Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 16:53, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение экономического механизма управления предприятием.
Задачи данной работы: определение сущности экономических механизмов управления, анализ общей структуры и схемы управления типового ЗАО РТП «Сельхозтехника», определение экономической эффективности внедрения проектных мероприятий по совершенствованию менеджмента
Аннотация 3
Введение 4
Глава 1. Экономический механизм управления 5
1.1. Сущность экономических механизмов управления 5
1.1.2. Коммерческий и внутрифирменный расчет 9
1.1.3. Ценовая политика и эффективное управление предприятием 13
1.1.4. Обеспечение конкурентоспособности 19
Глава 2. Анализ общей структуры и схемы управления типового ЗАО РТП «Сельхозтехника» 22
Глава 3. Экономическая эффективность внедрения проектных мероприятий по совершенствованию менеджмента на типовом ЗАО РТП «Сельхозтехника» 31
Заключение 36
Список литературы 37
Приложение 38
Аппарат генерального директора с заместителями директора по различным вопросам связан вертикальной связью. В подчинении у генерального директора находятся следующие заместители:
Все заместители директора связаны между собой горизонтальными связями.
Заместитель генерального директора по экономике (главный экономист) (Схема № 3) связан с планово-экономическим отделом (ПЭО) и с отделом труда и заработной платы (ОТиЗ), а также с производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО «Сельхозтехника» вертикальными связями. Планово-экономический отдел и отдел труда и заработной платы связаны друг с другом горизонтальной связью, а с производственными и вспомогательными подразделениями - вертикальной двусторонней связью.
Планово-экономический отдел состоит из:
Отдел труда и заработной платы состоит из:
Заместитель генерального директора по производству (заместитель по общим вопросам) (Схема № 4) связан с производственным отделом вертикальной связью. В подчинении у производственного отдела находятся подразделения (СТОА, СТОТ, СТОЖ, Стройцех, ЦШП, ЛМУ). Производственные подразделения связаны между собой горизонтальными связями.
Производственный отдел включает:
К подразделению СТОА относятся:
1) начальник СТОА;
1) начальник СТОТ;
К подразделению СТОЖ относятся:
К подразделению Стройцех относятся:
К подразделению ЦШП относятся:
К подразделению ЛМУ относятся:
Заместитель генерального директора по снабжению (Схема № 5) связан с отделом материально-технического обеспечения и производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО РТП «Сельхозтехника» вертикальными связями.
К отделу материально-технического обеспечения относятся:
6) экспедитор.
Отдел материально-технического обеспечения связан с различными производственными и вспомогательными подразделениями двунаправленной вертикальной связью.
У главного инженера (технического директора) (Схема № 6) в подчинении находятся инженер по охране труда и ТБ, инженер по внедрению новой техники, технический отдел, а также различные подразделения (Ремонтная мастерская, ЦВИД, ТОП, ОГМ, Котельная, Склад). Инженер по охране труда и ТБ и инженер по внедрению новой техники связаны между собой горизонтальной связью.
К техническому отделу относятся:
В свою очередь, подразделения взаимодействуют между собой по горизонтальной связи.
К Ремонтной мастерской относятся:
К подразделению ЦВИД относятся:
К подразделению ТОП относятся:
К подразделению ОГМ относятся:
К котельной относятся:
К подразделению Склад относятся:
Заместитель генерального директора по сбыту продукции (Схема № 7) вертикально взаимодействует с отделом сбыта и с производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО РТП «Сельхозтехника».
К отделу сбыта относятся:
Главный бухгалтер (Схема № 8) связан с бухгалтерией вертикальной связью. Бухгалтерия связана с производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО РТП «Сельхозтехника» двунаправленной связью.
Бухгалтерия состоит из:
Заместитель генерального директора по транспорту (Схема № 9) связан с отделом транспорта (ОТ), диспетчерской и подразделениями (Автобаза, Пункт проката техники, Механизированный отряд, Профилакторий для автомобилей, Склад ТСМ) вертикальными связями.
К отделу транспорта относятся:
К диспетчерской относятся:
Подразделения
связаны между собой
К пункту проката техники относятся:
К механизированному отряду относятся:
К профилакторию для автомобилей относятся:
К складу ТСМ относятся:
Начальник ОТК (заместитель генерального директора по качеству) (Схема № 10) имеет с отделом технического контроля и с производственными участками вертикальную связь. А отдел технического контроля, включающий:
Заместитель по кадрам (Схема № 11) с ЖКО, с ОК и с производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО РТП «Сельхозтехника» имеет вертикальную связь. Между собой ЖКО и ОК взаимодействуют горизонтально, а с подразделениями имеют двунаправленную вертикальную связь.
ЖКО включает:
ОК включает:
1)начальника ОК;
2) старшего инспектора.
Результаты
работ каждой службы аппарата управления
оцениваются показателями, характеризующими
выполнение ими своих целей и
задач. Такая линейно-функциональная структура
управления наиболее эффективна там, где
аппарат управления выполняет рутинные,
часто повторяющиеся и редко меняющиеся
задачи и функции.
ГЛАВА
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Информация о работе Совершенствование экономического механизма управления