Розробка комплексу маркетингової діяльності підприємства

      пальне  та мастила ( п/п 7 таблиця № 1 );

      мінеральні  добрива ( п/п 8 таблиця № 1 );

      гербіцид ( п/п 10 таблиця № 1 ).

     В зв’язку з відсутністю в державі  резервного фонду нафтопродуктів перед початком збирання врожаю комерційні структури підняли на них ціни, дизельне пальне та бензин марки А-76, в порівнянні до цін кінця 2004 року, подорожчали на 40%. Технічні засоби, які використовуються під час жнив здебільшого працюють на дизельному пальному та бензині марки А-76. Подорожчання нафтопродуктів затримало своєчасне проведення жнив та значною мірою вплинуло на собівартість.

     Також не абияку роль в підвищенні собівартості зіграла ціна на мінеральні добрива та гербіциди, в свою чергу ціни на які піднялися із-за зростання цін на нафтопродукти.

     Із-за недостатньої кількості внесених добрив та обробітку ґрунту гербіцидами, та під впливом складних природних умов знизилась урожайність, із запланованої – 24 цент. з гектара, було зібрано – 18,5 цент. з гектара.

     Дана  ситуація характерна для багатьох сільськогосподарських підприємств та фермерських господарств. Із-за не своєчасного реагування зі сторони держави – встановлення граничних мінімальних цін, та запізнення проведення закупки зерна державою в резервний фонд склалася складна ситуація у виробників сільськогосподарської продукції, в даному випадку по вирощуванні зернових культур.

     Комерційні  структури, на початку періоду жнив, проводили закупку пшениці по ціні 330 – 390 грн. за тону, що в деяких випадках було нижче від собівартості. Для отримання прибутку, в даних умовах, ціна повинна бути в межах 600 грн. за тону.

     Тільки  за рахунок високого професіоналізму  та маркетинговому підходу Товариство повернуло затрати на вирощування  пшениці. Аналогічна ситуація і по вирощуванню інших зернових культур. По підсумках 2005 року ставиться під сумнів доцільність вирощування зернових культур. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблиця № 1 

 Кошторис  виробництва озимої пшениці на 2005 р. 

Таблиця № 2 

Собівартість валова озимої пшениці за 2005 р.  

Висновок.

      Висока  ціна на паливно-мастильні матеріали, добрива, гербіциди, заставляє сільськогосподарського виробника економити на цьому та змінювати агротехнічний процес, що негативно впливає на виробництво і призводить до зниження урожайності що в свою чергу підвищує собівартість, а при високій собівартості отримати прибуток не можливо.

      Дане  підприємство по вирощуванню зернових спрацювало на рівні нульового прибутку. Тільки за рахунок широкої сфери діяльності на ринку та в сільському господарстві в період 2004 – 2005 року підприємство не збанкротувало. Займаючись переробкою зернових на комбікорм та за рахунок вирощування великої рогатої худоби, яка в свою чергу являється виробником  м’яса та молока Товариство отримало не значний прибуток та продовжує свою діяльність.

      Для подальшої діяльності в сфері  сільського господарства Товариству необхідно  змінювати підхід та процес виробництва. Переходити від кількості до якості. Проводити повний агротехнічний процес, змінити застарілі низькопродуктивні сорти зернових на нові високоврожайні, перейти на нові технології. Застарілу техніку та допоміжні агрегати обновити, закупку паливно-мастильних матеріалів проводити в період найнижчих цін з розрахунку на в весь цикл вирощування. Налагодити переробку та реалізацію продукції.

      Для впровадження всіх цих умов та заходів  підприємству необхідно створити відділ маркетингу та взяти довгостроковий кредит під низький відсоток. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  використаної літератури: 

      1. Є. Я. Агєєв, В. І. Чепінога  „Маркетинг: від простого до складного”. „Новий Світ – 2000”, Львів – 2005.

      2. За редакцією С. Ф. Покропивного  „Економіка підприємства” КНЕУ Київ – 2004.

      3. О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник  „Основи менеджменту” Академвидав  Київ – 2003.

      4.Статут  сільськогосподарського товариства  з обмеженою відповідальністю  „Нове життя”.