Рекомендації щодо розробки маркетингових стратегій ТОВ «Аква – Люкс»

Необхідно виявляти перспективи тих функцій компанії, які пов'язані з забезпеченням ринків товарами і послугами, збільшенням контрольованої частки ринків, проникненням на нові ринки, утриманням і розвитком конкурентних переваг.

     Для  підприємства можна було б  застосувати стратегію диверсифікації.

Диверсифікація, як стратегічна ціль, має для холдингової  компанії наступні переваги:

- уход від  монопольної діяльності;

- використання  можливостей росту шляхом експансії  на перспективні продуктові ринки;

- забезпечення стійкості компанії за рахунок зниження залежності її успіху від коливань на окремих ринках (що виконується при умовах від'ємних кореляційних залежностей між ефективністю кожного продукту);

- використання  можливостей великомасштабного  виробництва, синергічного ефекту, за рахунок виробничої кооперації всередині холдингу, спирання на одні й ті самі дослідницькі можливості, інфраструктуру, канали збуту;

- створення  об'єктивних умов для системи  взаємоучасті, тобто зацікавленості  у взаємній дольовій участі  підприємств різних галузей (що також сприяє підвищенню стійкості системи холдингу в цілому).

- Реалізація  екологічно безпечного, практично  безвідходного виробництва (за  рахунок використання відходів  виробництва одного продукту  у виробництві іншого ).

Компанія повинна виявити для себе напрямки, де знайде застосування накопичений нею досвід, чи напрями, які будуть сприяти усуненню недоліків.

     Отже, одним з головних недоліків,  є те, що іноді стратегія приймається  керівництвом “всліпу ” без  докладного аналізу тенденцій розвитку ринку. Як результат приймаються рішення, які ґрунтуються на оптимістичному сценарії розвитку подій. Проте не слід забувати, що завжди в реальних умовах існує безліч неконтрольованих фірмою факторів зовнішнього середовища. Якщо обминути їх увагою, то годі й сподіватися на позитивний результат.

3.2. Розробка  стратегічної маркетингової програми  для ТОВ «Аква – Люкс»

     Результатом  маркетингового планування взагалі  та маркетингового стратегічного  планування зокрема є план  маркетингу.

План маркетингу включає такі складові: ситуаційний аналіз, визначення цільових ринків фірми, маркетингові цілі, маркетингову стратегію, організацію маркетингу, визначення взаємодії між підрозділами фірми щодо виконання плану маркетингу, бюджету маркетингу, реалізацію, оцінку і контроль маркетингу.

     План  маркетингу зазвичай складається  з таких розділів:

1. опис цілей фірми, короткострокових і довгострокових;
2. дані про результати прогнозування ринку;
3. опис маркетингових стратегій діяльності фірми на кожному ринку;
4. опис інструментів реалізації мар<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432