Совершенствование экономического механизма управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 16:53, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является рассмотрение экономического механизма управления предприятием.
Задачи данной работы: определение сущности экономических механизмов управления, анализ общей структуры и схемы управления типового ЗАО РТП «Сельхозтехника», определение экономической эффективности внедрения проектных мероприятий по совершенствованию менеджмента

Содержание

Аннотация 3
Введение 4
Глава 1. Экономический механизм управления 5
1.1. Сущность экономических механизмов управления 5
1.1.2. Коммерческий и внутрифирменный расчет 9
1.1.3. Ценовая политика и эффективное управление предприятием 13
1.1.4. Обеспечение конкурентоспособности 19
Глава 2. Анализ общей структуры и схемы управления типового ЗАО РТП «Сельхозтехника» 22
Глава 3. Экономическая эффективность внедрения проектных мероприятий по совершенствованию менеджмента на типовом ЗАО РТП «Сельхозтехника» 31
Заключение 36
Список литературы 37
Приложение 38

Работа содержит 1 файл

КУРСОВАЯ.docx

— 76.66 Кб (Скачать)

      Аппарат генерального директора с заместителями  директора по различным вопросам связан вертикальной связью. В подчинении у генерального директора находятся следующие заместители:

  1. заместитель по экономике (главный экономист);
  2. заместитель по производству;
  3. заместитель по снабжению;
  4. главный инженер (технический директор);
  5. заместитель по сбыту;
  6. главный бухгалтер;
  7. заместитель по транспорту;
  8. начальник ОТК (заместитель по качеству);
  9. заместитель по кадрам.

      Все заместители директора связаны  между собой горизонтальными  связями.

      Заместитель генерального директора по экономике (главный экономист) (Схема № 3) связан с планово-экономическим отделом (ПЭО) и с отделом труда и заработной платы (ОТиЗ), а также с производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО «Сельхозтехника» вертикальными связями. Планово-экономический отдел и отдел труда и заработной платы связаны друг с другом горизонтальной связью, а с производственными и вспомогательными подразделениями - вертикальной двусторонней связью.

      Планово-экономический  отдел состоит из:

  1. начальника отдела;
  2. старшего инженера-экономиста;
  3. экономиста.

      Отдел труда и заработной платы состоит  из:

  1. начальника отдела;
  2. старшего инженера по нормированию;
  3. экономиста по труду;
  4. инженера-программиста;
  5. техника-нормировщика.

      Заместитель генерального директора по производству (заместитель по общим вопросам) (Схема № 4) связан с производственным отделом вертикальной связью. В подчинении у производственного отдела находятся подразделения (СТОА, СТОТ, СТОЖ, Стройцех, ЦШП, ЛМУ). Производственные подразделения связаны между собой горизонтальными связями.

      Производственный  отдел включает:

  1. начальника отдела;
  2. старшего инженера-технолога по ТО;
  3. старшего инженера-строителя;
  4. маркетолога.

      К подразделению СТОА относятся:

      1) начальник СТОА;

  1. механик;
  2. старший мастер;
  3. бухгалтер СТОА и СТОТ, а также рабочие СТОА. К подразделению СТОТ относятся:

      1) начальник СТОТ;

  1. инженер-механик по ТО;
  2. механик, а также рабочие СТОТ.

     К  подразделению СТОЖ относятся:

  1. начальник цеха;
  2. техник-строитель;
  3. мастер, а также рабочие СЦ.

      К подразделению Стройцех относятся:

  1. начальник цеха;
  2. техник-строитель;
  3. мастер, а также рабочие СЦ.

    К подразделению  ЦШП относятся:

  1. начальник цеха;
  2. технолог;
  3. старший мастер;
  4. бухгалтер СЦ и ЦШП, а также рабочие ЦШП.

    К подразделению  ЛМУ относятся:

  1. начальник ЛМУ;
  2. старший мастер;
  3. мастер;
  4. мастер, а также рабочие ЛМУ.

      Заместитель генерального директора по снабжению  (Схема № 5) связан с отделом материально-технического обеспечения и производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО РТП «Сельхозтехника» вертикальными связями.

      К отделу материально-технического обеспечения  относятся:

  1. начальник отдела МТО;
  2. старший инженер по МТО;
  3. инженер по снабжению;
  4. инженер по снабжению;
  5. старший экспедитор;

      6)   экспедитор.

      Отдел материально-технического обеспечения  связан с различными производственными  и вспомогательными подразделениями  двунаправленной вертикальной связью.

      У главного инженера (технического директора) (Схема № 6) в подчинении находятся инженер по охране труда и ТБ, инженер по внедрению новой техники, технический отдел, а также различные подразделения (Ремонтная мастерская, ЦВИД, ТОП, ОГМ, Котельная, Склад). Инженер по охране труда и ТБ и инженер по внедрению новой техники связаны между собой горизонтальной связью.

      К техническому отделу относятся:

  1. начальник технического отдела;
  2. старший инженер-технолог;
  3. инженер-технолог;
  4. инженер-конструктор;
  5. инженер по метрологии и стандартизации.

      В свою очередь, подразделения взаимодействуют  между собой по горизонтальной связи.

      К Ремонтной мастерской относятся:

  1. заведующий РМ;
  2. старший инженер-директовщик;
  3. инженер-комплектовщик;
  4. старший мастер;
  5. мастер;
  6. бухгалтер мастерской, а также рабочие РМ.

