Совершенствование экономического механизма управления

 
      

1. Программа выпуска продукции и услуг  ЗАО в условных единицах продукции (Ny):

      Ny = Тс / Ту = 719750 / 396 = 1818 усл. ед.  (1)

      где Тс - трудоемкость всей продукции и  услуг за прошлый год в ЗАО, чел.- ч; Ту - трудоемкость одного условного  ремонта, чел.-ч.

      Соответственно  цена одной условной единицы (Цу), определяется из выражения:

      Цу = OP / Ny = 4618000 / 1818 = 2541 руб, (2)

      где ОР - объем всех реализованных ЗАО  услуг и продукции в прошлом  году

      Если  допустить, по результатам анализа  за прошлые годы, что программа выпуска продукции ЗАО будет расти примерно на 5% в год, то получим в каждом году:

      Ny (2010) =1908 усл. ед. продукции

      Ny (2011) = 2004 усл. ед. продукции

      Ny (2012) = 2104 усл. ед. продукции

      Ny (2013) = 2209 усл. ед. продукции

      Ny (2014) = 2320 усл. ед. продукции

      Тогда, приняв расчетный период равный 5 годам, можно определить экономический  эффект от внедрения мероприятий  по совершенствованию менеджмента (Эт) в ЗАО РТП «Сельхозтехника»:

                  Эт = Рт - Зт,                   (3)

      где Рт - стоимостная оценка результатов, полученных фирмой в результате внедрения мероприятий за расчетный период;

      Зт - стоимостная оценка затрат фирмы  на осуществление внедрения мероприятий  за расчетный период. В свою очередь:

      Pt=   Ц усл * (Nу +( Nу*t)/100)*at*Kut  (4)

      где tн - начальный год расчетного периода;  tk - конечный год расчетного периода; t - год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному году;  Цу - цена реализации единицы продукции; at – коэффициент приведения разновременных затрат и результатов к расчетному году; Kut - коэффициент, учитывающий инфляцию по годам расчетного периода; Ny - программа выпуска продукции и услуг ЗАО в году t.

      Табл. 2

      Значение  коэффициентов разновременных затрат и результатов

        к расчетному году;

 
 

      Табл.3

      Значение  коэффициентов инфляции по годам  внедрения

 

      Используя вышеприведенные данные, определим  Рт за расчетный период:

      Рт = 2541*0,9091*090*1908+

      +2541*0,8264*0,92*2004+

      +2541*0,7513*0,94*2104+

      +2541*0,6830*0,95*2209+

      +2541*0,6209*0,96*2320=

      =3967321+3870889+3775401+3642130+3513123=18 768 863 руб.

      Далее определим величину Зт по выражению:

      

      (5) 

      где Су - себестоимость одной условной единицы продукции с учетом внедрения  мероприятий по ЗАО, руб.; К - единовременные капитальные затраты на осуществление мероприятий, руб.; Л - ликвидационное сальдо (остаточная стоимость) основных фондов, выбывающих в году t, после внедрения мероприятий.

      Ликвидационное  сальдо:

      Л =Кt- (Kt* (tk-tн+1))/Та     (6)

      где Та - амортизационный срок.

      Л = 39100-(39100*(2014-2010+1))/8= 14663руб.

 

      

      Себестоимость одной условной единицы продукции  (Cyl) до внедрения мероприятий будет равна:

      Cyl = С / Ny = 4292000 / 1818 = 2361 р. (7)

      где ОС - общая себестоимость всей реализованной  продукции и услуг за прошлый  год, р.

      В результате сокращения работников и  перераспределения обязанностей между ними будем иметь экономию фонда зарплаты: Эфот = 49600 р.

      Кроме того, в ЗАО будем иметь экономию от уменьшения налогов и сборов с  фонда оплаты труда, который сэкономлен, т.е. общая экономия (Эоб) будет равна (при 34% отчислений налогов из ФОТ):

                 Эоб = Эфот +Нфот = 49600+49600*34/100 = 66464 руб. (8)

      После внедрения мероприятия себестоимость  одной условной единицы продукции:

      Су2 = Су1- Эоб/Nу; (9)

      Су2= 2361 - 66464/1818 = 2325 р.

      Прежде  чем приступить к расчету затрат, связанных с внедрением проектных  мероприятий Зт, необходимо учесть, что и до внедрения проектных мероприятий ЗАО работало рентабельно и имело ежегодный экономический эффект. Этот экономический эффект за расчетный период возрастет в результате внедрения проектных мероприятий.

      Поэтому от внедрения проектных мероприятий  в ЗАО реальным будет экономический эффект, полученный как разница между величинами эффекта после внедрения мероприятий и до их внедрения, т.е.

      Эр = Эт1-Эт2, (10)

      где Эр - реальный экономический эффект от внедрения в ЗАО проектных мероприятий за расчетный период, р.; Эт1 - экономический эффект, полученный в ЗАО за расчетный период без внедрения проектных мероприятий, р.; Эт2 - экономический эффект, полученный в ЗАО за расчетный период после внедрения проектных мероприятий, р.

      Соответственно  Эт1 = Рт - Зт1  и Эт2 = Рт - Зт2.            (11), (12)

      Тогда:              Зт1=2361*0,9091*090*1908+

      +2361*0,8264*0,92*2004+2361*0,7513*0,94*2104+

      +2361*0,6830*0,95*2209+2361*0,6209*0,96*2320=

      =3687255+3597630+3508883+3385020+3265120=17 443 907р. 

      Зт2= (2325*1908+ 39100) *0,9091*090

      +2325*0,8264*0,92*2004

      +2325*0,7513*0,94*2104+

      +2325*0,6830*0,95*2209+

      +(2325*2320-14663) 0,6209*0,96=

      =3662147+3541918+3454546+3332601+3205818=17 197 030руб

      Тогда величины экономического эффекта будут  равны:

      Эт1 = Рт- Зт2 = 18768863-17443907=1 324 957 руб.

      Эт2 = Рт - Зт1 = 18768863-17197030=1 571 834 руб.

      Эр = Эт2 - Эт1 = 1571834-1324957 = 246 877 руб.

      Далее, определим срок окупаемости tок дополнительных капитальных вложений, затраченных на осуществление мероприятий в ЗАО:

      toк = К / ((Cyl - Су2) * Ny); (12)

      tок = 39100 / ((2361 - 2325) *1818) = 0,59 лет. 

      Таким образом, внедрение мероприятий  по совершенствованию менеджмента в ЗАО РТП «Сельхозтехника» за расчетный период в 5 лет дает около 246 тыс. р. экономического эффекта при сроке окупаемости дополнительных капитальных вложений около 0,59 года. 

 

      

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной  деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.

     Основными экономическими методами (моделями) в  менеджменте предприятия, обеспечивающими  его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются коммерческий расчет; внутрифирменный расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

 

       СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989. -45 с.
2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 1995. – 89 с.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2002. – 44 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995. – 569  с.
5. Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ» Минск 2005. – 624 с.
6. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 2000. – 69 с.
7. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие, Минск 2005. – 243c.
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 2000. – 321 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 2000. – 122 с.
10. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2000. – 84 с.
11. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 1995. – 178 с.
12. Рифард Л.Дафт, Менеджмент, Питер 2004 . – 23 с.
13. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 1994. – 279 с.
14. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996. – 84 с.
15. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. - М. Финансы и статистика 1995. – 259 с.