Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 18:59, курсовая работа
Предметом данной магистерской работы является анализ конкурентной среды предприятия на примере фермерского хозяйства «Маслянка».
Мы поставили перед собой следующие цели:
1. рассмотреть деятельность фирмы Ф/Х «Маслянка»
2. сделать выводы о ее конкурентоспособности
3. предложить стратегии совершенствования управлением фермерским хозяйством.
Введение …………………..………………….………………………………..2
РАЗДЕЛ 1.
Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы…….. 4
1.1 Сущность и концепция конкурентных преимуществ фирмы …….4
1.2 Конкурентное управление маркетинговой деятельностью фирмы… 22
1.3 Разработка современной стратегии поведения фирмы на рынке ….29
РАЗДЕЛ 2.
Анализ хозяйственной деятельности на примере фермерского
хозяйства «Маслянка»……………… …………………………… 50
2.1 Характеристика предприятия…………………………..……. 50
2.2. Анализ хозяйственной деятельности фермерского хозяйства «Маслянка»………………………………………………………… 57
2.3. Анализ конкурентной среды предприятия………………… 70
РОЗДІЛ 3.
Совершенствование системы управления фермерским хозяйством «Маслянка»…………………………….…………………………………. 87
3.1. Стратегия поведения фермерского хозяйства «Маслянка»………….……………………………………………………... 87
3.2. Мероприятия по совершенствованию и обеспечению
повышения конкурентоспособности фермерского хозяйтва «Маслянка». 102
Закючение………………………………………………………………….. 112
Список использованных источников………
Источником информации
о фирмах - конкурентах могут быть
также специализированные выставки.
Здесь, однако, следует иметь в виду, что
некоторые фирмы демонстрируют на выставках
еще не освоенную продукцию. В то же время,
бывают случаи, когда из опасения утечки
информации фирмы показывают на выставках
устаревшие изделия, предпочитая показывать
новейшую продукцию только своим клиентам
непосредственно на предприятиях.
Результаты исследования
всех аспектов деятельности конкурентов
используется для определения, с
кем из них можно конкурировать
и с кем не стоит ввязываться
в конкурентную борьбу, служат целями
выбора эффективных стратегий рыночной
деятельности.
До сих пор речь
шла о ведении конкурентной борьбы
в рамках закона и этических норм.
Однако существует и недобросовестная
конкуренция. Это методы конкурентной
борьбы, связанные с нарушением принятых
на рынке норм и правил конкуренции.
К таким методам
относятся:
- демпинг
- установление контроля
над деятельностью конкурента
с целью прекращения этой
- злоупотребление
господствующим положением на
рынке;
- установление
- установление зависимости
поставок конкретных товаров
или услуг от принятия
- тайный сговор
о торгах и создании тайных
картелей;
- распространение
ложной информации и рекламы;
- нарушение качества.
Недобросовестная
конкуренция в большинстве
РАЗДЕЛ II АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ФЕРМЕРСКОГО
ХОЗЯЙСТВА «МАСЛЯНКА»
2.1. Характеристика
предприятия
Ф/Х «Маслянка» создано
в феврале месяце 1992 года путем
объединения имущества и предпринимательской
деятельности. Ф/Х «Маслянка» расположено
в пригородном селе Фруктовое на левом
берегу реки Молочной. Территория хозяйства
являет собой равнину с постепенным снижением,
в западной части прилегает к реке Молочной.
Такой рельеф создает благоприятные условия
нормальному режиму увлажнения и почти
отсутствует водная эрозия, кроме прибрежной
полосы. Климат типичен для зоны приазовских
степей: умеренно континентальный с малоснежной
умеренно холодной зимой и жарким летом
с четко выраженной засушливостью. Самым
холодным месяцем считается февраль, но
почва наиболее промерзает в январе. Наиболее
теплые месяцы - июль и август. Длительность
периода с температурой выше 10оС - 160-170
дней. Это дает возможность выращивать
сельскохозяйственные культуры. Климат
имеет как позитивные, так и негативные,
стороны. Позитивным является большая
продолжительность безморозного периода
с большим количеством теплых солнечных
дней. Негативные стороны - большое испарение
влаги, неравномерное выпадение осадков.
Наибольшее количество осадков выпадает
в весенне-летний период. Испарение значительно
выше осадков, относительная влажность
воздуха составляет 80-85 %, а летом - 30-40 %.
Годовое количество осадков - 420 мм. Вегетационный
период составляет 210-220 дней в году, за
этот период выпадает 230-270 мм осадков.
Основными ветрами восточные и юго-восточные.
В апреле и мае их скорость достигает 15-20
м/с, что способствует сильному иссушению
почвы. Они выдувают верхний, наиболее
плодородный слой и влекут большой вред
растениям в их наиболее критические периоды
роста и развития. Среднегодовая температура
воздуха 8,5-10оС. Абсолютная минимальная
температура в зимний период достигает
- 20-25оС (январь, февраль), абсолютная максимальная
температура в летний период +36оС (июль,
август). Наиболее распространенными почвами
в этой местности являются черноземы обычные.
Обеспеченность этих почв азотом и калием
достаточна, а фосфором - неудовлетворительная.
Но внесение азотных удобрений рано весной,
когда в почве достаточно влаги, для подпитки
озимых будет эффективным. Для улучшения
почв необходимо вносить минеральные
и органические удобрения, сделать глубокий
слой и вести борьбу за накопление, содержание
и рациональное использование влаги.
Хозяйственный центр
Ф/Х «Маслянка» размещается в 12 км от
районного центра г. Мелитополя. Пунктами
реализации сельскохозяйственной продукции
представляются рынки города Мелитополя.
Расстояние к областному центру г. Запорожье
- 130 км.
