Антикризисное управление организацией на примере ООО «ТД «Сибирь»

Финансовое положение организации, ее платежеспособность зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. На конец 2010 года по сравнению с 2008 годом понизилась выручка от продаж на 196560 тыс. рублей, оборотные средства выросли на 38004 тыс. рублей, выросли также среднегодовые остатки запасов на 65412 тыс. рублей. Повысилась и величина дебиторской и кредиторской задолженности на 9766 тыс. рублей и на 106072 тыс. рублей  соответственно, кредиты и займы так же имеют тенденцию к росту, они выросли на 40878 тыс. рублей. Общим показателем оборачиваемости активов является коэффициент ресурсоотдачи, который уменьшился к концу 2010 года на  2,9 пунктов, следовательно,  скорость оборота всего капитала снизилась, т.е. понизилась прибыльность деятельности предприятия. Средний срок оборота всех активов увеличился на 145 дней, а увеличение скорости оборачиваемости любых активов является положительным фактором, так как способствует  увеличению прибыльности и эффективности деятельности предприятия. Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений уменьшилась на 912,7 тыс. рублей, а срок их оборота увеличился на 21 - это является отрицательной динамикой и говорит о том, что денежные средства застаиваются, а следовательно теряют свою стоимость, и не приносят прибыль. Финансовый цикл уменьшился на 22 дней, что является хорошим показателем, так как уменьшился срок оборачиваемости дебиторской задолженности на 25 дней, а вот срок оборота кредиторской задолженности увеличился на 99дней, что так же можно назвать положительным фактором – чем больше срок оборота, тем активнее предприятие финансирует текущую производственную деятельность за счет непосредственных участников производственного процесса (за счет использования отсрочки оплаты по счетам, нормативной отсрочки по уплате налогов и т д.). Показатели оборачиваемости наглядно представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 – Показатели оборачиваемости

Анализ рентабельности позволяет  оценить способность предприятия  приносить доход на вложенный  в него (предприятие) капитал. Характеристика рентабельности предприятия базируется на расчете четырех основных показателей - рентабельности всего капитала, собственного капитала, основной деятельности и рентабельности продаж.[5,192]

На  основании  рассчитанных  показателей, указанных в таблице 12, рассмотрим результативность и  экономическую  целесообразность деятельности предприятия.

Таблица 12

Анализ  показателей рентабельности

Продолжение таблицы 12

    Снижение рентабельности предприятия вызвано уменьшением и чистой прибыли и недостаточностью прибыли от реализации продукции,  в связи с увеличением доли затрат в стоимости реализованной продукции. Из произведенных расчетов мы видим, что рентабельность продаж за три года повысилась на 1%,  т.е.  прибыль с каждого рубля реализованной  продукции  повысилась на 1 копейку. Понижение рентабельности продаж и основной деятельности говорит  о том,  что руководство предприятия следует пересмотреть отпускную цену продукции в сторону увеличения  или пересмотреть  в сторону уменьшения расходов связанных, с производством и реализацией продукции,  отнесенные  на себестоимость. Рентабельность  собственного  капитала   также   понизилась.   Прибыль, приходящаяся   на   один   рубль   собственного   капитала,   вложенного   в производство, уменьшилась на 56 копеек и составила 26  копеек  в 2010 году, против 82 копеек в 2008 году. Чистая прибыль на 1 рубль оборота на всем промежутке времени составляла 2  копейки. Исходя из вышеизложенного,  можно  сделать  вывод,  что  в  2010  году деятельность предприятия была менее эффективна  по  сравнению  с  предыдущими годами. Особенно существенно понизились показатели рентабельности собственного капитала.

Изменение показателей рентабельности также можно рассмотреть на рисунке 5.

Рисунок 5 – показатели рентабельности

Руководству предприятия  следует принять меры по недопущению  дальнейшего ухудшения   финансового  состояния  и  выработать   мероприятия   по   более рациональному   управлению   капиталом   предприятия   с   целью   повышения эффективности финансово-экономической деятельности. 

3 Антикризисное управление финансовой устойчивостью ООО «ТД «Сибирь»

3.1 Обоснование   и выбор проектных предложений

Снижение себестоимости  продукции и повышения уровня ее рентабельности осуществляется посредством управления производительностью. Управление производительностью – это фактически часть более широкого процесса управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях. В своей организации управление производительностью исходит из следующих положений:

• Выработка общего подхода к пониманию проблемы результативности и производительности систем.
• Разработка стратегических программ роста производительности.
• Разработка подходов к методам измерения и оценки производительности.
• Разработка методов контроля и повышения производительности.
• Обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

Производительность может повышаться в пяти случаях:

• когда объем продукции растет, а затраты снижаются (классический случай);
• объем продукции растет быстрее, чем затраты;
• объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются;
• объем продукции растет при неизменных затратах;
• объем продукции снижается более медленными <span class="HTML_0020Preformatted__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: