Бизнес-план ЗАО «Миледи» (свадебный салон)

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 08:33, курсовая работа

Описание работы

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Содержание

Введение
1. Обоснование необходимости создания собственного дела.
1.1 Сведения о предпринимателе.
1.2 Уникальность предоставляемой услуги.
2. Место расположения.
2.1 Потребители услуги.
2.2. Характеристика потребителей региона реализации.
3. Стратегия предоставления услуги.
3.1 Реклама.
4. Конкуренция.
4.1. Методы борьбы с конкурентами.
5. Организационный и производственный план предприятия.
5.1 Оснащение.
5.2 Амортизация основных производственных фондов.
5.3 Персонал.
5.4. Организационно - правовая форма
6. Финансовый план предприятия.
6.1. Организация учета.
6.2. Расчет себестоимости.
6.3. Предполагаемые расходы.
6.4. Ожидаемые доходы
6.5. Обоснование потребности в кредите.
7. Баланс.
Заключение.
Список использованной литературы.
Приложение

Работа содержит 1 файл

Курсовой проект.doc

— 821.00 Кб (Скачать)

 

Газета «Фарватер – р.» распространяется бесплатно по всей территории Данковского района: по почтовым ящикам жилых домов города и крупных сел, АЗС, супермаркетам.

Содержание объявления и листовок смотрите в приложении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Конкуренция.

Конкуренция – это борьба за более выгодные условия производства и сбыта продукции.[5]

Табл. 4-1 «Основные конкуренты»

№ п./п.

Наименование

Достоинства

Недостатки

1

Свадебный салон «Светлана» (Липецк)

Большой ассортимент товаров и услуг, качество товаров, устойчивое положение на рынке.

Высокие цены, удаленность от Данкова и прилегающих к нему районов.

2

Свадебный салон «Версаль» (Липецк)

Салон VIP класса, большой выбор платьев и аксессуаров, положительные отзывы покупательниц, высоко качество товаров, большой охват рынка.

Высокие цены, недоступные для населения с низким достатком, удаленность от Данкова и прилегающих районов.

3

Свадебный салон «Мечта невесты» (Липецк)

Широкий выбор свадебных платьев и аксессуаров, доступные цены.

Удаленность от Данкова и прилегающих районов.

4

Свадебный салон «Принцесса» (Лебедянь)

Качественные товары.

Небольшой ассортимент, высокие цены.

4.1. Методы борьбы с конкурентами.

Для того чтобы быстро вступить на рынок данных услуг и удержаться на нем в течение продолжительного времени необходимо разработать правильную маркетинговую стратегию. Основной упор будет делаться на качестве продаваемых товаров и оказываемых услуг, снижении себестоимости и установления цены, которая будет приемлема для покупателей данного региона.

5. Организационный и производственный план предприятия.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

5.1 Оснащение.

Основные производственные фонды участвуют в процессе производства длительное время, используются постепенно, сохраняя при этом свою первоначальную вещественную форму, а их стоимость переносится на создаваемый продукт по частям постепенно по мере их использования (в виде амортизационных отчислений).[6]

Табл. 5.1 -1 «Оборудование сроком службы более года»

№ п./п.

Наименование

Срок службы, год.

Кол-во, шт.

Цена за единицу, руб.

Общая стоимость, руб.

1

Вешало для одежды с 2-мя кругами

5

1

    9 800  

          9 800  

2

Вешало для одежды с 1-й перекладиной

5

1

    3 750  

          3 750  

3

Вешало для одежды с 2-мя перекладинами

5

1

    3 800  

          3 800  

4

Вешалки плечики

5

50

         64,04  

          3 202  

5

Витрина торговая + точечная подсветка

5

1

22 000  

       22 000  

6

Доска гладильная

3

1

10 453  

       10 453  

7

Диван

3

1

14 399  

       14 399  

8

Зеркальная стенка 1

2

1

1 300

1 300

9

Зеркальная стенка 2

2

1

2 000

2 000

10

Кассовый модуль

5

1

35 000  

       35 000  

11

Кассовый аппарат

5

1

11 000  

       11 000  

12

Кресло 1

3

2

    2 200  

          4 400  

13

Кресло руководителя

3

1

    5 948  

          5 948  

14

Машина швейная универсальная + стол

6

1

31 050  

       31 050  

15

Манекен женский

5

6

    8 350  

       50 100  

16

Манекен портновский (женский)

5

2

    1 350  

          2 700  

17

Ноутбук SAMSUNG

5

1

21 999  

       21 999  

18

Отпариватель  для одежды

3

1

    9 200  

          9 200  

19

Принтер  + сканер CANON

5

1

12 398  

       12 398  

20

Стеллаж односторонний (+ 4 полки)

5

1

    4 760  

          4 760  

21

Стеллаж односторонний (наружный угол+2 полки + тумба)

5

1

11 180  

       11 180  

22

Стол раскроечный

5

1

    5 398  

          5 398  

23

Стол рабочий

5

1

    7 822  

          7 822  

24

Стол круглый

5

1

    2 959  

          2 959  

25

Стул 1

3

2

    3 857  

          7 714  

26

Стул 2

3

1

    1 538  

          1 538  

27

Табурет мягкий

3

2

       690  

          1 380  

28

Тумба

5

1

    8 185  

          8 185  

29

Шкаф 1

5

1

19 434  

       19 434  

30

Шкаф 2

5

1

    4 353  

          4 353  

31

Шторы в комплекте

3

3

    5 700  

       17 100  

32

Шторы для примерочной на липучках + карниз

3

2

    2 100  

          4 200  

 

Итого:

350 522

 

Табл. 5.1-2 « Оборудование сроком службы менее года»

№ п./п.

