МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

     Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение                             высшего  профессионального образования

     «Московский государственный агроинженерный

     университет им. В.П. Горячкина» 
 
 

     КАФЕДРА «Управление и право в АПК» 
 

     Курсовая  работа

     по  дисциплине: «Менеджмент» 

     на  тему: «Совершенствование экономического механизма управления» 
 
 
 

     Вариант 12

     Исполнитель: Короткова К.С.

     ИЭФ 28гр.

     Дата  сдачи работы __________

     Преподаватель: Нефедов Б.А. 
 
 
 
 

     Москва 2011г.

     СОДЕРЖАНИЕ

     Аннотация            3

     Введение           4

     Глава 1. Экономический  механизм  управления    5

            1.1. Сущность экономических механизмов управления    5

          1.1.2. Коммерческий и внутрифирменный  расчет    9

          1.1.3. Ценовая политика и эффективное  управление предприятием 13

           1.1.4. Обеспечение конкурентоспособности            19

     Глава 2. Анализ общей структуры и схемы управления типового ЗАО РТП «Сельхозтехника»                 22

     Глава 3. Экономическая эффективность внедрения  проектных мероприятий по совершенствованию менеджмента на  типовом ЗАО РТП «Сельхозтехника»                  31

     Заключение                 36

     Список  литературы                37

     Приложение                  38

     АННОТАЦИЯ

     Работа  состоит из  аннотации, введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

     Во  введении отмечается актуальность изучаемой  темы, формулируется цель и задачи предстоящего исследования.

     Первая  глава работы полностью посвящена  рассмотрению теоретических аспектов экономического механизма управления

     Во  второй главе приведен анализ общей структуры и схемы управления типового ЗАО РТП «Сельхозтехника»

     Третья  глава работы посвящена расчету  экономической эффективности внедрения проектных мероприятий по совершенствованию менеджмента на  типовом ЗАО РТП «Сельхозтехника»

     В заключении подведены итоги работы.

     При написании данной работы были использованы следующие источники:  Ансофф И. Стратегическое управление, Герчикова И.Н. Менеджмент. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин, Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.Основы менеджмента. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие,  и др.

     Работа  выполнена на 43 листах формата А4, содержит 3 таблицы и 1 рисунок. 

           Введение

       Новые   хозяйственные   отношения,   новые    экономические    условия, складывающиеся  в  процессе  радикальных  экономических  преобразований,  не могут  быть  обеспечены  «старым»  экономическим  инструментом.   Главнейшая задача  хозяйственной  перестройки  может  быть   определена   как   переход  предприятий на рыночные отношения,  реальное  признание  всего  многообразия форм собственности и  форм  хозяйствования. 

         Становление рыночной экономики   требует  изменения  не  только  форм  и методов хозяйствования, но и нового образа мышления  его участников,   т.  е. в конечном счете, всех трудящихся. Без  того,  что  принято  называть  «новым экономическим мышлением», практически невозможно  реально  создать  и  новые хозяйственные   отношения.   И   именно    руководителям,    прежде    всего производственных  объединений   и   предприятий,    особенно   необходимо формировать у  себя  новый  тип  мышления,  отвечающий  задачам  конкретного обновления экономики.

       Целью курсовой работы является  рассмотрение экономического механизма управления предприятием.

     Задачи  данной работы: определение сущности экономических механизмов управления, анализ общей структуры и схемы управления типового ЗАО РТП «Сельхозтехника», определение экономической эффективности внедрения проектных мероприятий по совершенствованию менеджмента

       Данная  тема актуальна для изучения, так  как на современном этапе развития общества нельзя руководствоваться  только социально - психологическими и административными методами управления предприятием. Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономический механизм анализа рыночной среды. 
 
 
 

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность  экономического механизма управления

     Менеджмент  имеет свой собственный экономический  механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально - экономических, технологических, социально- психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.

     Экономический механизм менеджмента состоит из нескольких блоков, в том числе: внутрифирменное управление (см. табл. 1); управление хозяйственной деятельностью; управление персоналом и др. Ориентация на обеспечение долгосрочной и стабильной прибыли является первейшим принципом менеджмента, поскольку именно прибыль является основным источником обеспечения, как текущих потребностей организации, так и перспектив развития для достижения ее стратегических целей.

     Табл. 1.

     Схема внутрифирменного управления

 
 
 

     Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом [14, c.163].

     Ключевым  элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

     Экономические методы управления в менеджменте - это  совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий, обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

     Экономические методы менеджмента базируются на сочетании коммерческого и внутрифирменного расчета,  механизма ценообразования и конкурентоспособности.

     Коммерческий  расчет дает возможность понять предприятию, за какую цену его продукция может быть продана на рынке (при уравновешивании спроса и предложения).

     Внутрифирменный расчет дает предприятию возможность понять, во что ему обойдется предложение на рынок той или иной продукции. В результате сопоставления рыночной цены и себестоимости продукции можно судить о доходности производственной деятельности предприятия, предлагающей данную продукцию.

     Механизм  ценообразования во многом определяется состоянием конкурентной среды на рынке предлагаемой продукции: монополия (в том числе временная), олигополия, монополистическая конкуренция и почти полностью свободная конкуренция.

     Конкурентоспособность - комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих успех этого товара и его производителя на рынке.

       Особенности экономических методов  управления состоят в том, что  они:

• базируются на некоторых общих правилах поведения, дающих возможность маневрировать ресурсами, тогда как административные характеризуются конкретно-адресными заданиями, ориентированными на достижение целей управляемой системы путем формирования ее четкой структуры, создания условий для подготовки, принятия и реализации решений (хотя некоторые общие правила, касающиеся, например, методики разработки бизнес-планов, режима работы и другие, могут предусматриваться директивными актами);
• оказывают на производителей и потребителей косвенное воздействие, посредством системы отношений, учитывают интересы коллектива и отдельных работников (административные методы по своей природе не способны столь полно и непосредственно ориентироваться на экономические интересы объектов управления);
• непременно предполагают самостоятельность предприятия на всех уровнях при одновременном возложении на него ответственности за принимаемые решения и их последствия (в отличие от административных методов, предполагающих значительную долю ответственности вышестоящих органов, принимающих решения);
• побуждают исполнителей к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива (административные распоряжения большей частью однозначны, требуют обязательного, точного исполнения).

       Чем шире применяются экономические  методы, тем большее число вопросов  решается непосредственно в основных  звеньях управления, ближе к источнику  информации. В прошлом, в условиях  необоснованно широкого применения  административных методов нередко,  на высоких уровнях управления принимались решения, которые по своему содержанию входили в компетенцию нижестоящих звеньев управления. В результате замедлялся процесс принятия решений и не обеспечивалась требуемая оперативность управления, снижались его компетентность и качество.

        Использование системы экономических  методов на государственных предприятиях  даст должный эффект только  в том случае, если принцип  прибыльности ведения хозяйства будет охватывать все звенья организационной структуры управления, образуя замкнутую систему с распределением материальной ответственности между всеми ее звеньями.

        В отличие от административных, экономические методы являются методами косвенного воздействия на управляющую и управляемую подсистемы. Задача этих методов состоит в том, чтобы создать такие предпосылки, которые заставили бы фирмы и предприятия, их подразделения выбрать такое направление своей деятельности, которое было бы выгодно как государству, так и фирме в целом или создать предпосылки для исполнителей выполнять порученную работу с большим эффектом.