Отчет по практике на примере ОАО "Витебские ковры"

Составлено автором по данным приложения Б, В.

По данным таблицы 2.2 видно, что наибольший вес в структуре основных средств занимают машины и оборудование. Их доля на 01.01.2009 года составила 49,2%, однако к концу года она увеличилась до 50,8%. Такая ситуация обусловлена спецификой организации, где основную долю в стоимости основных средств занимает активная часть.

В результате произошедших изменений в стоимости основных средств изменилась и их структура основных средств: в наибольшей степени увеличился удельный вес машин и оборудования (на 1,6 п.п.), инструмента и инвентаря (на 0,2 п.п.). Вместе с тем, в силу того, что общая стоимость основных средств увеличилась, произошло снижение удельного веса таких составных частей, как здания и сооружения (1,6 п.п.), передаточных устройств (0,2 п.п.).

В результате произошедших изменений увеличился удельный вес активной части основных средств на 1,6 п.п., её доля на конец 2009 года составила 96,6%. Это довольно высокий уровень показателя, поскольку в организациях, эффективно использующих основные средства он должен составлять не менее 60%.

Материальные ресурсы в организации играют очень важную роль. Именно от их качества, своевременной поставки зависит ритмичность работы организации.

Данные бухгалтерского баланса показывают, что складские запасы сырья, материалов и других запасов увеличиваются. Так, за 2008 год стоимость запасов увеличилась на 41%, а за 2009 – на 37%.. Рост стоимости запасов нельзя расценивать как негативную тенденцию, поскольку наблюдается рост объёмов производства, соответственно потребность в материальных ценностях увеличивается.

В соответствии с планом выпуска продукции рассчитывается необходимое количество сырья и материалов по каждому ассортименту выпускаемой продукции на отчётный период (месяц) и в целом за год.

Сырьё поступает на склад не позднее, чем за 10 дней до начала месяца.

Расчёт потребности в сырье на год не представляется целесообразным, так как цены на сырьё постоянно меняются.

Следует отметить, что материально-техническое снабжение организации ресурсами осуществляется на основании принятых договоров.

С целью снижения материалоемкости и улучшения качества выпускаемой продукции в 2006 году организация перешло от российских поставщиков джутовой пряжи на 100%-ные поставки данного сырья из Бангладеш, что дало значительный экономический эффект. В продолжение такого плана мероприятий в 2007 году осуществлен переход на 100%-ные поставки хлопкополиэфирной пряжи из Индии. Цены зарубежных поставщиков ниже на 10-20% при лучшем качестве. Но полный переход на поставки из дальнего зарубежья влечет за собой дополнительное отвлечение оборотных средств, так как в связи с дальностью поставщика уменьшается периодичность поставок, и соответственно увеличивается количество сырья каждой поставляемой партии.

Наиболее значимыми видами сырьевых ресурсов для ОАО «Витебские ковры» являются: нитроновое волокно (ОАО «Полимир», г. Новополоцк); полиамидная жгутовая нить и капроновое волокно (ОАО «Гродно «Химволокно»»); полипропиленовая пленочная нить (г. Светлогорск); полипропиленовая жгутовая нить (Турция, Франция); джутовая пряжа (Бангладеш, Бельгия); хлопкополиэфирная пряжа (Индия), красители и химикаты (Россия, Германия, Нидерланды).

Все поставщики выполняют свои обязательства, что связано с тем, что организация работает с поставщиками только по предоплате и все поставщики давно проверены на выполнение обязательств.

Что касается сроков поставки и качества поставляемых материалов, то они практически не нарушаются, так как это может привести к серьёзным экономическим санкциям, таким как пени и штрафы, а также организация работает с постоянными поставщиками, которые зарекомендовали себя как надёжные партнёры.

Анализ трудовых ресурсов организации необходимо начать в  первую очередь с анализа обеспеченности кадров.

Обеспеченность трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. Исходные данные для анализа эффективности использования труда представлены в отчёте по труду.

Результаты обеспеченности организации трудовыми ресурсами приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ обеспеченности ОАО «Витебские ковры» трудовыми ресурсами

Составлено автором на основе данных приложения Г, Д.

В 2009 году при плановой численности персонала основной деятельности в 1211 человек, его фактическая численность составила 1159 человек. План по рабочим не выполнен на 4,5%, служащих фактически оказалось на 5 человек меньше, чем планировалось. Если рассматривать выполнение плана в разрезе структуры служащих, то можно отметить, что план по числу руководителей выполнен на 100%, при плановой численности руководителей. В то же время план по числу специалистов не выполнен на 5,2%, при их плановой численности в 96 человек их фактическая численность составила на 5 человек меньше, чем было предусмотрено планом.

Анализ динамики численности в 2009 году по сравнению с 2008 годом показал, что в 2009 году происходит увеличение численности персонала на 40 человек, или на 3,3%. Данное увеличение было вызвано увеличением численности рабочих на 31 человек в связи с модернизацией старого и введением в эксплуатацию нового оборудования.

Далее проведём анализ движения рабочей силы организации.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей.

1) коэффициент оборота по приёму (Кпр):

             (2.1)

2) коэффициент оборота по выбытию (Кв):

(2.2)

3) коэффициент текучести кадров (Кт):

               ( 2.3)

4) коэффициент соотношения принятых и выбывших работников (Ксоотн):

                                  (2.4)

Представим в таблице 2.4 коэффициенты, характеризующие движение рабочей силы для ОАО «Витебские ковры» и проследим их динамику за 2008-2009гг.

Таблица 2.4 – Движение рабочей силы

Составлено автором на основе данных приложения Г, Д.

Как видно, данные таблицы 2.4 свидетельствуют о достаточной стабильности трудового коллектива ОАО «Витебские ковры». В 2008 году при среднесписочной численности работников организации в 1206 человек, количество принятых на работу составило 268 человек, а количество выбывших – 202 человека. Коэффициент текучести также оказался незначительным и составил 0,124.

В 2009 году среднесписочная численность работающих была увеличена на 40 человек или на 3,3%. В течение года на работу было принято 246 человек или 19,7% от среднесписочной численности работников, а уволено 243 человека или 19,5: от среднесписочной численности работников. В результате коэффициент оборота по приёму в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизился на 0,025 и составил 0,197.

По данным таблицы 2.4 также необходимо отметить число работников уволенных за нарушение трудовой дисциплины. В 2008 году таких работников было 29, а в 2009 году по этой причине было уволено 41 человек, что свидетельствует о недостаточно крепкой трудовой дисциплине на ОАО «Витебские ковры».

Данные об образовательном уровне работников организации представлены в таблице 2.5

Таблица 2.5 – Динамика образовательного уровня работников

Составлено автором по данным приложения Е.

Данные об образовательном уровне свидетельствуют и низком квалификационном уровне персонала, причём следует отметить, что в 2009 году уровень незначительно вырос.

Проведём анализ динамики показателей производительности труда и заработной платы. Результаты сведём в таблицу 2.6.

Таблица 2.6 – Динамика показателей производительности труда и заработной платы