Наименование

Срок службы, мес.

Кол-во, шт.

Цена за единицу, руб.

Общая стоимость, руб.

1

Ножницы

2

5

239 

1195 

2

Набор игл

6

5

155  

775  

3

Набор английских булавок

6

2

65  

130  

4

Ложка обувная

1

2

55  

110  

5

Мерная лента 

129 

387 

6

Зеркало на подставке 

3820 

11460 

7

Зеркало 

2390 

7170 

8

Зеркало овальное 

1724 

3448 

9

Швабра 

150 

150 

Итого:

 24825

 

5.2 Амортизация основных производственных фондов.

Амортизация – это процесс планомерного возмещения износа основных производственных фондов путем перенесения утраченной ими стоимости на изготавливаемую продукцию с целью накопления денежных средств для последующего возмещения изношенных основных фондов.[7]

Табл. 5.2-1 «Расчет амортизации»

№ п./п.

Наименование

Срок службы, год.

Кол-во, шт.

Цена за единицу, руб.

Общая стоимость, руб.

Норма амортизации, %

Сумма амортизации, руб.

1

Вешало для одежды с 2-мя кругами

5

1

9 800  

9 800

20,00

1 960,00

2

Вешало для одежды с 1-й перекладиной

5

1

3 750

3 750

20,00

750,00

3

Вешало для одежды с 2-мя перекладинами

5

1

3 800

3 800

20,00

760,00

4

Вешалки плечики

5

50

64,04  

3 202

20,00

640,40

5

Витрина торговая + точечная подсветка

5

1

22 000

22 000

20,00

4 400,00

6

Доска гладильная

3

1

10 453

10 453

33,33

3 484,33

7

Диван

3

1

14 399

14 399

33,33

4 799,67

8

Зеркальная стенка 1

2

1

1 300

1 300

50,00

650,00

9

Зеркальная стенка 1

2

1

2 000

2 000

50,00

1 000,00

10

Кассовый модуль

5

1

35 000

35 000

20,00

7 000,00

11

Кассовый аппарат

5

1

11 000

11 000

20,00

2 200,00

12

Кресло 1

3

2

2 200

4 400

33,33

1 466,67

13

Кресло 2

3

1

5 948

5 948

33,33

1 982,67

14

Машина швейная универсальная + стол

6

1

31 050

31 050

16,67

5 175,00

15

Манекен женский

5

6

8 350

50 100

20,00

10 020,00

16

Манекен портновский (женский)

5

2

1 350

2 700

20,00

540,00

17

Ноутбук SAMSUNG

5

1

21 999

21 999

20,00

4 399,80

18

Отпариватель  для одежды

3

1

9 200

9 200

33,33

3 066,67

19

Принтер  + сканер CANON

5

1

12 398

12 398

20,00

2 479,60

20

Стеллаж односторонний (+ 4 полки)

5

1

4 760

4 760

20,00

952,00

21

Стеллаж односторонний (наружный угол+2 полки + тумба)

5

1

11 180

11 180

20,00

2 236,00

22

Стол раскроечный

5

1

5 398

5 398

20,00

1 079,60

23

Стол рабочий

5

1

7 822

7 822

20,00

1 564,40

24

Стол круглый

5

1

2 959

2 959

20,00

591,80

25

Стул 1

3

2

3 857

7 714

33,33

2 571,33

26

Стул 2

3

1

1 538

1 538

33,33

512,67

27

Табурет мягкий

3

2

690

1 380

33,33

460,00

28

Тумба

5

1

8 185

8 185

20,00

1 637,00

29

Шкаф 1

5

1

19 434

19 434

20,00

3 886,80

30

Шкаф 2

5

1

4 353

4 353

20,00

870,60

31

Шторы в комплекте

3

3

5 700

17 100

33,33

5 700,00

32

Шторы для примерочной на липучках + карниз

3

2

2 100

4 200

33,33

1 400,00

 

Итого:

350 522

-

80 237,00

Пример расчета:

1.      На=9800/(5*9800)=20%

2.      Агод=9800/5=1960 руб.

5.3 Персонал.

Персонал - это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т. д.).[8]

Критерии отбора для руководителя: высшее экономическое образование, опыт работы не менее 2-х лет, умение работать с людьми, умение грамотно руководить предприятием.

Критерии отбора для остального персонала: среднеспециальное образование, опыт работы от 2-х лет, исполнительность, ответственность.

Табл. 5.3-1 «Штатное расписание»

№ п./п.

Наименование должности

Кол-во работников, чел.

Разряд

График работы

Должностные обязанности

1

Руководитель

1

18

Вт – Сб.

С 10.00 до 19.00

13.00-14.00-обед

Грамотное управление предприятием, ведение бух. отчетности, организация нормальных условий работы для подчиненных.

2

Продавец - консультант

1

8

Вт – Сб.

С 10.00 до 19.00

13.00-14.00-обед

Консультация, обслуживание и расчет клиентов, оформление торгового зала.

3

Швея – закройщик

1

9

Вт – Сб.

С 10.00 до 19.00

13.00-14.00-обед

Снятие мерок, пошив, парообработка и глажка платьев.

4

Охранник

2

6

Сменный,

с 10.00 до 19.00

13.00-14.00-обед

Охрана салона полный рабочий день.

5

Уборщица

1

4

Вт – Сб.

С 10.00 до 12.00

Уборка помещений.

Информация о работе Бизнес-план ЗАО «Миледи» (свадебный салон)