Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 04:24, курсовая работа
Актуальность проблемы мотивации труда персонала - очевидна. Ведь без правильного и эффективного направления через поощрение и оценку деятельности персонала невозможна эффективная, то есть прибыльная деятельность организации, особенно в наше быстроменяющееся время.
Цель написания курсовой работы - совершенствование системы мотивации труда в Муниципальном учреждении Администрации сельского поселения Усть-Юган
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты системы мотивации труда в организации
1.1. Сущность системы мотивации труда в организации
1.2. Основные теории мотивации персонала
1.3. Методы и способы мотивации труда на предприятии
ГЛАВА 2. Организационно - экономическая характеристика Муниципального учреждения Администрации сельского поселения Усть-Юган
2.1. Общая характеристика муниципального учреждения
2.2. Анализ кадров и заработной платы
ГЛАВА 3. Анализ системы мотивации труда в Муниципальном учреждении Администрации сельского поселения Усть-Юган
3.1. Особенности мотивации труда в Администрации поселения
3.2. Анализ системы мотивации труда в муниципальном учреждении
ГЛАВА 4. Предложения и методические рекомендации по совершенствованию мотивации труда
4.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации в Администрации поселения
4.2. Методические рекомендации по усовершенствованию мотивации труда в Администрации поселения
Заключение
Библиографический список
Даже процесс контроля за качеством работы значительно повышает целостность. Необходимо так же иметь в виду то, что добавление рабочих операций более низкого, которые не делают работу более целостной, обычно снижают уровень мотивации и вызывают чувство неприязни со стороны работников.
Повышение важности работы.
Если работник знает, как конкретно будут использованы результаты его труда, он начинает ощущать важность собственной работы, что стимулирует его к скорейшему выполнению работы при хорошем ее качестве.
Работник всегда хочет знать зачем он делает ту или иную работу. Даже если его просят собрать данные для отчета, ему хочется знать какую цель преследует этот отчет. Поэтому при формулировке абсолютно любого задания необходимо упомянуть о целях, о том, что реально будет зависеть от скорости и качества выполнения данной работы, как эта работа “вливается” в работу фирмы в целом. После выполнения работы исполнитель будет ждать результата.
Увеличение автономии.
Работа руководителя состоит из решения задач разного уровня важности. Передача некоторых управленческих функций низкого уровня подчиненным несет двойной эффект - концентрация усилий менеджера на решении проблем более высокого уровня и, одновременно, оказывает положительное влияние на мотивацию работников.
Передача
права принятия решений низкого
уровня подчиненным может
Усиление обратной связи.
Обратная связь бывает внутренней - то есть идущей от самой работы и внешней - в случае, когда потребитель результатов работы отзывается об их качестве, а также в случае публичной похвалы.
Внутренняя
обратная связь является более надежной,
т.к. действует непосредственно на
работника во время выполнения задания.
Верный способ стимулирования этой связи
- постановка четких и конкретных целей,
не указывая при этом путь их достижения.
Другой способ - введение в процесс
изготовления проверок на качество. Это
позволит работнику немедленно исправлять
недостатки, и соответственно корректировать
процесс выполнения работы, приближая
его к максимально
Рассмотрим способы улучшения мотивации труда. Они объединяются в несколько самостоятельных направлений [8]:
1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона.
2. Цели являются вторым по «силе» средством повышения трудовой мотивации работника.
3. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
4. Нематериальные льготы и привилегии персоналу:
5. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
6. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
7.
Продвижение работников по службе, планирование
их карьеры, оплата обучения и повышение
квалификации.
ГЛАВА 2. Организационно-экономическая характеристика Муниципального учреждения Администрации сельского поселения Усть-Юган
2.1
Общая характеристика
муниципального учреждения
Администрация
сельского поселения Усть-Юган
в своей деятельности руководствуется
Конституцией Российской Федерации, федеральными
законами, указами и распоряжениями
Президента Российской Федерации, постановлениями
и распоряжениями Правительства
Российской Федерации, нормативными правовыми
актами федеральных органов
Муниципальное учреждение обладает правами юридического лица, имеет гербовую печать, бюджетную роспись, лицевые счета в органах, организующих кассовое обслуживание исполнения бюджета.
Данное учреждение в рамках своей компетенции вправе предъявлять в суды требования о признании недействительными актов органов государственной власти, органов местного самоуправления, предприятий, учреждений (независимо от формы собственности), общественных объединений.
Муниципальное учреждение осуществляет следующие функции [3]:
1)
формирование, утверждение, исполнение
бюджета поселения и контроль
за исполнением данного
2)
установление, изменение и отмена
местных налогов и сборов
3) владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в муниципальной собственности поселения;
4)
организация в границах
5)
дорожная деятельность в
6)
обеспечение малоимущих
7)
создание условий для
7.1)
участие в профилактике
8)
участие в предупреждении и
ликвидации последствий
9)
обеспечение первичных мер
10)
создание условий для
11)
организация библиотечного
12)
создание условий для
13)
сохранение, использование и популяризация
объектов культурного наследия (памятников
истории и культуры), находящихся
в собственности поселения,
13.1)
создание условий для развития
местного традиционного
14)
обеспечение условий для
15)
создание условий для
16) формирование архивных фондов поселения;
17) организация сбора и вывоза бытовых отходов и мусора;
18)
организация благоустройства и
озеленения территории
19)
утверждение генеральных
20) присвоение наименований улицам, площадям и иным территориям проживания граждан в населённых пунктах, установление нумерации домов, организация освещения улиц и установки указателей с наименованиями улиц и номерами домов;
21) организация ритуальных услуг и содержание мест захоронения;
22)
организация и осуществление
мероприятий по гражданской
23)
создание, содержание и организация
деятельности аварийно-
24)
осуществление мероприятий по
обеспечению безопасности
25)
создание, развитие и обеспечение
охраны лечебно-
26)
содействие в развитии
27)
организация и осуществление
мероприятий по работе с
28)
осуществление в пределах, установленных
водным законодательством
29)
осуществление муниципального
30)
создание условий для
31) оказание поддержки социально
32)
Органы местного
Структуру органов местного самоуправления сельского поселения составляют: