Аттестация и рационализация рабочих мест - основа совершенствования их организации

 

САМАРСКИЙ ГОСУДАРТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Сызранский  филиал

Заочный факультет

г. Сызрань, ул. Соловьева, 8. Тел. 98-69-31

г. Сызрань, ул. Людиновская, 23. Тел. 37-12-88

__________________________________________________________________

Курс___________________________Группа_____________________________

Специальность_____________________________________________________

Курсовая

По________________________________________________________________

На тему___________________________________________________________

__________________________________________________________________ 
 
 
 
 
 

                                  Дата получения работы деканатом__________________

                                  Дата получения работы на кафедру__________________

                                  Дата рецензирования работы________________________

                                  Дата возвращения работы кафедрой  в деканат_________

                                  Дата отправки работы студенту______________________

Курсовая работа предоставляется экзаменатору при сдаче экзамена.

Содержание

Введение                                                                                                                  3

Глава 1. Сущность и задачи аттестации и  рационализации рабочих мест

     1.1Сущность аттестации и рационализации рабочих мест                     5

      1.2Задачи  аттестации и рационализации  рабочих мест                            6

Глава 2. Система  комплексной  аттестации  рабочих  мест  и 

их  рационализации

         2.1 Учет количества рабочих мест                                                             8

     2.2 Аттестация рабочих мест 10

     2.3 Рационализация рабочих мест 13

     2.4 Планирование рабочих мест 14

     2.5 Повышения технического уровня  рабочих мест 17

      2.6 Повышение организационного уровня рабочих мест 18

     2.7 Мероприятия по ликвидации излишних  и малоэффективных 19

 рабочих  мест.

Глава 3. Аттестация и рационализация рабочих  мест на предприятии

      3.1 Аттестация рабочих мест специалистов. 20

      3.2 Аттестация рабочих мест по условиям труда  на предприятии 22

      3.3 Основные направления работы  по аттестации рабочих  23

мест  специалистов

      3.4 Аттестация  и  рационализация  производственных  бригад 25

промышленных  предприятий

      Заключение 29

      Список  используемой литературы 31

      Приложения 32 
 
 

Введение

      Всякая  трудовая деятельность независимо от профессии работающего и его отраслевой принадлежности предполагает наличие, пяти составных частей:

- предмет труда;

- средства труда - орудия труда, здания, сооружения;

- способ воздействия на предмет труда, или технология деятельности;

- организация труда;

- сам труд.

     Каждый  из  этих  элементов  трудового  процесса  необходим,  но  их  роль  в достижении конечного результата  деятельности  различна.  В  зависимости  от выбора тех или иных  предметов  труда,  средств  труда  и  технологии  будут меняться количественные  и  качественные  показатели  производства,  уровень достижения поставленной цели. Все это же можно сказать и про  организацию  труда:  по-разному организованный  труд приведет  к  различным  экономическим  и  социальным результатам.

     Тема  курсовой работы актуальна на сегодняшний  день и поэтому требует детального рассмотрения этого вопроса. В настоящее  время модернизация производств  конечно же происходит, но далеко не на каждом предприятии, большинство наших производителей работают на устаревшем оборудовании и это говорит о том, что обязательно требуется  проведении аттестации и рационализации рабочих мест, что способствует повышению эффективности производства.

     Аттестация  и рационализация рабочих мест представляют собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации.

     Курсовая  работа будет построена на раскрытии таких вопросов как:

- сущность  и задачи аттестации и рационализации рабочих;

- учет  рабочих мест;

- понятия  аттестации и рационализации  рабочих мест;

- повышение  технического и организационного  уровней рабочих мест;

- их ликвидацию по различным причинам;

- планирование;

- вопросы  связанные с основными направлениями работы по аттестации рабочих мест и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Сущность и задачи аттестации и рационализации рабочих мест

     1.1Сущность аттестации и рационализации рабочих мест

      Каждое  производство состоит  из  совокупности  рабочих  мест.  Рабочее место представляет собой  первичную  ячейку  данного производства,  единицу производственной силы, способной давать соответствующую  отдачу  только  при условии необходимой  фондооснащенности  труда,  обеспеченности  его  сырьем, материалами, заготовками и другими предметами труда, а также  рабочей  силой определенной профессиональной подготовки,  способной  приводить  в движение средства производства.

        Рабочее место, как единица производительной силы, постоянно претерпевает изменения в связи с совершенствованием средств труда,  использованием  более эффективных предметов труда,  применением  более  квалифицированного  живого труда  и  непрерывным его  улучшением  организации и   производственного процесса в целом. В результате производственные возможности одного  рабочего места неуклонно повышаются, что создает предпосылки  для  сокращения  общего числа рабочих мест, а следовательно, и численности занятых.

