Совершенствование системы Мотивации труда персонала (на примере Муниципального учреждения Администрации сельского поселения Усть-Юган)

    Представительный  орган муниципального образования - Совет депутатов сельского поселения  Усть-Юган (далее - Совет поселения);

    Глава муниципального образования - Глава  сельского поселения Усть-Юган (далее - Глава поселения);

    Исполнительно-распорядительный орган муниципального образования  – МУ «Администрация сельского поселения  Усть-Юган» (далее – администрация  поселения).

    Изменение структуры органов местного самоуправления сельского поселения Усть-Юган осуществляется не иначе как путем внесения изменений  в настоящий устав.

    Основными задачами Администрации являются:

    1. Организация работы с населением.

    2. Решение вопросов в сфере жилищно-коммунального  хозяйства, благоустройства, землепользования.

    3. Обеспечение безопасности жизнедеятельности  населения.

    4. Взаимодействие с муниципальными  учреждениями социальной сферы  и сферы жилищно-коммунального  хозяйства, расположенными на  территории района. 

     2.2. Анализ кадров и заработной платы 

    Анализ  персонала Муниципального Администрации сельского поселения представлен в таблице 1. 

Таблица 1 - Численность персонала 2010-2009 гг. Администрации поселения  

 

 

    В 2009 г. в организации работало всего 90 человек, среднесписочная численность работающих составила 85 человек, так как 3 человека работало по совместительству, а 2 человека направлены на обучение с отрывом от производства.

    В 2010 г. среднесписочная численность работающих составила 85 человек, что на пять человек меньше чем в 2009 г. составила 80 человек, что на что на пять человек меньше чем в 2009 г. Так как 4 человека работали по совместительству, а 1 человек направлен на обучение с отрывом от производства.

    Увеличение  численности персонала косвенно свидетельствует о платежеспособности организации.

    Анализ  персонала по категориям в 2009 – 2010 гг. представлен в таблице 2. Из приведенной таблицы видно, что происходит колебание численности.

    В 2010 г. по сравнению с 2009 г. численность уменьшилась. Все эти колебания связаны со сменой руководства. Новое руководство сокращает старый аппарат управления и набирает на конкурсной основе новых квалифицированных специалистов. 

    Из  числа работающих в 2009 году 10 человек молодежь, имеющая возраст от 30лет, 80 человек имеет возраст старше 40 лет, из них 10 женщин старше 50 лет и 15 мужчин старше 55 лет. В организации работают 30 пенсионеров, из них 17 мужчин и 13 женщин. Из числа пенсионеров 10 руководителей, 19 специалистов – все это специалисты с большим опытом работ, с высокой квалификацией. Все работающие в организации имеют высшее образование. 

Таблица 2 - Анализ персонала по категориям в 2009 – 2010 гг в Администрации поселения  

 

  

Таблица 3 - Анализ социальной структуры персонала в Администрации поселения  

 

    Из  числа работающих в 2010 году 12 человек – молодежь, имеющая возраст до 30 лет, 77 человек имеют возраст старше 40 лет, из них 12 женщин старше 50 лет и мужчин 16 человек старше 55 лет. В организации работают 32 пенсионера, из них 17 мужчин и 15 женщин. Все они имеют большой стаж и хорошие навыки в данной области. Все муниципальные служащие имеют высшее образование, что и свидетельствует о высоких знаниях и профессиональных навыках.

     Проведем  анализ персонала и заработной платы  муниципальных служащих.

     Он  включает в себя:

     1.    Анализ обеспеченности организации персоналом;

     2.    Анализ движения кадров;

     3.    Рассматриваем структуру фонда оплаты труда по отдельным категориям персонала;

     4.    Исследуем влияние различных факторов на абсолютное и относительное отклонение по фонду оплаты труда.

     Анализ  обеспеченности организации персонала  представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ обеспеченности организации персонала

Администрации поселения  

 

 

    Из данной таблицы видно, что штат работников укомплектован полностью. По плану имеется в наличии одно свободное место. Муниципальные служащие выполняют свой рабочий план полностью.

    Далее проанализируем движение кадров в таблице 5.

    Данная  таблица показывает, что в предыдущем году уволилось по собственному желанию больше человек, чем в анализируемом году. На место выбывших с организации, принимают на работу людей на конкурсной основе, высококвалифицированных кадров с высшим образованием. 

Таблица 5 - Анализ движения кадров в Администрации поселения  

 

    После проведенного анализа персонала, далее  рассматриваем структуру оборота  оплаты труда по отдельным категориям персонала таблица 6.

    Данная  таблица показывает, что по сравнению  с предыдущим годом заработная плата  возросла. В отчетном году фонд оплаты труда (по плану) составил 304,5, а фактически 297,5. Эти цифры показывают, что  имеются свободные вакантные  места.

    Рассмотрев  структуру оплаты труда, далее исследуем  влияние различных факторов на абсолютное и относительное отношение по фонду оплаты труда (таблица 7).

    Данная  таблица показывает, что среднегодовая  заработная плата одного работающего  составляет 3 тыс. 500 руб., которая начисляется  по строго штатному расписанию. Среднегодовая  численность работников составляет 85 человек, а по плану 87 человек, так  как две вакансии свободны. Фонд заработной платы по плану составляет 304,5 тыс. руб., а по отчету 297,5 тыс. руб. абсолютные отношения по фонду заработной платы составили +7, а относительные 36,5. 
 
 

    Таблица 6 - Оплата труда по категориям, тыс. руб.

 

 

    Таблица 7 - Анализ фонда оплаты труда