- отпуск  лекарственных средств, в том числе списка ПККН, по льготным рецептам, финансируемых из всех уровней бюджетов: муниципальный, региональный и федеральный,

- прием  заказов на отсутствующие лекарственные  средства в городе и изделия  медицинского назначения с исполнением  заказов в течение суток,

- бесплатная  доставка лекарств на дом,

- бесплатное  измерение артериального давления,

- скидки  на товары (постоянным покупателям,  пенсионерам, медицинским работникам, на дорогостоящий товар),

- пункт  проката предметов ухода (костыли).

      Ассортимент медицинского товара в аптеке составляет более 2 тысяч наименований, обязательный ассортимент жизненно-необходимых медикаментов составляет 97 %.

     Сохраняя  низкие цены в городе и поставляя  на фармацевтический рынок доброкачественные  медикаменты, предприятие выигрывает тендеры на поставку медикаментов для лечебных учреждений, учреждений образования и детсадов, поэтому практически все муниципальные целевые программы (заказы) городская администрация размещает в данном предприятии.

      Аптека  принимала участие в федеральной целевой программе «Льгота – 2005», «Здоровье – 2006», «Льгота – 2007», «Льгота – 2008», «Льгота – 2009», «Льгота – 2010», в целевой программе в рамках указа Президента Чувашской Республики от 01.03.2000 г. № 26 «О дополнительных мерах по охране материнства» и в реализации приоритетного национального проекта в сфере здравоохранения по разделу «Профилактика ВИЧ-инфекции». 
 
 
 

2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 

     Результаты  финансово-хозяйственной деятельности по итогам за 2009 г., 2010 г. и за I квартал 2011 г. по филиалу ГУП ЧР "Фармация" Минздравсоцразвития Чувашии "Аптека № 29 г. Канаш".

Таблица 1

Товарооборот  по филиалу

 
 
 
 

Таблица 2

Товарооборот  по отделу готовых лекарственных  форм (ОГЛФ) аптеки

 
 

     Рост  розничного товарооборота объясняется  увеличением ассортимента медикаментов,  безотказным методом обслуживания, ценовой политикой предприятия.  
 

      Для осуществления анализа основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности прежде всего необходимо проанализировать динамику обобщающих показателей, отраженных в формах № 1 «Бухгалтерский баланс» и № 2 «Отчет о прибылях и убытках». 

Приложение 1

 

      Состояние основных средств (на март 2011 года) можно рассмотреть в приложении 2.

     Приложение 2

 

 

      2.4. Анализ внешней среды Филиала ГУП ЧР "Фармация" МЗСР ЧР "Аптека № 29 г. Канаш"

     Прежде  всего, следует отметить, что стратегия  аптеки может быть охарактеризована как стратегия ограниченного  роста. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях  со  стабильной  технологией.  При стратегии  ограниченного  роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия. 

       Необходимо  произвести анализ внешней среды  аптеки для оценки возможных вариантов  оптимизации стратегии. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ среды – это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

       Угрозы  и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить в PEST-факторы:

Р   –   политические факторы.

Е –  экономические факторы. Необходимо постоянно диагностировать и  оценивать такие экономические факторы окружающей среды, как темпы инфляции, стабильность рубля и налоговые ставки.

S   –   социальные факторы. Они  включают меняющиеся ожидания, отношения  и нравы общества.

Т  –  технологические факторы. Необходимо постоянно следить за изменениями в технологической внешней среде. Анализ этой среды может учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг.

       С помощью метода составления профиля  макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды. В матрицу профиля внешней среды вписываются отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путём даются следующие оценки:

• важность для отрасли по шкале: 3 – большая, 2 – умеренная, 1 – слабая;
• влияние на организацию по шкале:

  3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 – отсутствие влияния;

• направленность влияния по шкале: +1 – позитивное, -1 – негативное.

       Далее все три экспертные оценки перемножаются и получается общая интегральная оценка, показывающая степень важности конкретного фактора для организации. По этой оценке руководство организации может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьёзного внимания. 

Таблица  3

Матрица профиля внешней среды для  аптеки 

 

       Согласно  составленному профилю внешней  среды для аптеки наибольшую угрозу представляют экономические и политические и факторы. В тоже время большие возможности предприятию дают технологические, рыночные и конкурентные факторы внешней среды.