Товарная политика предприятия

Общество является правопреемником Государственного унитарного предприятия Республики Мордовия «Птицефабрика «Чамзинская», зарегистрированного межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №3 по Республике Мордовия, свидетельство № 000432466 от 22.01.2005 г., в отношении всех прав и обязательств в соответствии с передаточным актом.

Учредителем Общества является Государственный комитет Республики Мордовия по управлению государственным имуществом.

Фирменное наименование Общества на русском языке:

- полное: открытое акционерное общество «Птицефабрика «Чамзинская»;

- сокращенное: ОАО «Птицефабрика «Чамзинская».

Общество создается без ограничения срока деятельности.

ОАО «Птицефабрика «Чамзинская» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Кроме того, Общество вправе в установленном  порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Целью создания Общества является удовлетворение общественных потребностей в производимой продукции (работах, услугах) и получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

- производство яйца на промышленной основе;

- производство мяса птицы на промышленной основе;

- производство молока, мяса крупного рогатого скота и свиней;

- производство и переработка продукции растениеводства;

- осуществление закупок зерна, кормов и др. продукции;

- разработку и использование природных ресурсов;

- совершение бартерных сделок с юридическими и физическими лицами;

- оптово-розничная торговля произведенной и переработанной продукцией.

Кроме выше перечисленных видов деятельности Общество  имеет право осуществлять любые виды коммерческой деятельности, не запрещенные федеральными законами и не противоречащие предмету и целям деятельности Общества. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество является собственником имущества, переданного ему в качестве вкладов в уставный капитал его учредителем, а также имущества, полученного в результате своей деятельности и на иных основаниях, не запрещенных законодательством Российской Федерации, и отраженного на самостоятельном балансе Общества. Имущество Общества состоит из основных и оборотных средств, а также иных активов, стоимость которых отражается на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование, распоряжение этим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности, в порядке, предусмотренном действующим законодательством и его Уставом.

Источником формирования финансовых ресурсов Общества являются прибыль, средства, полученные от продажи акций и иных ценных бумаг, кредиты и другие поступления, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации.

Общество имеет линейно-функциональную организационную структуру. Данный вид структуры управления имеет целый ряд преимуществ, среди которых:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;               - стабильность полномочий и ответственности за персоналом;                            

- личная ответственность каждого руководителя за результаты де­ятельности;                                                                                                                                                                         - профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Однако можно выделить и недостатки данного вида структуры управления: дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности, медленное принятие решений, нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения, возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства, разногласия между линейными и функциональными службами. Причинами данных недостатков, как правило, являются недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями, слабое высшее руководство, отсутствие процессного подхода и системы бюджетирования, слабая система мотивации и направленность на конечные результаты компании, отсутствие четких регламентов. Чтобы устранить данные недостатки необходимо четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями, применение процессного подхода, усиление высшего руководства, внедрение системы бюджетирования и мотивации, повышение квалификации, четкое регламентирование деятельности всех отделов и подразделений предприятия.

В настоящее время птицефабрика «Чамзинская» в Мордовии является высокоэффективным сельскохозяйственным предприятием. Она располагает высококвалифицированными, имеющими большой опыт, кадрами. По технико-энергетической оснащенности занимает одно из ведущих мест в отрасли. Материально-техническая база обеспечивает научную организацию всего производственного процесса. Руководство хозяйства разработало и организовало, соединило в единую цепочку производство и сбыт своей продукции с учетом экономической рентабельности (имеет постоянный рынок сбыта, источники пополнения материальных и сырьевых ресурсов). Все сказанное положительно отражается на результатах производственной деятельности фабрики.

Предприятие за годы своего существования добилось значительного роста экономических показателей (таблица 1).

Таблиц 1 – Объем производства и реализации продукции ОАО «Птицефабрика «Чамзинская» в действующих ценах за 2006 – 2008 гг.

Из данных таблицы видно, что на основе базисных темпов роста за анализируемый период можно судить о том, что объем производства увеличился на 62,6%, а объем продаж на 93,34%. Цепные темпы роста показывают, что в 2007году объем производства увеличился относительно предыдущего года на 29,22%, а в 2008 году на 25,83% относительно 2007 года.

Цепные темпы роста объема продаж свидетельствуют о том, что рост составлял 46,15% и 32,28% по годам соответственно. Таким образом, можно отметить положительную деятельность предприятия за анализируемый период.

              При анализе объемов производства и реализации продукции важно также оценить влияние инфляции на производственную деятельность предприятия, т.е. провести анализ этих показателей в сопоставимых ценах (таблица 2).

Таблица 2 – Объем производства и реализации продукции ОАО «Птицефабрика «Чамзинская» в сопоставимых ценах за 2006 – 2008 гг.

              Как видно из данных таблицы в 2007 г. в сопоставимых ценах объем производства и реализации продукции предприятия составил 250675 тыс. руб. и 312771 тыс. руб. соответственно, что на 26,09 и 43,34% больше, чем в 2006 г. Дальнейшее увеличение данных показателей наметилось и в 2008 г. Объем производства продукции вырос на 56576 тыс. руб. или на 22,57%  и составил 307251 тыс. руб. Аналогичная тенденция прослеживается и в отношении объема реализации продукции. На конец 2008 г. его рост достиг 403025 тыс. руб.

Проанализировав данные таблиц 1, 2, можно сделать вывод, что в 2006 г. объем выпуска и реализации продукции в сопоставимых ценах по сравнению с действующими сократился на 13648 тыс. руб. и 15056 тыс. руб. соответственно. В 2007 г. снижение данных показателей составило 22561 тыс. руб. 23149 тыс. руб. Данная ситуация сохранилась и в 2008 г. Вследствие негативного влияния инфляции объем производства продукции уменьшился на 36563 тыс. руб., а объем реализации – на 47960 тыс. руб.

Так, в начале 2006 г. прибыль от продаж и чистая прибыль предприятия были незначительными. Однако уже в 2008 г эти показатели увеличились в 12 и 45 раз соответственно, а объем производства и реализации возрос почти в 2 раза.

Для нормального осуществления процесса хозяйственной деятельности предприятию необходимо иметь основные производственные фонды и оборотные средства.

Изучению состояния, динамики и структуры основных средств уделяется особое внимание, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия. От их количества, стоимости технического уровня, эффективности использования во многом зависят производственные и финансовые результаты деятельности предприятия.

                Рассмотрим наличие, движение и структуру основных фондов ОАО «Птицефабрика «Чамзинская» за 2006 и 2008 гг. (расчет представлен в таблицах 3, 4, 5).

Таблица 3 - Наличие, движение и структура основных производственных     фондов за 2006 г.