- определение и управление мотивацией персонала.

     Таким образом, данному структурному подразделению  будет необходимо проводить работу в направлении управления мотивацией поведения персонала, предложения  прогрессивных форм оплаты труда, форм морального и материального поощрения персонала.

     Деятельность  такого структурного подразделения  структурной единицы должна быть направлена, прежде всего, на достижение сбалансированности регуляторов мотивации  и главных мотиваторов.

     4. Для того, чтобы работники получали не только внешнее вознаграждение, но и внутреннее, у них следует формировать (и проводит такие мероприятия, которые позволят проявиться данным чувствам) чувство самоуважения, удовлетворенностью достигнутым результатом, содержательности и значимости своего труда, ответственности. Содействовать неформальному общению в процессе выполнения служебных обязанностей.

     Так как Администрация не является производственным предприятием либо предпринимательской  структурой, поэтому вопрос точного  определения разграничения результата деятельности одного работника, некоторого коллектива является сложным, однако требующим  своего решения для реализации формы  мотивации по результату.

     5. Несмотря на ужесточение требований к набору граждан на государственную и муниципальную службу, организация приема на нее нуждается в совершенствовании:  следует улучшить информирование граждан по вопросам наличия вакансий на государственной службе, проведения конкурсов, их итогов, в том числе путем размещения извещений в Интернете как на официальных сайтах органов власти, так и на специализированных сайтах поиска работы.

     6. Наиболее приемлемым методом  совершенствования системы мотивации  является бенч-маркинг инноваций  в сфере профессионального развития, доказавших свою эффективность  в коммерческих структурах и  зарубежных государственных службах,  для изучения и адаптации в  российской практике государственного управления (как, например, система корпоративного обучения, карьерного продвижения, формирование команд для работ над проектами, в состав которых входят специалисты разных профилей, и др.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Подводя итоги курсовой работы, можем сделать  следующие выводы:

     Путь  к эффективному управлению предприятием лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами.

     Содержательные  теории мотивации базируются на осознании  потребностей человека, которые служат мотивам его действий. Человек  хочет удовлетворить свои потребности  и, если руководитель обеспечивает условия для реализации его потребностей, то тем самым он мотивирует деятельность работника.

     Для эффективной мотивации необходимо знание потребностей каждого человека, поскольку система потребностей каждого человека индивидуальна.

     Процессные  теории мотивации основываются на поведении  человека в группе в соответствии с его восприятием действительности и образованием, опытом и внешним  поведением.

     Анализ  практики мотивации труда в  Муниципальном учреждении Администрации сельского поселения Усть-Юган путем проведения опроса, а также на основе материалов других исследователей показал, что мотивация труда работников недостаточно эффективна. Исследование показало, что основным мотивационным фактором не уделяется должного внимания. Материалы опроса свидетельствуют о том, что вопросы морального и материального стимулирования, создания хороших условий труда, здорового психологического климата в коллективе не занимают необходимое место в системе мер по мотивации труда.

     Исследование  практики мотивации труда позволило  сделать вывод о том, что в изучаемого нами муниципальном учреждении имеются значительные резервы мотивации труда по таким направлениям как материальное стимулирование работников, их моральное поощрение, продвижение по службе, улучшение условий труда, создание здорового психологического климата.

     Рассматривая  возможности совершенствования  системы мотивации труда и  повышения его результативности необходимо, прежде всего, уделить особое внимание улучшению материального  стимулирования.

     По  данным проведенного опроса в Муниципальном  учреждении Администрации сельского  поселения Усть-Юган, можно сделать  вывод о неудовлетворенности  размером заработка работников, более  того, что большенство опрошенных отметили, что проблема не столько в том какую сумму они получают, сколько в отсутствии связи заработной платы с фактическими результатами труда.

     Значительные  резервы мотивации труда имеет  и моральное стимулирование. Оно  широко применялось в советское  время, но в последние годы неоправданно сократилось.

     Однако  для максимального эффекта применения моральных стимулов необходимы: индивидуальный подход с учетом предпочтений работника, широкий спектр возможных мер  стимулирования, сочетание их с материальным стимулированием.

     Определенные  резервы мотивации труда лежат  на пути продвижения по службе. Профессиональный и должностной рост является важнейшим  мотивом в деятельности большинства  работников. Для использования этого  мотива может быть использована вертикальная или горизонтальная карьера.

     Таким образом, мотивация труда это  многофакторный процесс, который требует  внимательного подхода при разработке эффективной системы мотивации  на конкретном предприятии, учета характера  деятельности и индивидуальных особенностей членов коллектива 
 

     Библиографический список 

     1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года [по состоянию на 30.12.2008 г.] // Российская газета.- 2009.-21 января.

     2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ [по состоянию на 07.01.2011] // СЗ РФ. - 2002. - № 27, ст. 2878.

     3. Устав муниципального образования сельское поселение Усть-Юган  от «06» декабря 2008  года решение № 16 с дополнениями и изменениями утверждёнными решением Совета депутатов сельского поселения Усть-Юган от 29 ноября 2010 года.

     4. Барков С.А. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Изд-во РГОТУПС, 2005. – 451 с. 

     5. Василевский А. И. История менеджменты: Курс лекций. – М: РУДН, 2003. – 194

     6. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2007 – 416 с.

     7. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: Учебник. - М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с.

     8. Жданкин Н.А. Мотивация персонала: Учебное пособие. М.: Регул-Консалт, 2010 – 224 с.

     9. Замедлина Е.А. Теория управления: Учебное пособие. М.: Риор Инфра-М, 2010. – 159 с.

     10. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА, 2006. – 638 с.

     11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления:  Учебник для - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2001. - 528 с.

     12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебник. – 5-е изд. – М.: Дело, 2003. — 272 с.

     13. Шапиро С.А. Мотивация: Учебное пособие. – М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с. 

     14. Щекин Г.В. Планирование и организация работы с персоналом. – Киев: Изд-во МАУП, 2005. – 311 с. 

     15. Конев И.В. Социальный мониторинг трудового потенциала организации и факторов его эффективного использования // Управление персоналом. – 2005. - № 12 (118). – 72-74 с.

     16. Олеханович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Управление персоналом. – 2006. – №2 (132). – 46–53 с.

     17. Чернова Е.Б. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2009, N 3 21 с.

     18. Чернова Е.Б. Факторы мотивации труда государственных служащих // Социальная политика и социальное партнерство. - 2007. - №9. -  16 с.

     19. Чернова Е.Б. Роль дополнительного образования в повышении уровня мотивации профессионального развития государственных служащих // Проблемы государственного и муниципального управления. Сб. науч. трудов. М.: РИЦ МАГМУ, 2006. 118 с.

     20. Менеджмент организации. Основы, стратегический и инновационный менеджмент  [электронный ресурс]  - Электрон. домен – Библиотека «Полка букиниста», — Режим доступа: http://polbu.ru/management_manage/ch15_all.html

     21. Шабатура Л., Пахотина Е. Теоретико-методологические аспекты развития культуры труда [электронный ресурс]  - Электрон. домен – ДелоРус., — Режим доступа: http://www.delorus.com/good/index.php?ELEMENT_ID=2738, свободный. — Загл. с экрана