 58306 тыс. рублей, то в 2005 г. чистая прибыль составит 2058 тыс. рублей.

     В то же время выручка общества возрастет  до 609810 тыс. рублей, себестоимость продукции  несколько снизится, прибыль от продаж увеличится. 

Таблица 14. Пассив сравнительного аналитического баланса