Ситуаційне Лідерсво

 

Порівняння  моделей ситуаційного лідерства
Порівняльні  характеристики		Модель  Фідлера		Модель  Херсея    та Бланшарда		Модель  Мітчелла    та Хауса
Ситуаційні  чинники		• відносини  лідер підле  глий";  • структурованість роботи ;  • владна позиція лідера в     організації.		Ступінь зрілості підлеглих :  •   ; зрілість у роботі  •   психологічна зрілість.		•  ; характеристики підлеглих  •   організаційні фактори
Лідерські стилі		• лідер із високою  якістю     привабливості орієнтований на стосунки  • лідер із низькою якістю     привабливості орієнтований на роботу  • найменш привабливий колега.		• стиль що вказує ,безпосереднього начальника  • переконуваний стиль міrроклімат у групі  • стиль що бере участь, специфіка організації праці  • стиль що делегує постановка завдання.		1) директивний  стиль  2) підтримуваний стиль  3) стиль орієнтований на     досягнення  4) стиль що передбачає     взяття участі в рішеннях.
Що робить    ефективний  лідер		Намагається організувати  роботу або налагодити   стосунки, або і те й інше відповідно до свого індивідуального стилю.Ефективність означає успіх у цьому напрямі.		У міру дорослішання підлеглих лідер переходить    від одного стилю до іншого Ефективність відображає збіг ситуації і стилю.		Використовуючи  відповідний стиль і техніку  мотивування лідер розчищає шлях підлеглим до найвищої ефективностію.
Що лідер  думає про     підлеглих		Підлеглі віддають перевагу    лідерським стилям залежно    від структурованості , роботи  стосунків у яких знаходиться з ними лідер,його владної позиції в організації.		Підлеглі можуть знаходитися на різних щаблях     зрілості і це буде визначати стосунки ліде- ра з підлеглими і ставлення до роботи що відповідає зміні ним свого стилю.		У підлеглих  є різні потреби що мають бути ,     задоволені в межах відповідного лідерського стилю.

 

Треба відмітити що ситуаційний  підхід визначає що люди стають лідерами не стільки в силу своєї особистості  скільки завдяки різним ситуаційним  факторам і відповідності взаємозв язку, між лідером і ситуацією. Розглядаючи лідерство з точки  зору менеджменту треба зазначити що ефективне лідерство є запорукою успішної діяльності організації тому що лідерство в управлінні міцний впливовий механізм який розповсюджується на діяльність всієї організації.

Лідерство перш за все пов язано з особистісними якостями. Якщо людина володіє цими якостями або вони закладені в неї з народження вона зможе ефективно а головне не використовуючи формальну владу вести послідовників у правильному напрямі для досягнення спільних цілей. Серед основних характеристик властивих ефективному лідеру у сучасних умовах можна виділити такі :

1)Щирість мається на увазі чесність та правдивість лідера відносно своїх підлеглих.

2)Компетентність лідер повинен мати певні знання та навички міжособистісного спілкування.

3)Постійність надійність передбачуваність та вміння лідера правильно оцінювати ситуацію що склалася.

4)Лояльність готовність лідера захищати підлеглих та прагнення зберегти свою репутацію перед ними.

5) Відкритість готовність лідера ділитися своїми ідеями та інформацією

У сучасних умовах лідерство дасть змогу підняти людське бачення на рівень більш широкого світогляду вивести ефективність діяльності людини на рівень більш високих стандартів а також ,сформувати особистість здатну досягти великих результатів за допомогою своїх неординарних, здібностей. Процес лідерства дасть змогу вдосконалити внутрішньоуправлінську структуру відносин в організації забезпечити постійний рух уперед для досягнення найкращих результатів,корисних як для суспільства так і країни в цілому.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури.

 

1. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. - М.: Народное образование, 1995.

2. Блейк Р.  Р., Моутон Д. С. Наукові методи управління. - К.: Наук. думка, 1992.

3. Бушуев СД, Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами: Монография / - 2-е изд. - К.: Укр. ассоциация управления проектами, 2000.

4. Вейлл П. Искусство менеджмента: новые идеи для мира хаотических перемен. -М.: Новости,1993.

5. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. Менеджмент в організації: Навч. посібник. для студ.екон. спец. вузів. - К.: "Кондор, 2002.

6. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. Організація праці менеджера: Навч. посібник для студ. екон. вузів. - К.: Кондор, 2002.

7. Головаха 0.1., Паніна Н. В. Психологія людського взаємопорозуміння. - К.: По-літвидав, 1989.

8. Довгань Л. Є. Праця керівника, або практичний менеджмент. - К.: ЕксОб, 2002.

9. Скібіцька Л. І. Конфліктологія: Навч. посібник - К.: Центр учбової літератури,

2007.

10. Скібіцька Л. І. Організація праці менеджера: Навч. посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2009.

11. Скібіцька Л. І., Скібіцький О. М. Менеджмент: Навч. посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2007.

12. Скібіцький О. М. Антикризовий менеджмент: Навч. посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2009.

- -

2012