Анализ и планирование прибыли ООО "Компьютерный салон"

     Экономическая эффективность данного предложения может быть определена  как сумма дополнительного дохода, который ЗАО может получить.

     Для расчета эффективности данного  предложения определим, что за прием  заказа от населения  ЗАО «Компьютерный  салон» будет брать сумму 150 руб. за 1 заказ.

     Стоимость одного часа работы специалиста по обслуживанию компьютерной техники  на дому в настоящее время в  разных фирмах составляет от 400 до 600 руб.

     Можно принять среднюю стоимость 500 руб. за 1 час работы. Длительность обслуживания по оценке самих специалистов составляет в среднем 2 часа. 

     Количество  заявок, о домашнем обслуживании, поступающих  в настоящее время в сервисный  центр компании составляет от 5 до 9 в день.

       Для расчета можно принять  среднее количество – 7 заявок в день. С учетом расхода времени на дорогу  по 30 мин. между заявками это составит:

     2 * 7 + 0,5 *7 = 17,5 часов в день,

     т.е. для работы по выполнению заявок понадобится  2 человека.

     Для того, чтобы иметь возможность  предоставлять таким работникам возможность отдыхать или работать на основной работе можно заключить договор с 4 специалистами.

     Расчет  прибыли от внедрения данного  предложения представлен в таблице 3.2. 

Таблица 3.2 - Расчет прибыли от реализации услуги обслуживания компьютеров на дому

 

     Таким образом, экономический эффект от оказания услуги по обслуживанию компьютерной техники на дому для ЗАО «Компьютерный салон» составит 52,5 тыс. руб. в месяц или 630 тыс. руб. в год.

     Сумма не  слишком значительная, однако,  повысит  результаты деятельности предприятия.

     Кроме того, в расчете не учтены заявки от предприятий и организаций, так как для них такая услуга уже выполняется. Учитывая то обстоятельство, что сервисные центры, как правило, в компаниях по продаже компьютерной техники являются убыточными, это позволит повысить эффективность работы именно сервисного центра.

     Изменение результатов деятельности ЗАО «Компьютерный салон» и показателей прибыли после внедрения предложения представлено в таблице 3.3. 

Таблица 3.3 – Результаты деятельности  ЗАО «Компьютерный салон» после внедрения новой услуги

 

     Как видно из приведенных в таблице 3.3 расчетов в случае внедрения новой услуги в первый же год ее реализации прибыль предприятия от продажи основных услуг увеличится  1649 тыс. руб. или на 7 %.

     Чистая  прибыль увеличится  на 1319 тыс. руб. или на 47%.

       Таким образом, использование  анализа внешней среды при планировании прибыли позволит повысить эффективность ее планирования.  

     3.3. Повышение эффективности  планирования прибыли за счет анализа использования ресурсов предприятия  

     Повышение эффективности планирования прибыли возможно также при планировании анализа использования ресурсов предприятия.

     В собственности ЗАО «Компьтерный салон» имеется четырехэтажное здание.  Часть площадей сдается в аренду, а часть используется самим ЗАО. Можно провести анализ эффективности использования площадей и более эффективно использовать самые малые площади. Так, например, можно использовать площадь фойе первого этажа  для установки платежных терминалов.

     Стоимость одного терминала составляет 192 тыс. руб. Предприятие будет получать комиссионные с платежей в размере 0,5 % от суммы платежа. Ежемесячный доход с одного терминала в среднем составляет 90 тыс. руб. годовой доход – 1080 тыс. руб. результаты от внедрения предложения рассчитаны в таблице 3.4 

Таблица 3.4 – Результаты деятельности  ЗАО «Компьютерный салон» после установки платежного терминала

 

     Как видно из расчетов установка только одного платежного терминала позволит повысить выручку от реализации услуг на 1080 тыс. руб. или 1 %. Вследствие низкой себестоимости услуги расходы увеличатся также на 1 %. В результате валовая прибыль увеличится на 2 %, чистая прибыль возрастет на 15 %.

       Изменение результатов деятельности предприятия после внедрения всех предложенных мероприятий представлены  в таблице 3.5. 

Таблица 3.4 – Изменение результатов деятельности  ЗАО «Компьютерный салон» после внедрения всех мероприятий

 

     Как видно из расчета внедрение всех предложенных мероприятий увеличит выручку от реализации на 5600 тыс. руб. или 5 %, при этом себестоимость возрастет  всего на 1383 тыс. руб. или 2 %. Валовая  прибыль увеличится на 4217 тыс. руб. или 18 %, а чистая прибыль возрастет на 3373 тыс. руб. или 120 %.

     Следовательно, реализация всех предложенных мероприятий повысит эффективность планирования прибыли на предприятии 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Выполненная работа позволяет сделать следующие  выводы.

     Планирование прибыли - сложный и многогранный процесс, который включает глубокий экономический анализ производственных и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому, с целью достижения максимальной согласованности планов производства и реализации продукции, себестоимости и рентабельности.

     Качественно разработанный план по прибыли позволяет правильно оценить денежные поступления, определить платежи в бюджет, а также накопления, которые остаются в распоряжении предприятия. 
Балансовая прибыль планируется на год, квартал, месяц по всем её составляющим отдельно. Внереализационные доходы планируются лишь по тем элементам, которые подлежат прогнозу.

     В ходе анализа прибыли хозяйствующего субъекта изучают динамику изменения  объема балансовой, чистой прибыли,  факторы, их определяющие (величину валового дохода, уровень издержек обращения, доходы от других видов деятельности, размер налогов и др.).

     Анализ  и планирование прибыли являются одним из условий повышения результативности работы предприятия.

     В ходе анализа прибыли выявляются факторы, оказывающие влияние на ее динамику и размеры. При планировании прибыли используются различные методы: прямого счета, нормативный, аналитический и другие. Выбор метода планирования зависит от специфики предприятия, уровня подготовки специалистов, планирующих прибыль.

     Для оценки эффективности планирования прибыли проводят оценку качества планирования – определяют реальность планов, их напряженность.

     Практическая  работа выполнена на основе анализа  планирования прибыли в ЗАО «Компьютерный салон». Вид деятельности предприятия – оптовая и розничная торговля оргтехникой, проектирование, внедрение и сопровождение современных компьютерных телекоммуникационных технологий, систем бесперебойного питания; конструирование и производство вычислительных систем от компьютеров начального уровня до высокопроизводительных графических станций; поставка полного спектра современной оргтехники. Техническая поддержка клиентов.