    К подразделению  ЦВИД относятся:

  1. начальник ЦВИДа;
  2. старший мастер;
  3. мастер;
  4. бухгалтер ЦВИДа, а также рабочие ЦВИД.

      К подразделению ТОП относятся:

  1. начальник ТОП;
  2. экспедитор;
  3. экспедитор;
  4. крановщик;
  5. стропальщик.

      К подразделению ОГМ относятся:

  1. начальник ОГМ;
  2. старший инженер-энергетик;
  3. старший мастер, а также рабочие ОГМ.

     К  котельной относятся:

  1. начальник котельной;
  2. старший оператор, а также операторы котельной.

     К  подразделению Склад относятся:

  1. заведующий складом;
  2. кладовщик;
  3. грузчик;
  4. грузчик.

      Заместитель генерального директора по сбыту  продукции (Схема № 7) вертикально взаимодействует с отделом сбыта и с производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО РТП «Сельхозтехника».

      К отделу сбыта относятся:

  1. начальник отдела сбыта;
  2. старший маркетолог;
  3. маркетолог-финансист;
  4. маркетолог.

      Главный бухгалтер (Схема № 8) связан с бухгалтерией вертикальной связью. Бухгалтерия связана с производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО РТП «Сельхозтехника» двунаправленной связью.

      Бухгалтерия состоит из:

  1. заместителя главного бухгалтера;
  2. экономиста-финансиста;
  3. старшего бухгалтера;
  4. бухгалтера;
  5. кассира.

      Заместитель генерального директора по транспорту (Схема № 9) связан с отделом транспорта (ОТ), диспетчерской и подразделениями (Автобаза, Пункт проката техники, Механизированный отряд, Профилакторий для автомобилей, Склад ТСМ) вертикальными связями.

      К отделу транспорта относятся:

  1. начальник отдела
  2. старший инженер-механик;
  3. инженер по ТСМ;
  4. инженер по перевозкам.

    К диспетчерской  относятся:

  1. старший диспетчер;
  2. диспетчер;
  3. диспетчер.

      Подразделения связаны между собой горизонтально  и находятся в подчинении у диспетчерской. К автобазе относятся:

  1. заведующий автобазой;
  2. старший механик;
  3. механик;
  4. бухгалтер АБ и ПА, а также водители АБ.

    К пункту проката техники относятся:

  1. заведующий ППТ;
  2. механик;
  3. бухгалтер ППТ и МО, а также операторы.

    К механизированному  отряду относятся:

  1. начальник МО;
  2. заместитель начальника МО, а также механизаторы.

    К профилакторию  для автомобилей относятся:

  1. начальник;
  2. механик;
  3. механик, а также рабочие-ремонтники.

     К  складу ТСМ относятся:

  1. заведующий складом;
  2. кладовщик.

      Начальник ОТК (заместитель генерального директора  по качеству) (Схема № 10) имеет с отделом технического контроля и с производственными участками вертикальную связь. А отдел технического контроля, включающий:

  1. заместителя начальника ОТК;
  2. старшего инженера-контролера РМ;
  3. инженера-контролера;
  4. инженера СТОА;
  5. инженера СТОТ;
  6. инженера СТОЖ и ЛМУ;
  7. инженера по ЦШП;
  8. инженера пожарной охраны, а также рабочих-контролеров и рабочих, работающих с личным клеймом, с производственными участками ЗАО РТП «Сельхозтехника» имеет двунаправленную вертикальную связь.

      Заместитель по кадрам (Схема № 11) с ЖКО, с ОК и с производственными и вспомогательными подразделениями ЗАО РТП «Сельхозтехника» имеет вертикальную связь. Между собой ЖКО и ОК взаимодействуют горизонтально, а с подразделениями имеют двунаправленную вертикальную связь.

      ЖКО включает:       

  1. начальника ЖКО;      
  2. старшего техника-смотрителя;    
  3. старшего бухгалтера;
  4. бухгалтера-кассира.

      ОК  включает:

      1)начальника  ОК;

       2) старшего инспектора.

      Результаты  работ каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и  задач. Такая линейно-функциональная структура управления наиболее эффективна там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ  ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  МЕНЕДЖМЕНТА НА ТИПОВОМ ЗАО РТП «СЕЛЬХОЗТЕХНИКА» 

  1. Объем реализованной  продукции за прошлый год, (ОР) - 4618000 руб.
  2. Трудоемкость реализованной продукции в прошлом году, (Тс) 719750 чел.-ч
  3. Себестоимость всего объема реализованной продукции за прошлый год, (С) 4292000 руб.
  4. Трудоемкость условной единицы продукции, (Ту) 396 чел.-ч.
  5. Единовременные капитальные вложения на внедрение мероприятий по совершенствованию менеджмента,(Кt)  39100 руб.
  6. Средний срок амортизации основных фондов, приобретаемых за единовременные капитальные вложения (Та) - 8 
  7. Экономия ФОТ за счет внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента, 49600 руб.
  8. Мероприятия по совершенствованию по совершенствованию менеджмента, который планируется внедрить на данном предприятии  3 шт. ПОГГС + ПЭВМ

Информация о работе Совершенствование экономического механизма управления