Автор: Ирина Богданова, 12 Октября 2010 в 18:33, отчет по практике
Общество с ограниченной ответственностью «Центр гидроизоляционных технологий «Пенетрон-Красноярск» (сокращенное наименование «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск») учреждено на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» в качестве коммерческой организации с целью извлечения прибыли.
Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет в собственности имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, и свою круглую печать.
ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» осуществляет хозяйственную деятельность на основании устава, который утвержден общим собранием учредителей.
Основным видом деятельности фирмы является оптовая и розничная торговля гидроизоляционными материалами.
ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями Красноярского края и других регионов Российской Федерации на поставку товаров, закупает товары у разных российских производителей гидроизоляционных материалов и оптовых поставщиков материалов зарубежного производства.
Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат, в состав которого входят бухгалтера, менеджеры по продажам и вспомогательный персонал.
Предприятие ведёт бухгалтерскую отчётность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Реализуемые товары
Рис. 3. Построение
профиля конкурентных преимуществ ООО
«ЦГТ «Пенетрон-Красноярск»
Для построения матрицы конкурентного профиля предприятие сравнивают с конкурентами по нескольким характеристикам, обеспечивающим организации конкурентные преимущества. Затем этим характеристикам придаются экспертами определенные веса. Чем большее конкурентное преимущество обеспечивает данный фактор, тем больший удельный вес он имеет. Далее организация сравнивается со своими конкурентами по 100-бальной шкале.
Из таблицы 7 видно, что ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск», реализуя товары, находится в достаточно предпочтительной конкурентной позиции (оценка 89,5 балла), уступая лишь предприятиям «Чемпион» и «Дедал» в рекламе, стимулировании сбыта.
Построение профиля конкурентных преимуществ (рисунок 4) позволило сделать вывод о том, на какие факторы организации необходимо обратить внимание для повышения конкурентоспособности, определить сильнейшего конкурента по каждому фактору и увидеть сильные и слабые стороны предприятия по сравнению с конкурентами.
Профиль конкурентных
Таким
образом, при разработке мероприятий
по реализации стратегии руководству
организации, прежде всего, необходимо
обратить внимание на устранение этих
слабых сторон: система стимулирования
сбыта, ценовая политика и реклама.
4. Анализ материального и технического оснащения торгового предприятия ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск»
ООО «ЦГТ Пенетрон-Красноярск» располагает значительными средствами, необходимыми для выполнения функций по реализации товаров и обслуживанию населения. Эти средства представляют собой основные фонды предприятия.
Основные фонды – это совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.
Основные средства – это денежные средства, вложенные в основные фонды. Отличия этих понятий основаны на том, что стоимость основных фондов в процессе оборота раздваивается. На протяжении ряда кругооборотов основные фонды продолжают функционировать, сохраняя свою натуральную форму. А основные средства авансируются на весь период функционирования основных фондов, но их стоимость возвращается по частям в виде амортизированных отчислений.
Основные средства ООО «ЦГТ Пенетрон-Красноярск» в общей сумме средств торговли занимают относительно небольшой удельный вес, но их абсолютные размеры значительны. Основные средства входят в уставной фонд предприятия, который формируется при их создании.
При анализе основных фондов и оборотных средств предприятия следует изучить их структуру, состав, динамику, оценить состояние, степень обновления и технического совершенствования, выявит обеспеченность основными фондами и оборотными средствами, определить имеющиеся резервы лучшего использования фондов и средств.
