Анализ показателей по труду и заработной плате работников промышленной организации

       • простой (не требует продолжительной  подготовки или высшего образования и значительного физического или интеллектуального напряжения);

       по  степени творчества:

       •  творческий (требует принятия нестандартных  решений, творческого подхода, предполагает создание духовных благ);

       •  нетворческий (характеризуется отсутствием или незначительным объемом творческих функций).

       Различия  между отдельными видами труда относительны. Так, при выполнении физического  труда человек использует свое сознание, а всякий умственный труд требует физического напряжения. Один и тот же труд на одном этапе развития производительных сил может быть сложным, на другом - простым. По мере усложнения труда усиливается и его творческий характер, возрастает доля операций по генерированию новой информации, происходит интеллектуализация производительного труда.

       Содержание  и характер труда тесно взаимосвязаны  и взаимообусловлены. Они изменяются с развитием производительных сил  и производственных отношений. Основными  укрупненными факторами динамики содержания и характера труда являются научно-технический прогресс и развитие организационных форм труда [7, с.9-14]. 

1.2. Основные экономические  показатели, характеризующие  труд и его оплату, методика анализа 

     Система показателей эффективности производства является частью механизма управления организацией и направлена на обеспечение снижения издержек производства, экономию затрат и ресурсов на единицу выпускаемой продукции. Этим целям служит также и система трудовых показателей - показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие, а  также степень его влияния на конечные результаты деятельности организации.

     Показатели  по труду и его оплате определяются целым рядом факторов, связанных  с положением организации, ее отраслевой принадлежностью, размером, спецификой производства и т. д. Поэтому следует  дифференцировано подходить к изучению состояния этих показателей на каждом предприятии.

     Таким образом, анализ показателей по труду  и его оплате на предприятии  складывается из анализа:

• обеспеченности предприятия персоналом
• использования фонда рабочего времени
• производительности и качества труда
• использования средств на оплату труда

Основными задачами анализа  являются:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия [14, с. 133-134].

       Источники информации для анализа:

• план по труду,
• ф. № 1-т (производственные отрасли) «Отчет по труду»;
• ф. № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)»;
• статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих;
• оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия;
• другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач [16, с. 275].

       Анализ  обеспеченности предприятия персоналом. Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

       Обеспеченность  предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации [14, с. 133-134].

       Для оценки соответствия квалификации производственного  персонала сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле [8, с. 58]:

                                 

                                                           (1.2.1.) 

                                              

                                             (1.2.2.)

где Т_р – тарифный разряд,

Ч_p – общая численность (количество) рабочих,

Ч_pi– численность рабочих i-го разряда,

V_рi – объём работ i-го вида,

V- общий  объем работ.

       Если  фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Следовательно, такое сравнение дает возможность  установить, насколько правильно подобран и расставлен производственный персонал по участкам, а также правильно ли планируется его заработная плата.

       Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

       Квалификационный  уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

• Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) – характеризует удельный вес принятых работников за период:

                                   (1.2.3.)

• Коэффициент оборота по выбытию (Кв) – характеризует удельный вес выбывших за период работников:

                                               (1.2.4.) 

• Коэффициент текучести кадров (Кт) – характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам:

                    (1.2.5.)

• Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.с) – характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале):

                                 (1.2.6.)

       Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами следует проводить  в тесной связи с изучением  выполнения плана социального развития предприятия: строительством жилья  для работников, детских яслей  и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха; повышением квалификации работников и так далее.

       Необходимо  изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

       Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных и других мероприятий.

       Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и источники их привлечения [14, с. 133-134].

             Таким образом, в процессе анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами изучают наличие и движение персонала, а также причины увольнения работников. По результатам анализа делаются соответствующие выводы и предложения.

          Анализ  использования фонда рабочего времени. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд  рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) :

                                             

                                                (1.2.7.)

       Если  фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось  планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП) :

                             

                                    (1.2.8.)

                             

                                       (1.2.9.)

       Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

       Изучив  потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).

       Сокращение  потерь рабочего времени  — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРИ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда [14, с. 140-143].

       Анализ  производительности труда. Производительность труда определяется объемом продукции (работ, услуг), произведенных работником в единицу времени. Объем продукции может быть рассчитан по валовой товарной, чистой, условно чистой продукций другим показателям. Отработанное время исчисляется в человеко-часах, человеко-днях, среднесписочной численности работников. Часовая или дневная производительное определяется отношением объема продукции к числу отработанных работниками человеко-часов или человеко-дней. Для определения месячной, квартальной или годовой производительности труда необходимо объем продукции, выпущенной за месяц, квартал или год, разделить на соответствующую среднесписочную численность работников (рабочих).