Целью деятельности
хозяйства является получение прибыли
и использование его в интересах основателей,
удовлетворения потребительского рынка,
в его продукции, а именно выращивание
зерновых (пшеница, ячмень) и подсолнечника.
Оно является юридическим лицом, имеет
самостоятельный баланс, расчетный и другие
счета в банковских учреждениях, печать,
штампы со своим названием и другие реквизиты.
Общество может от своего имени заключать
соглашения, приобретать имущественные
и личные неимущественные права и вступать
в обязательство.
Основатели за счет
денежных и имущественных средств создали
уставный фонд общества. Предприятие является
владельцем имущества, переданного ему
основателями, а также другого имущества,
приобретенного в период его деятельности.
Уставный фонд может увеличиваться или
уменьшаться (но не ниже установленного
законодательством предела) в процессе
хозяйственной деятельности на основе
решения собраний основателей. Уставный
фонд может пополняться за счет прибыли
от хозяйственной деятельности общества,
принятия новых участников, также за счет
дополнительных вложений участников.
Хозяйство не имеет права увеличивать
размер уставного фонда с целью покрытия
убытков от своей деятельности. Уменьшение
размера уставного фонда при наличии отрицаний
по этому поводу кредиторов общества не
допускается. Решение хозяйства об увеличении
размера уставного фонда вступает в силу
со дня внесения этих изменений в государственный
реестр, а об уменьшении - не раньше, чем
через три месяца после государственной
регистрации и публикации об этом в установленном
порядке.
Структура управления
Ф/Х «Маслянка»: приведена на рисунке 2.1.
2
2
1
Рисунок 2.1
Организационная структура
фермерского хозяйства «
Список основных
средств представлен в таблице
2.1
Таблица 2.1
Список основных
средств „Ф/Х Маслянка”
Наименование
Количество
Сумма (тыс. грн.)
Склад-мастерская
0,3
450
Трактор МТЗ 82
1
35
Сеялка СЗ-3,6
1
12
Плуг ПЛ-3,35
2
15
Культиватор КРН-5,6
1
18
Опрыскиватель ОПТ-2000
1
18
Культиватор КПЕ-4,2
1
25
Итого: 573
Основные показатели
хозяйственной деятельности Ф/Х «Маслянка»
приведены в таблице 2.2, по данным которой
можно увидеть увеличение выручки от реализации
продукции от 160,2 тыс. грн., в 2003 г. до 438,4
тыс.грн. в 2007 году и, соответственно, увеличения
размера прибыли на 263,6 тыс. грн. благодаря
увеличению объема производства и реализации
продукции. Также благодаря увеличению
количества работников от 20 человек в
2003 г., до 30 человек в 2007 году. Расходы увеличились
на 14,6 тыс. грн., что связано с подорожанием
топлива, увеличением заработной платы
работников и увеличением ставки фиксированного
налога. Таблица 2.2
Основные показатели
хозяйственной деятельности Ф/Х
«Маслянка»
Показатели
2003 г.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Отклонение 2007г. от 2003
г.
+; -
Выручка от реализации, тыс. грн.
160200
283000
274800
244500
438400
+278200
Количество рабочих, чел. в т.ч. наемных
20
20
23
23
30
+10
Площадь с/х угодий, га
90
90
90
90
90
0
Материальные расходы, тыс. грн.
92500
94300
97000
104600
107090
+14600
Стоимость основных средств, тыс. грн.
1440
1320
950
720
573
-867
Прибыль (убыток), тыс. грн.
67700
188700
177800
139900
331310
+263610
Для определения
специализации
(2.1)
где р - удельный вес
i-го вида товарной продукции в общем
ее объеме;
n - порядковый номер
отдельных видов продукции за
их удельным весом в
Значение коэффициента
специализации может колебаться
от 0 до 1. Если его уровень менее 0,2
- это свидетельствует о слабо
обнаруженной специализации, от 0,2 до 0,4
- о средней, от 0,4 до 0,65 - о высокой
и выше 0,65 - об углубленной специализации.
Для определения специализации Ф/Х
«Маслянка» мы рассмотрим состав и структуру
товарной продукции по годам и в среднем
за последние пять лет. Данные получены
в результате анализа и приведенные в
таблице 2.3.
Таблица 2.3
Исходные данные
для вычисления коэффициента специализации
Ф/Х «Маслянка» Мелитопольского района
за период 2003-2007 гг.
Вид продукции
Выручка от реализации, тыс. грн.
Выручка от реали-
зации в среднем за 5 лет
Р,%
n
2n-1
p(2n-1)
2003 р.
2004 р.
2005 р.
2006 р.
2007 р.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Зерновые культуры:
136800
182200
135350
217350
204400
175220
89,7
1
1
89,7
- в т. ч. пшеница
85050
127300
80000
154350
140400
117420
61,5
2
3
184,5
- ячмень
51750
54900
55350
63000
64000
57800
28,2
3
5
141
- подсолнечник
23400
100800
139500
27200
234000
104980
10,25
4
7
71,75
Всего по хозяйству
160200
283000
274800
244500
438400
280180
100
-
-
397,25
Исходя из данных
таблицы 2.3 можно заметить, что Ф/Х
«Маслянка» имеет зерновую специализацию
(часть зерновых культур в структуре товарной
продукции составляет 61,5%) с углубленным
производством ячменя (28,2%). Определим
коэффициент специализации Ф/Х «Маслянка»:
Ксп =
100
= 0,25
397,25
Следовательно, Ф/Х
«Маслянка» имеет средний уровень специализации.
Для характеристики хозяйства также применяют
анализ его организационной структуры.
Структура управления производством -
это подчиненность управленческих связей
между управляющей и управляемой подсистемами
управления.
Информация о работе Совершенствование системы управления фермерским хозяйством «Маслянка»