Следовательно,
в процессе анализа необходимо осуществить
следующие меры: изучить объем, состав
и состояние основных фондов и оборотных
средств, определить степень использования
фондов и оборотных
Таблица 8 – Анализ состава и структуры имущества ООО «ЦГТ Пенетрон – Красноярск»
Виды имущества | На конец 2007 года | На конец 2008 года | На конец 2009 года | Отклонение (+, -) | Темп роста, % | |||||
Сумма,
тыс. руб. |
Уд. вес, % | Сумма,
тыс. руб. |
Уд. вес, % | Сумма,
тыс. руб. |
Уд. вес, % | [4-2] | [6-4] | [4/2]*100 | [6/4]*100 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Основные фонды | 207,8 | 4,26 | 249,0 | 6,51 | 229,0 | 5,25 | 41,2 | -20,0 | 119,83 | 91,97 |
Оборотные средства | 4661,2 | 95,74 | 3574,1 | 93,49 | 4129,0 | 94,75 | -1087,0 | 554,9 | 76,68 | 115,53 |
Всего | 4872,7 | 100,00 | 3823,1 | 100,00 | 4358,0 | 100,00 | -1049,6 | 534,9 | 78,46 | 113,99 |
Таблица 9 – Анализ состава и структуры основных фондов ООО «ЦГТ Пенетрон – Красноярск»
Виды основных средств | На конец 2007 года | На конец 2008 года | На конец 2009 года | Отклонение (+, -) | Темп роста, % | |||||
Сумма,
тыс. руб. |
Уд. вес, % | Сумма,
тыс. руб. |
Уд. вес, % | Сумма,
тыс. руб. |
Уд. вес, % | [4-2] | [6-4] | [4/2]*100 | [6/4]*100 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Торгово-технологическое оборудование | 87,064 | 41,9 | 87,064 | 34,97 | 87,064 | 38,02 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Вычислительная техника | 9,996 | 4,81 | 12,0 | 4,82 | 12,0 | 5,24 | 2,004 | 0 | 120,04 | 0 |
Транспорт | 92,6 | 44,56 | 131,796 | 52,93 | 110,436 | 48,23 | 39,196 | -21,36 | 142,33 | 83,79 |
Прочее | 18,14 | 8,73 | 18,14 | 7,23 | 19,5 | 8,5 | 0 | 1,36 | 0 | 107,5 |
Всего | 207,8 | 100,00 | 249,0 | 100,00 | 229,0 | 100,00 | 41,2 | -20 | 119,83 | 91,97 |
средств,
разработать меры направленные на повышение
эффективности использования
Для
начала необходимо проанализировать состав
и структуру имущества
Проведенный анализ показал, что в 2008 году произошло снижение стоимости оборотных средств на 1087 тыс. руб., тогда как основные фонды увеличились на 41,2 тыс. руб. В 2009 году стоимость основных фондов сократилась на 20 тыс. руб. и составила 229 тыс. руб.. оборотные средства возросли на 554, 9 тыс. руб. Темп роста составил 115, 53 %. Это связано с повышением всех показателей в структуре оборотных средств.
В 2008 году основных фондов у предприятия было на сумму 249 тыс. руб. Рост связан с приобретением предприятием нового торгового оборудования (стеллажи, полки и т.д.) В 2009 году этот показатель уменьшился на 20 тыс. руб. за счет того, что сократились расходы на покупку транспортных средств, остались стабильными расходы на торгово-технологическое оборудование.
Проведенный анализ состава и структуры основных фондов по предприятию подводит к следующим обобщениям: в 2008 году на предприятии наблюдался рост основных фондов на 19,83 %, как по общей сумме, так и по отдельным составляющим. Исключение составляет оборудование, сумма которого не уменьшилась, но и не увеличилась по сравнению с 2009 годом и составила 87, 064 тыс. руб. Стоимость вычислительной техники за исследуемых два года осталась неизменной и составила 12 тыс. руб. прочие средства, сумма которой также не изменилась и составила 12 тыс. руб. Максимальный темп роста наблюдался по категории «Транспорт» в 2008 году 142,33% за счет приобретения транспортных средств.
Необходимым условием эффективности использования фондов является повышение экономического эффекта от их эксплуатации.
Для оценки эффективности использования фондов целесообразно использовать как общие показатели, характеризующие эффективность использования всей совокупности фондов, так и частные, характеризующие эффективность использования отдельных групп фондов. К обобщающим показателям эффективности следует отнести показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондооснащения.
В таблице 10 представлен анализ эффективности использования основных фондов торгового предприятия ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск».
Таблица 10 - Анализ эффективности использования основных фондов торгового предприятия ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск»
Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Отклонение (+;-) | |
[3-2] | [4-3] | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Фондоотдача, руб. | 60,09 | 62,28 | 90,53 | 2,19 | 28,25 |
Фондоемкость, руб. | 0,008 | 0,015 | 0,011 | 0,007 | -0,004 |
Коэффициент
эффективности использования |
5,89 | 6,28 | 7,15 | 0,39 | 0,87 |
Фондовооруженность,
тыс. руб./чел. |
16,87 | 17,79 | 16,36 | 0,92 | -1,43 |
Фондооснащенность использования основных средств в процессе трудовой деятельности, руб./чел. | 34,55 | 35,57 | 32,7`1 | 1,02 | -2,86 |
Проведя анализ таблицы 10 можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается повышение фондоотдачи на 2,19 руб. в 2008 году. Это значит, что вложения в основные фонды растут быстрее, чем товарооборот. Но в 2009 году происходит картина – значительное повышение показателя на 28, 25 руб.
Фондоемкость в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 0,007 руб. и составила 0,015 руб. В 2009 году показатель уменьшился на 0,004 руб., а так как фондоемкость показатель обратный фондоотдаче, то можно предположить, что с увеличением фондоотдачи уменьшится фондоемкость а, следовательно, если будет наблюдаться такая тенденция, то фондоемкость на предприятии будет постоянно уменьшатся.
Информация о работе Отчет по практике в ООО «ЦГТ Пенетрон-Красноярск