          Учет этих изменений и  целенаправленное  воздействие  на  формирование необходимого   количества   рабочих   мест   предполагают   повсеместное   и систематическое проведение аттестации рабочих мест и  их  рационализации,  в целях обеспечения на  этой  основе  повышения эффективности производства, качества продукции и рационального использования  основных  производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях.

          Осуществление этих целей достигается за счет:

- ускорения  роста  производительности  труда  на  основе  приведения рабочих мест  в  соответствие  с  требованиями  научно-технического прогресса, сокращения применения  ручного  и  тяжелого  физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;

- улучшения использования основных фондов путем  ликвидации  излишних рабочих мест с  устаревшим  оборудованием,  концентрации  работ  на   наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих и повышения коэффициента  сменности работы;

- улучшения условий труда и техники безопасности на  рабочих  местах, повышение культуры производства;

- повышения социальной активности и квалификации работающих, широкого

привлечения  их  к  управлению,  к   оценке   достигнутого  уровня производства и определению мер по его совершенствованию.

     1.2Задачи  аттестации и рационализации  рабочих мест

     В процессе аттестации, рационализации, учета  и  планирования  рабочих мест реализуются две задачи оперативная и стратегическая.

     1.Оперативная - в эту задачу входит достижение сбалансированности  числа рабочих мест с наличием трудовых ресурсов и создание на рабочих местах таких технических и организационных условий,  при  которых  совместная трудовая  деятельность  протекала  бы  с  наивысшим   производственным эффектом при  минимальных  затратах,  с  наименьшими  потерями  труда, материальных ресурсов, при оптимальном использовании орудий труда;

      2.Стратегическая - заключается в переводе совокупности  рабочих  мест  в новое  количественное   и   качественное   состояние,   этот   перевод определяется  перспективными  планами экономического  и   социального

развития  предприятия.

     Аттестация, рационализация,  учет  и  планирование  рабочих  мест  это целенаправленный процесс воздействия на  формирование  и  совершенствование рабочих  мест,  связанных  между  собой  определенными  технологическими   и организационными функциями. Этот  процесс  является  сложным  по  характеру, непрерывным во времени, направленным к заданной цели. Он  осуществляется  по определенной технологии, различными методами для  решения  как  оперативных, так  и  стратегических  задач  достижения  наилучших   технико-экономических результатов.

      Система  комплексной  аттестации  рабочих  мест  и  их  рационализации включает в себя учет количества рабочих мест; собственно  аттестацию,  когда их  фактическое  состояние   сравнивается   с   нормативными   требованиями; рационализацию как совокупность взаимосвязанных мероприятий,  осуществляемых с целью  усовершенствования  рабочих  мест  и улучшения   их   использования; планирование,   определяющее   основные   направления    количественных    и качественных изменений в развитии рабочих мест.

     Комплексная аттестация рабочих мест начинается с получения  информации о действительном состоянии изучаемого  объекта.  Объективность информации достигается с помощью организации учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Система  комплексной  аттестации  рабочих  мест  и  их  рационализации

      2.1 Учет количества рабочих мест

      Учет  рабочих мест является первым этапом работ по аттестации и предусматривает  определение фактического количества рабочих мест, их классификацию и группировку по классификационным признакам, обеспечивающим наиболее эффективную работу на определенную дату.

     Основными задачами учета рабочих мест являются:  
- определение фактических количественных и качественных характеристик рабочих мест и комплексная оценка степени их соответствия прогрессивности технико-технологическим и организационным решениям, нормативным требованиям, стандартам организации;

-выявление рабочих мест, полностью соответствующих установленным требованиям, рабочих мест, не отвечающих современным решениям и требующих рационализации;

- выявление нерентабельных, физически изношенных и морально устаревших рабочих мест, а также излишних рабочих мест, подлежащих ликвидации;  перераспределение производственных заданий, материальных и трудовых ресурсов на недозагруженные производственные мощности, в том числе с устаревших и нерентабельных рабочих мест;

- установление количественных и качественных параметров воспроизведению рабочих мест;

- определение потребности в ресурсах, направляемых на создание новых рабочих мест, техническое перевооружение и реконструкцию действующих производств и наиболее эффективных в направлении их использования, формирование политики но вопросам развития кадрового потенциала (с учетом результатов совершенствования системы рабочих мест и задач реформирования организации).